3. Manaj em en SDM di m ai ul sebagai sebuah
oper asi adm ni st r asi yang ber hubungan dengan
i
penggaj i an, r i wayat kar yawan, dan pengat ur an
kunj ungan sosi al . M pengar uhi
em dan M engubah
M anaj emen SDM Dal am or gani sasi
, pr of esi onal
SDM har us m pu unt uk m pengar uhi or ang l ai n
am em
dan m engendal i kan per ubahan dal am or gani sasi
t er sebut . M sal nya m akukan penyusunan ul ang
i el
dan desent r al i sasi t er hadap ent i t as SDM
sehi ngga set i ap bi dang f ungsi onal per usahaan
m i l i ki seor ang m
em anaj er SDM nam m
, un anaj er SDM
j uga har us m pu m eber i kont r i busi unt uk
am em
keput usan ar us ker j a, pr oduksi , penj adwal an, dan
keput usan m anuf akt ur yang l ai n. Keber hasi l an
dar i per ubahan t er sebut dapat di l i hat dar i
hasi l -hasi l yang di capai .
4. Aktivitas SDM
M anaj em SD t er di r i at as beber apa kel om
en M pok akt i f i t as
yang sal i ng ber hubungan yang t er j adi dal am kont eks
or gani sasi .
Ada t uj uh akt i f i t as SD di ant ar anya:
M
1. Per encanaan dan Anal i si s SD M
2. Pel uang peker j aan yang sam a
3. Pengangkat an pegaw ai
4. Pengem bangan SD M
5. Kom pensasi dan Tunj angan
6. Kesehat an, Kesel am an, dan Keam
at anan
7. Hubungan kar yaw dan Bur uh/M
an anaj emen
5. Li ngkungan yang di hadapi ol eh m anaj em en SDM
m upakan
er l i ngkungan yang menant ang. Ada
beber apa per ubahan yang di hadapi m anaj em en
SDM di ant ar anya:
* Per sai ngan Ekonom dan Teknol ogi
i
Per sai ngan G oball sal ah sat u f akt or
ut am a yang m pengar uhi
em per ubahan i ni ,
peker j aan yang m but uhkan ket er am l an l ebi h
em pi
t i nggi m ber i kan upah yang l ebi h t i nggi pul a
em
dar i pada peker j aan m anuf akt ur yang l ai n, ser t a
per t um buhan t eknol ogi i nf omasi t el ah
m m kan banyak per ubahan di sem
eni bul ua j eni s
or gani sasi .
* Ket er sedi aan dan Kual i t as Angkat an Ker j a
Kekur angan angkat an ker j a yang
si gni f i kan m uncul kar ena kur angnya per sedi aan
peker j a yang m i l i kiem ket er am l an
pi yang
di m nt a bukan kar ena SDM
i nya yang sedi ki t .
6. * Per t umbuhan dal am Angkat an Ker j a Ti dak Tet ap
* D ogr af i dan Per bedaan
em
* Penyusunan U ang O gani sasi onal , M ger /Akui si si
l r er
Peran Manajemen SDM
SD m upakan pasangan yang sangat m bant u unt uk
M er em
m si dan st r at egi or gani sasi dal am m aksanakan akt i f i t as
i el
SD . N un ada di beber apa or gani sasi l ai n eksekut i f -
M am
eksekut i f seni or t i dak ber konsul t asi dengan SD t ent ang
M
per soal an yang bar u saj a di di skusi kan. Manaj em SD j uga
en M
ber hubungan dengan si st em f or m dal am or gani sasi unt uk
al
m am n penggunaan bakat m
enj i anusi a secar a ef ekt i f dan
ef i si en.
7. Per an Adm ni st r at i f unt uk SD
i M
M peker j akan kar yaw SD dal am or gani sasi dan
em an M
m ber i akt i f i t as unt uk di ker j akan sesuai kont r ak.
em
Per an Penasi hat Kar yaw unt uk SD
an M
Sebagai suar a at as per soal an-per soal an kar yaw an.
Per an O asi onal unt uk SD
per M
M engi m em asi kan r encana yang di anj ur kan ol eh
pl ent
at au yang di kem bangkan ber sam dengan m er .
a anj
Per an St r at egi s unt uk SDM
di per an i ni SD m adi r ekan bi sni s bagi
M enj
or gani sasi yang m peker j akannya.
em
8. Et i ka m upakan car a di m
er ana manaj er sehar usnya
ber t i ndak sehubungan dengan per soal an SD yang ada.
M
Per soal an et i ka dal am m anaj em t er m
en asuk per soal an
SD , m i l i ki 5 di m
M em ensi :
1. Konsekuensi yang di per panj ang
2. Lebi h dar i sat u al t er nat i f
3. H l yang ber baur
asi
4. Konsekuensi yang t i dak past i
5. Pengar uh-pengar uh pr i badi
