Msdm bab xii
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Msdm bab xii

on

  • 1,492 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,492
Views on SlideShare
1,480
Embed Views
12

Actions

Likes
0
Downloads
35
Comments
0

1 Embed 12

http://pamuncar.blogspot.com 12

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Msdm bab xii Presentation Transcript

  • 1. BAB XIIAUDIT PERSONALIA
  • 2. AUDIT PERSONALIA :Pemeriksaan/evaluasi secaramenyeluruh aktivitas/kegiatan personalia dalam suatudepartemen atau perusahaan 2
  • 3. Kegunaan AUDIT PERSONALIA ;•Mengidentifikasi sumbangan-sumbangan departemen personaliakepada organisasi•Meningkatkan kesan profesional terhadap departemen personalia•Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme lebih besar antarapara karyawan departemen personalia•Menstimulasi keseragaman kebijaksanaan-kebijaksanaan danpraktek-prektek personalia•Memperjelas tugas-tugas dan tanggung jawab departemenpersonalia•Menemukan masalah-masalah personalia kritis•Mengurangi biaya-biaya sumber daya manusia melalui prosedur-prosedur personalia yang lebih efektif•Menyelesaikan keluhan-keluhan lama•Meningkatkan kesediaan untuk menerima perubahan-perubahanyang diperlukan dalam departemen personalia•Memberikan tinjauan terhadap sistem informasi departemen 3
  • 4. RUANG LINGKUP AUDIT PERSONALIA pelaksanaan AUDIT hendaknya mencakup ;3. Audit fungsi personaliamereview kerja departemen personalia, mulai dari penarikan, seleksi, orientasi, pengembangan dan pelatihan sampai pada penilaian prestasi kerja.4. Audit pelaksanaan manajerial audit juga mereview pelaksanaan berbagai kebijaksanaan dan prosedur personalia oleh para manajer. Bila para manajer mengabaikan kebijaksanaan personalia atau aturan perburuhan, audit hendaknya mengemukakan kesalahan- kesalahan tersebut agar tindakan koreksi dapat dimulai3. Audit kepuasan personalia tim audit mengumpulkan informasi tentang gaji, fringe benefits, perencanaan karir dan umpan balik yang diterima karyawan tentang prestasi kerja mereka. 4
  • 5. PENDEKATAN AUDIT PERSONALIA ;2. Pendekatan comparatif3. Pendekatan wewenang dari luar (outside authority approach)4. Pendekatan statistikdari catatan-catatan yang ada tim audit menyusun standart2 statistik untuk mengevaluasi kegiatan personalia5. Pendekatan kepatuhan (compliance approach)pengambilan sample untuk memeriksa apakah ada penyelewengan terhadap kebijaksanaan perusahaan/tidak6. Pendekatan MBO (Management By Objectives)Peralatan-peralatan riset personalia ;8. Wawancara (interview)9. Kuesioner dan survai10. Analisa catatan11. Informasi eksternal 512. Percobaan personalia
  • 6. LAPORAN AUDITLaporan audit personalia adalah suatu deskripsikomprehensif yang berisi hasil pengolahan temuan darikegiatan audit personalia, yang mencakup baikpenghargaan terhadap praktek-praktek efektif maupunrekomendasi bagi perbaikan praktek-praktek yang tidakefektifLaporan hendaknya jangan mengemukakan pernyataankesimpulan dan saran saja, tetapi harus menggambarkanseluruh informasi yang akurat. 6
  • 7. ISI LAPORAN AUDITLaporan audit pada umumnya terdiri dari bagian bagiansebagai berikut ;3.Judul4.Daftar isi5.Ringkasan dan kesimpulan, yang berguna untukmanajemen puncak6.Masalah-masalah pokok (tujuan audit, analisis, evaluasidan sebagainya)7.Kesimpulan dan saran8.Tubuh (berisi data, fakta, pandangan serta alasan yangmerupakan dasar kesimpulan dan saran)9.Sumber data10.Lampiran yang dianggap penting 7
  • 8. THANKS  A LOT, SEE  U  NEXT  TIME 8