Msdm bab ii

800 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
800
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Msdm bab ii

  1. 1. BAB IIDESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
  2. 2. Pengertian Desain Pekerjaan;Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan- kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional Tujuan Desain Pekerjaan : untuk mengatur penugasan- penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan- kebutuhan organisasi, lingkungan dan keperilakuan 2
  3. 3. Elemen-elemen organisasional dalam desain pekerjaan ;2.Pendekatan mekanistik-> berupaya untukmengidentifikasi setiap tugas dalam suatu pekerjaan agartugas2 dapat diatur dengan tujuan untuk meninimumkanwaktu dan tenaga para karyawan3.Aliran kerja->aliran kerja dalam suatu organisasi sangatdipengaruhi oleh sifat produk atau jasa4.Praktek-praktek kerja->adalah cara2 pelaksanaan kerjayang ditetapkan, biasanya terbentuk dari tradisi ataukesepakatan karyawan 3
  4. 4. Aspek kedua desain pekerjaan berkaitan dengan elemen2lingkungan, elemen2 lingkungan pokok dalam perancanganpekerjaan adalah;2.Kemampuan dan tersedianya karyawan meski supply tenaga kerja melimpah,tetapi adalowongan pekerjaan yang kadang2 sulit untuk diisi karenatidak tersedianya calon karyawan yang mempunyaikemampuan/skill tertentu4.Berbagai pengharapan sosial desain pekerjaan dipengaruhi oleh pengharapanmasayarakat, contoh; masayarakat dimana lokasi pabrikberada, meski tidak berketerampilan tetapi merekamenuntuk pekerjaan buat mereka 4
  5. 5. Elemen-elemen keperilakuanAda beberapa elemen keperilakuan yangperlu dipertimbangkan dalam desainpekerjaan ;3.Otonomi->karyawan merasa dipercaya dandihargai4.Variasi->agar tidak mengalami kebosanan5.Identitas tugas->kepuasan kerja6.Umpan balik->memotivasi karyawan untukbekerja lebih baik 5
  6. 6. INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN Setelah pekrjaan2 tercipta, pemahaman tentang Pekerjaan2 tersebut dan persyaratannya harus Dikumpulkan melalui analisis pekerjaananalisis pekerjaan secara sistematik2.mengumpulkan informasi tentangpekerjaan- pekerjaan3.mengevaluasi informasi tentangpekerjaan- pekerjaan4.mengorganisasi informasi tentangpekerjaan- pekerjaan 6
  7. 7. PENGGUNAAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAANmelalui tahap persiapan dan pengumpulan padaanalisis pekerjaan, departemen personaliamemperoleh informasi tentang pekerjaan2,kemudian informasi ini dikompilasi menjadi bentukyang berguna seperti;2.deskripsi pekerjaan3.spesifikasi pekerjaan4.standart-standart pekrjaan 7
  8. 8. DESKRIPSI PEKERJAAN Deskripsi pekerjaan/jabatan (job description) adalah suatu pernyataan tertulis yang menguraikan fungsi, tugas2, tanggung jawab, wewenang, kondisi kerja dan aspek2 pekerjaan tertentu lainnya 8
  9. 9. SPESIFIKASI PEKERJAAN Spesifikasi pekerjaan/jabatan (job spesification) menunjukkan siapa yang melakukan pekerjaan dan syarat- syaratnya. persyaratan tersebut menyangkut; pendidikan, latihan, pengalaman, dan persyaratn phisik serta mental 9
  10. 10. Standar-standar Prestasi KerjaAnalisis pekerjaan mempunyai aplikasiketiga, yaitu standar prestasi kerja (jobperformance standart). standar inimemberikan dua manfaat;5.standar berfungsi sebagai target atau sasaran bagi pelaksanaan kerja karyawan->memotivasi karyawan6.standar adalah kriteria dimana keberhasilan kerja dinilai dan diukur- >pengawasan dan evaluasi pelaksanaan 10 kerja
  11. 11. TH AN K S A LO T,S E E U N E X T TIM E 11

×