Msdm bab i

  • 837 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
837
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
33
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. BAB I MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA ; KONSEP DAN TANTANGAN
  • 2. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ;penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuanindividu maupun tujuan organisasi 2
  • 3. Bab ini akan memberikan pengantar tentang perananmanajemen personalia dalam menghadapi tantangan2lingkungan dan organisasional dibidang pengelolaan SDM.Sedangkan Bab2 selanjutnya akan menguraikan berbagaikonsep dan praktek manajemen SDM yang efektif. Secararingkas pembahasan akan kita pusatkan pada :3.Bagaimana merancang dan mengorganisasikan pekerjaan danmengalokasikannya kepada karyawan4.Bagaimana merencanakan, menarik, menseleksi, melatih, mengembangkan danmenglola SDM secara efektif untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan5.Bagaimana menciptakan kondisi dan lingkunga kerja yang dapat memuaskanberbagai kebutuhan karyawan6.Bagaimana menjamin dan mengendalikan efektifitas dan efisiensi kerja parakaryawan serta manajemen SDM organisasi 3
  • 4. Fungsi pokok bidang personalia ;2.Menjalin kerjasama dalampengembangan dan administrasiberbagai kebijaksanaan yangmempengaruhi orang2 yangmembentuk organisasi3.Untuk membantu para manajermengelola SDM 4
  • 5. Manajemen Personalian REAKTIF VS PROAKTIFBerbagai pendekatan dalam Manajemen Personalia2.Pendekatan SDM3.Pendekatan Manajerial4.Pendekatan Sistem5.Pendekatan Proaktif Peranan Pelayanan Departemen Personalia Departemen personalia adalah departemen pelayanan (service). Departemen ini ada untuk membantu para karyawan, manajer, dan organisasi, biasanya hanya mempunyai wewenang staf (staff authority) yang merupakan wewenang untuk menyarankan, memberi rekomendasi, atau konsultasi 5
  • 6. Tantangan-tantangan lingkungan EksternalTantangan-tantangan teknologiTantangan-tantangan ekonomiKeadaan politik dan pemerintahTantangan-tantangan demografisKondisi geografisKondisi sosial budayaPasar tenaga kerjaKegiatan-kegiatan para pesaing 6
  • 7. Tantangan-tantangan Organisasional Karakter Organisasi Serikat Karyawan Sistem Informasi Perbedaan-perbedaan individu karyawan Sistem nilai manajer dan karyawan 7
  • 8. Berbagai perkembangan baru dalam manajemen personalia dan sumber daya manusia• Keterbukaan• Proaktivitas• Orientasi sistem• Penilaian efektifitas manajemen sumber daya manusia• Keterlibatan strategik 8
  • 9. THANKS A LOT, SEE  U  NEXT  TIME 9