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Analisis y descripcion de cargos
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Analisis y descripcion de cargos

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Transcript

  • 1. CREATIONS MOMMY
    INTEGRANTES:
    JENNY DIAZ
    CLAUDIA SANCHEZ
    DANIEL CASALLAS
    JUAN GABRIEL GONZALEZ
    PAULA ANDREA LOPEZ
    LEYDI PAOLA MURILLO
  • 2. ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS
    • DESCRIPCION DE CARGO:
    ES LA LISTA DE TAREAS, RESPONSABILIDADES , RELACIONES DE INFORMES, CONDICIONES DE TRABAJO, Y RESPONSABILIDADES DE SUPERVICION DE UN PUESTO.
    • ANALISIS DE CARGO:
    ES EL PROCESOS QUE DETERMINA Y PONDERA LOS ELEMENTOS Y LAS TAREAS QUE INTEGRAN UN PUESTO DESIGNADO. TAMBIEN SE ENCARGA DE EVALUAR LA COMPLEJIDAD QUE PUEDE LLEGAR A TENER EL CARGO, PARTE POR PARTE . CONOCE CON UN GRADO DE CERTEZA LAS CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA CUMPLIR CON SU DESARROLLO NORMALMENTE.
  • 3. LA EMPRESA DEBE CONTAR CON UNA AREA DE RECURSOS HUMANOS QUIENES SE DEBEN ENCARGAR:
    HERRAMIENTAS
    1. CONOCER LOS PUESTOS DE TRABAJO QUE EXISTEN EN LA EMPRESA.
    4. ORIENTAR Y CAPACITAR A LOS TRABAJADORES NUVOS.
    3. SELECCIÓN DE PERSONAL
    5. EVALUAR EL DESEMPEÑO DE CADA UNO DE LOS NUEVOS TRABAJADORES
    2. DEBE DETERMINAR LOS PERFILES DEL PERSONAL QUE VAN A OCUPARA DICHOS PUESTOS
    6. SE DEBE ESTABLESER UN SISTEMA DE SALARIOS, REMUNERACIONES Y PRESTACIOENES.
  • 4. BENEFICIOS
    EMPRESA
    • CONOCER EL DETALLE DE LAS OBLIGACIONES Y CARACTERISTICAS DEL PUESTO.
    SUPERVISORES
    • PERMITE CONOCER Y DISTINGUIR EN ORDEN Y PRESICION TODO LO QUE INTEGRA EL PUESTO DE TRABAJO.
    TRABAJADORES
    • PERMITE SUS LABORES SEAN REALIZADAS MEJOR Y CON MAYOR FACILIDAD.
    • 5. ES NECESARIO QUE CONOSCA LAS OPERACIONES Y REQUISITOS QUE SEAN NECESARIOS.
    • 6. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL DEBE TENER EN CONOCIMIENTO LAS ACTIVIDADES A REALIZAR, PARA DE ESTA FORMA ESTIMULAR LA EFIECIENCIA Y COOPERACIO DE LOS TRABAJADORES.
  • UN ESPECIALISTA DE RECURSOS HUMANOS.
    METODOS TRADICIONALES
    2. EL OCUPANTE DEL CARGO.
    LA OBTENCION DE LOS DATOS PARA EL ANALISIS DE PUESTO, REQUIEREN DE:
    El análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.
    3. UN SUPERVISOR
  • 7. TIPOS DE METODOS
    ENTREVISTA:
    EXISTEN TRES TIPOS DE ENTREVISTA QUE SE PUEDE UTILIZAR PARA OBTENER DATOS POR EL ANALISIS DE PUESTO:
    INDIVIDUALES: CON CADA EMPLEADO
    COLECTIVAS: CON GRUPOS DE EMPLEADOS QUE SE DESEMPEÑEN EN EL MISMO TRABAJO
    CON UNO O MAS SUPERVISORES: QUE TENGAN UN CONOCIMIENTO A FONDO DEL PUESTO QUE SE ESTA ANALIZAN DO.
  • 8. CUESTIONARIOS
    ES UN METODO PARA OBTENER UN ANALISIS, UNA DESCRIPCION DE RESPONSABILIDAD, DEBERES QUE ESTEN RELACIONADOS CON EL EMPLEO.
  • 9. OBSERVACION
    LA OBSERVACION DIRECTA ES MUY UTIL EN LOS TRABAJOS YA QUE CONSISTE EN REALIZAR ACTIVIDADES FISICAS QUE SEAN OBSERVABLES.
    SE TOMA NOTA DE TODAS LAS ACTIVIDADES OBSERVADAS DURANTE EL DESARROLLO DEL TRABAJO.
    METODO MIXTO
    CUANDO NO ES POSIBLE DESARROLLAR EN SU TOTALIDAD CUALQUIER A DE LOS METODOS ANTERIORES.
  • 10. METODO DE INFORMES
    SE PUEDE PEDIR A LOS TRABAJADORES QUE LLEVEN UN DIARIO O BITACORA DE COSAS QUE SE HACEN DURANTE EL DIA.
    EL ANALISIS DE CARGO SE CONCENTRA EN:
    IDENTIFICACION Y ACTUALIZACION
    DEBERES Y RESPONSABILIDADES
    ACTITUD HUMANA Y CONDICIONES DE TRABAJO
    NIVELES DE DESEMPEÑO