• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
758
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DE LA GUAJIRA
  • 2. MISIÓN
    Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores afiliados y sus familias y generar valor para la comunidad a través de la prestación de servicios sociales para ayudar al logro del equilibrio en el departamento de La Guajira.
  • 3. VISIÓN DE FUTURO
    Ser una organización de clase mundial, reconocida y diferenciada por la calidad del servicio, innovación permanente, solidez económica y rentabilidad social.
  • 4. CORE BUSINESS
    ¡ Familias Felices !
  • 5. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
    SUBSIDIO
    SALUD
    RECREACION
    EDUCACION
    VIVIENDA
  • 6. ESTRUCTURA ORGÁNICA
  • 7. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE GESTIÓN HUMANA
  • 8. PROPÓSITO DE GESTIÓN HUMANA
    Contribuir al cumplimiento del desarrollo estratégico del negocio mediante la aplicación de los procesos de vinculación, mantenimiento, desarrollo y control del talento humano con criterios de calidad, oportunidad y efectividad.
  • 9. MAPA FUNCIONAL DE GESTIÓN HUMANA
  • 10. SELECCIÓN
    Propósito:Garantizar mediante una efectiva selección del personal el cumplimiento de sus competencias desde sus dimensiones personales, técnicas y gerenciales, que contribuyan a los logros de los objetivos organizacionales
  • 11. ELEMENTOS DE LA COMPETENCIA
    Recibir y analizar requisición
    Revisar perfil
    2. Buscar hojas de vida
    3. Realizar proceso
    4. Consolidar información
  • 12. NORMA TÉCNICA DE COMPETENCIA LABORAL
  • 13.
    • TÍTULO: Selección
    • 14. DEFINICIÓN:
    Recibir y analizar las requisiciones de personal para conocer la vacante existente y las condiciones de contratación inherentes a esta.
    Revisar el perfil del cargo para tener claridad de los criterios de búsqueda de hojas de vida
    Buscar hojas de vida coherentes con el perfil requerido
  • 15. 4. Realizar las diferentes pruebas y entrevistas del proceso de selección para tener criterios claros y evidencias de las competencias de los aspirantes
    5. Consolidar información para escoger el candidato más idóneo para el cargo
  • 16.
    • CRITERIOS DE DESEMPEÑO:
    Las requisiciones son recibidas y analizas para conocer la vacante existente y las condiciones de contratación inherentes a esta.
    Tener claridad de los criterios de búsqueda de hojas de vida a través de la revisión del perfil
    Las hojas de vida son buscadas de acuerdo al perfil requerido
  • 17. 4. Las pruebas y entrevistas realizadas arrojan evidencia clara sobre las competencias requeridas en los aspirantes
    5. La consolidación de la información obtenida en las diferentes pruebas proporcionan evidencia suficiente para escoger al candidato más idóneo
  • 18.
    • CAMPO DE APLICACIÓN:
    El proceso es realizado por la Sección Desarrollo Humano que pertenece a la Oficina de Gestión Humana y Servicios de Apoyo de La Caja de Compensación Familiar de La Guajira – COMFAGUAJIRA.
    Dentro del proceso se utilizan: Herramientas informáticas, pruebas técnicas, software de pruebas psicotécnicas, formatos de entrevista preliminar, entrevistas por competencias, informe de confirmación de referencias, cuadros de análisis Los elementos utilizados
  • 19.
    • Dentro del proceso se utilizan: Herramientas informáticas, pruebas técnicas, software de pruebas psicotécnicas, formatos de entrevista preliminar, entrevistas por competencias, informe de confirmación de referencias, cuadros de consolidación de información cualitativa y cuantitativa .
    • EVIDENCIAS:
    Producto y Conocimiento:
    Resultados de pruebas técnicas y psicotécnicas, registros de entrevistas preliminar y por competencias, informe de confirmación de referencias, cuadros de consolidación de información, formato de seguimiento a la inducción específica y evaluación del periodo de prueba.
  • 20.
    • Desempeño:
    Se evalúa a través de mediciones periódicas de desempeño (360°) y el feedback de desempeño que se realiza anual con seguimiento semestral.