1. Planeación estratégica.
• Una estrategia se define a partir del área
específica de su aplicación en el centro
laboral. Particularmente su ingerencia en la
formulación de acciones que desean y deben
emprender las empresas para ser
competitivas.
• Establece criterios de competividad y mejora
continua.
2. • La planeación estratégica sigue siete pasos:
1. Declaración de la visión.
2. Declaración de la misión y establecimiento de
valores.
3. Análisis externo de la empresa.
4. Análisis interno de la empresa.
5. Establecimiento de los objetivos generales.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.
7. Diseño de planes de estrategias.
3. • Características:
Reconoce la existencia del otro.
Explica la realidad desde otra perspectiva.
Reconoce y enfrenta la incertidumbre.
• Propósito de la planeación estratégica:
Cambio de
dirección de la
empresa
Acelerar el crecimiento
y mejora la rentabilidad
Desarrolla todos
los mecanismos
para la toma de
decisiones
Examina las actividades
actuales a los fines de
realizar ajustes (metas)
Favorece el
control de las
operaciones
Determina objetivos
estratégicos
4. • Niveles de planeación estratégica.
estratégico
• Se basa en el
diseño de la
dirección
encargado de
la toma de
decisiones.
táctico
• Mejoramiento
del desarrollo,
es decir
productividad
y efectividad.
operativo
• Puestos de
trabajo en
operación.
