Vortrag im Rahmen der Camunda Community am 8.8.13 in Hamburg bei oose. Aus der Ankündigung: "BPM/SOA-Projekte bergen immer latent die Gefahr nach Wasserfall abgewickelt zu werden: Erst die Analyse, dann detaillierte (Prozess-)Modellierung und nachfolgend die Umsetzung durch die IT. Das muss nicht sein! Schließlich ist Business Process Management doch ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der agile Methoden geradezu nahelegt. In diesem Impuls-Vortrag stellt Malte Sörensen verschiedene in der Praxis entstandene und erprobte Vorgehensweisen vor, wie sich BPM/SOA-Projekte umfassend agil abwickeln lassen. Dabei handelt es sich nicht um ein großes, abstraktes Meta-Modell für agiles BPM, sondern vielmehr um konkrete Praxistipps auf operativer Ebene. Vergleicht man die daraus resultierende Vorgehensweise mit “Atern”, einem in Deutschland noch relativ unbekannten agilen Framework, so stellt man erstaunliche Parallelen fest. Mit dieser Erkenntnis möchten wir dann in die Diskussion einsteigen…"

1. Malte Sörensen
Holisticon AG
Agiles BPM

2. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 2
■ BPM Projekte verändern Organisationen und die
Arbeit von Menschen
■ Irrwege müssen vermieden werden
■ Gestaltung von GP und SOA erfordern also Weitsicht –
doch besser BDUF und Wasserfall?
Big Design Up-Front?

3. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 3
■ Ziel von BPM Projekten sind veränderbare GP
■ Z.B. wegen Regulierung durch Gesetzgeber, Innovative
Konkurrenz
■ Diese Änderungen geschehen auch während des
Projektes
■ Deswegen haben die Analysen und Konzepte nie lange
Gültigkeit
Veränderungen

4. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 4
■ Enough Design Up-Front
■ So viel wie nötig, so wenig wie möglich
■ Big Picture des GP und der Domänen
■ Schrittweise Verfeinerung und Überarbeitung
Lösung

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■ Ablösung des Krankleistungs-
systems (Host-Anwendung)
■ Prozessorientierung und Automatisierung
■ Service-orientierte Architektur
■ Fachliche Neugestaltung der Domänen
■ Kompliziertes und komplexes Vorhaben
■ ca. 3 Jahre und 30 Personen
Das Projekt

6. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 6
■ Scrum als Basis
■ Machbarkeitsanalyse und Grundlagenphase
■ Planungsteam ersetzt Product Owner
■ Paralleles Konzeptions- und Entwicklungsteam mit
versetzten Sprints
Vorgehensmodell

7. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 7
■ DSDM = Dynamic Systems Development Method
■ Atern = aktuelle Version von DSDM (2008)
■ „Baukasten für agiles Projektmanagement“
■ Projektebene und Teamebene
DSDM Atern

8. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 8
Vorgehensmodell
FACHKONZEPTION
SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3
A B C D
IMPLEMENTIERUNG
SPRINT 1 SPRINT 2
A B D
GRUNDLAGEN

9. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 9
Vorgehensmodell Atern
FACHKONZEPTION
ENTWICKLUNG
MACHBARKEIT
GRUNDLAGEN
AUSLIEFERUNG

10. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 10
Rollen
TEAM
TEIL-
PROJEKT-
LEITER
FACHKONZEPTION
Fachbereichsvertreter
Business Analyst
TEAM
TEIL-
PROJEKT-
LEITER
ENTWICKLUNG
DBA
Softwarearchitekt
Facharchitekt
PLANUNGSTEAM
Facharchitekt Entwickler

11. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 11
Rollenmodell Atern
■ Fachlich (orange)
■ Fachlicher Auftraggeber
■ Fachlicher Visionär
■ Fachlicher Ratgeber
■ Fachlicher Botschafter
■ Fachlicher Analyst
■ Entwicklung (grün)
■ Technischer Koordinator
■ Produktentwickler
■ Produkttester
■ Management (blau)
■ Projektmanager
■ Teamleiter
■ Atern Coach
■ Workshop-Moderator

12. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 12
Rollen: Projektebene
Fachlicher
Auftraggeber
Teamleiter
Fachlicher
Visionär
Projekt-
manager
Technischer
Koordinator
Planungsteam Lenkungs-
ausschuss
Teilprojektleiter
Fachkonzeption
Teilprojektleiter
Entwicklung
Teilprojekt-
leiter

13. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 13
Rollen: Fachkonzeption
Team-
leiter
Fachlicher
Botschafter
Fachlicher
Analyst
Fachlicher
Ratgeber
Produkt-
entwickler
---
Software-
entwickler
Business
Analyst
Fach-
architekt
---
Testentwickler
Fachbereichs-
vertreter
---
Fachbereichs-
spezialist
System-
verantwortlicher
Produkt
Tester
Teilprojektleiter

14. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 14
Agile Prozessmodellierung
■ Big Picture
■ Inkrementelle Verfeinerung

15. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 15
Agile Prozessmodellierung
■ Nach der Erkenntnis 

16. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 16
Vielen Dank!