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GERENCIADECALIDADCalidad Six-Sigma
 Calidad six-sigma. Metodología six - sigma Herramienta analíticas para  six-sigma y el mejoramiento  continuo. Funcio...
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   Una de las ventaja del pensamiento    de six-sigma es que los gerentes    pueden describir fácilmente el    desempeño ...
   unidad. El articulo producido o el    servicio prestado.   Defecto. Cualquier articulo o suceso    que no cumpla con ...
   Metodología six-sigma   El planteamiento común de los proyectos de six-    sigma es la metodología DMAIC desarrollado...
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   5. Control ( C)   Determinar mantener las mejores.   Fijar herramientas para que las    variables clave se mantengan...
   Las herramientas analíticas para six -    sigma se usan desde hace muchos anos    en los programas tradicionales de me...
Hay dos tipos de diagramas de flujo. El que se muestra en la ilustración 9.5 representan los pasos del proceso como parte ...
   Graficas de corrida.   Representan tendencias de los datos al paso del    tiempo y, por eso, ayudan a entender la    ...
   Forma de comprobación.   Son formas básicas que sirven para informar el    acopio de datos sirven para crear histogra...
   Graficas de control.   Se trata de graficas de series    temporales que muestran los valores    graficas de una    es...
   Diseños de experimentos.   El diseño de experimentos, que a veces    se llama pruebas multivariables, es una    metod...
   Six-sigma esbelta   Combina las herramientas de implantación y    control de calidad   de six-sigma con conceptos de...
   Aminorar la variabilidad es un    impulsor clave de los buenos    programas de six-sigma esbeltos.
   Funciones y Responsabilidades en six-    sigma.   La buena implantación de six-sigma se    basa en seguir practicas d...
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  1. 1. GERENCIADECALIDADCalidad Six-Sigma
  2. 2.  Calidad six-sigma. Metodología six - sigma Herramienta analíticas para six-sigma y el mejoramiento continuo. Funciones y responsabilidades en six - sigma.
  3. 3.  six-sigma se refiere a la filosofía y los métodos que usan compañías como general eléctrica y Motorola para eliminar defectos en sus productos y procesos. De hecho six- sigma propone se consideren las variaciones como el enemigo de la calidad gran parte de la teoría en que se basa six-sigma se dedica a abordar este problema.
  4. 4.  Una de las ventaja del pensamiento de six-sigma es que los gerentes pueden describir fácilmente el desempeño de un proceso en términos de su variabilidad y comparar varios procesos usando una medida común. Esta es: defectos por millón de oportunidades (DPMO). El calculo requiere tres datos.
  5. 5.  unidad. El articulo producido o el servicio prestado. Defecto. Cualquier articulo o suceso que no cumpla con los requisitos del cliente. Los programas de six-sigma tienen dos aspectos: el lado metológico y el lado de la gente, que qui se verán en ese orden.
  6. 6.  Metodología six-sigma El planteamiento común de los proyectos de six- sigma es la metodología DMAIC desarrollado por general Electric como se describe a continuación: 1.Definir (D) . Identificar a los clientes y sus prioridades. .Identificar un proyectos adecuado para los esfuerzas de six-sigma basado en los objetivos de la empresa, asi como en las necesidades y retroalimentación de los clientes. Identificar las características cruciales para la calidad (CTQ: critical to quality) que el cliente considera que influyen mas en la calidad.
  7. 7.  2. Medir (M) Identificar los procesos internos claves que influyen en las características cruciales para la calidad y medir los defectos que se generan actualmente en relación con esos procesos. 3. Analizar (A) Determinar las causas mas probables de los defectos . Encender por que se generan los defectos identificando las probabilidades de producir variaciones en los procesos. 4. Incrementar (I) Identificar los medios para eliminar las causas de los defectos. Confirmar las variables clave y cuantificar sus efectos en las características cruciales para calidad. Identificar los márgenes máximos de aceptación de las variables clave y un sistema para medir las desviaciones de dichas variables.
  8. 8.  5. Control ( C) Determinar mantener las mejores. Fijar herramientas para que las variables clave se mantengan dentro de los limites máximos de aceptación en el proceso modificado.
  9. 9.  Las herramientas analíticas para six - sigma se usan desde hace muchos anos en los programas tradicionales de mejorad de la calidad. Los que las hace únicas en sus aplicación de six-sigma es la integración de estas herramientas comunes de todas las iniciativas de calidad, incluyendo six-sigma, son diagramas de causas y efectos, y graficas de corridas graficas de Pareto, histogramas, formas de comprobación, diagramas de causas y efectos, y graficas de control.
  10. 10. Hay dos tipos de diagramas de flujo. El que se muestra en la ilustración 9.5 representan los pasos del proceso como parte del análisis de SIPOC ( suministrador , insumos, proceso, obra, cliente). Básicamente SIPOC es un modelo formalizado de insumos y productos, que usa para definir las etapas de uno proyecto.
  11. 11.  Graficas de corrida. Representan tendencias de los datos al paso del tiempo y, por eso, ayudan a entender la magnitud de un problema en la etapa de definición. Por lo común grafican la mediana de un proceso. Graficas de Pareto. Estas graficas desglosan un problema en las contribuciones relativas de sus componentes. Se basan en el resultado empírico común de un gran porcentaje de los problemas se deben a un pequeño porcentaje de causas.
  12. 12.  Forma de comprobación. Son formas básicas que sirven para informar el acopio de datos sirven para crear histogramas como se muestra en las graficas de Pareto. Diagramas de causas y efectos. También llamados de diagramas espinas de pescado, muestran las relaciones propuestas hipotéticamente entre causa potenciales y el problema que se estudia. Diagrama de flujo de oportunidades, Se usa para discernir en un proceso los pasos que agragan valor de los que no lo agragan.
  13. 13.  Graficas de control. Se trata de graficas de series temporales que muestran los valores graficas de una estadística, incluyendo un promedio central y uno o mas de limites de control. Modo de falla y análisis de efectos.
  14. 14.  Diseños de experimentos. El diseño de experimentos, que a veces se llama pruebas multivariables, es una metodología estadística para determinar las relaciones entre las variables de procesos y variable de producción. En contraste con las pruebas estadísticas comunes, en las que hay que cambiar las variables una por una para determinar cual es la que mas influye, DOE Permite simultáneamente con muchas variables mediante una selección cuidadosa de subconjunto de estas.
  15. 15.  Six-sigma esbelta Combina las herramientas de implantación y control de calidad de six-sigma con conceptos de administración de materiales de manufactura esbelta. El termino de esbelto en este contexto se centra en aminorar los costos reduciendo al minimo las materiales primas, trabajos inventario de bienes por terminar e inventario de bienes terminados.
  16. 16.  Aminorar la variabilidad es un impulsor clave de los buenos programas de six-sigma esbeltos.
  17. 17.  Funciones y Responsabilidades en six- sigma. La buena implantación de six-sigma se basa en seguir practicas del personal, así como en metodologías tácticas. A continuación se presenta un breve resumen de las practicas del personal que se emplean para la implantación de six-sigma.
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