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Accidente de Trabajo    Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
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El incidenteEs todo suceso no deseado, o no intencionado,que bajo circunstancias muy poco diferentespodría ocasionar pérdi...
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CAUSA U OCASIÓN DEL TRABAJO           Ocasión                            CausaCuando el trabajador se             Cuando n...
SÍNTOMAS           Actos inseguros                           Condiciones inseguras•Levantar cargas de forma incorrecta    ...
Accidentes de trabajo vs. Enfermedad Profesional   • Causalidad: Fenómeno instantáneo,     rápido   • Circunstancias: Súbi...
Aspectos administrativos a demostrarpor el gerente:Presupuesto.Control de costos.Posicionamiento de la empresa.Liderazgo p...
Resolución 1401 de 2007 INCIDENTESuceso en el curso del trabajoo en relación con este, quetuvo el potencial de ser unaccid...
INVESTIGACION DE ACCIDENTE O INCIDENTE  Proceso sistemático de determinación y ordenación  de causas, hechos o situaciones...
Resolución 1401 de 2007CAUSAS BASICASCausas reales que se manifiestan detrás de lossíntomas: Razones por las cuales ocurre...
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Falla OrganizacionalCausas Básicas                    Factores Personales        Factores de Trabajo                      ...
Seguridad Industrial•Actividades para la identificación y control•Análisis de causalidad•Causas básicas•Factores personale...
Trabajo/Riesgo   Peligro            Accidentes                                                 Pérdidas                   ...
Fallas de los          Causas     Causas        Accidentessistemas               básicas    inmediatas                    ...
Fallas de los              Causas         Causas         Accidentessistemas                   básicas        inmediatas   ...
Responsabilidad Laboral         Civil                 Penal   AdministrativaPrestaciones•Asistenciales•Económicas
CULPA DEL EMPLEADOR•Negligencia•Imprudencia•Impericia•Violación de reglamentos o normas de salud ocupacional
Seguridad Industrial•NTC 4114•Seguridad industrial•Realización de inspecciones planeadas•Clasificación de inspecciones pla...
Técnicas analíticas de Seguridad  Previa al accidente                                             Posterior al accidente  ...
MEDIDA DE DESEMPEÑO                                                                            RESPONSABLE                ...
Medios operativos de seguridad                                Recursos operativos de                  basados en contenido...
Diferencia entre análisis, procedimientos y mejora de               procedimientos de trabajo u operación•El análisis perm...
Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas                      Fijación de objetivos
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Características que debe tener el gerente sobre Salud Ocupacional    * Conocimiento del tema.    * Capacidad de trabajo en...
Características que debe tener en cuenta el Gerente sobre SaludOcupacional•Solo el 15% entienden la meta.•1 de cada 5 lo a...
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  1. 1. Accidente de Trabajo Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  2. 2. Un accidente: Puede definirse como un sucesono deseado que ocasiona pérdidas a laspersonas, a la propiedad o a los procesoslaborales. Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  3. 3. El incidenteEs todo suceso no deseado, o no intencionado,que bajo circunstancias muy poco diferentespodría ocasionar pérdidas ala personas, lapropiedad o los procesos
  4. 4. Lesión grave o incapacitante1 Lesiones leves ( sin incapacidad)1030 Accidentes con pérdida de la propiedad600 Incidentes Frank Bird 1969 Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  5. 5. Accidente de TrabajoUna muerte cada 15 segundos y Seis mil al día. Julio 2007«El trabajo hiere, mutila, causa enfermedades y, con demasiada frecuencia todavía,también mata pero no por fatalidad sino por negligencia».Anualmente mueren a causa del trabajo:750.000 mujeres y 1.500.000 hombres.350.000 se producen por accidente laboralMás de 400.000 obedecen a la exposición asustancias químicas, circunstancia queprovoca más de 300.000 cánceres anualesoriginados por la manipulación de esasmaterias peligrosas.«No se debe considerar que los accidentesde trabajo son una fatalidad, puesto que soncausados y tienen su origen no en la faltade normas, sino en su violación».
  6. 6. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Rx Acústico Umbral Efecto
  7. 7. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Rx Acústico Pre-contacto Contacto Post-contactoEtapas Preventiva Protección Reparación Evitar Evitar la gravedadObjetivo Evitar AT/I Consecuencias de las consecuencias
  8. 8. Historia Natural Del Accidente/Incidente Detectar y corregir peligros •Políticas Pre-contacto •Normas •ProgramasEtapas Preventiva •Diseños •Estructuras •Nuevos equiposObjetivo Evitar AT/I •Nuevos materiales
  9. 9. Historia Natural Del Accidente/Incidente Mecánico Eléctrico Químico Absorción: Abs – Modificación de la E Rx Acústico Sustitución: Tóxicos - Volátiles Contacto Separación: Encerramiento de un elemento ruidos Protección Protección: Reforzamiento de una estructura que puede entrar en contacto Evitar con la E ConsecuenciasPotencial de perdida Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  10. 10. Historia Natural Del Accidente/Incidente Primeros Auxilios Preparación para Emergencias Post-contacto Reparación Reparación InmediataEvitar la gravedad Recuperación de de las desechos consecuencias
  11. 11. ACCIDENTE DE TRABAJOAQUEL EVENTO DE SALUD CAUSADO O SECUELA DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO.“TODO SUCESO REPENTINO QUE SOBREVENGA POR CAUSA O CON OCASION DEL TRABAJO, Y QUE PRODUZCA EN EL TRABAJADOR UNA LESION ORGANICA, UNA PERTURBACION FUNCIONAL, UNA INVALIDEZ O LA MUERTE”. (DECRETO 1295/94 ARTICULO 9) Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  12. 12. ACCIDENTE DE TRABAJO ES TAMBIÉN ACCIDENTE DE TRABAJO AQUEL QUE SE PRODUCE DURANTE LA EJECUCIÓN DE ORDENES DEL EMPLEADOR O DURANTE UNA LABOR BAJO SU AUTORIDAD AÚN FUERA DEL LUGAR Y HORAS DE TRABAJO. (DECRETO 1295/94 ARTICULO 9) Alvaro Esteban Castro Aranda, MD M.S.O U.V
  13. 13. ACCIDENTE DE TRABAJONo se consideran accidente de trabajo:• El que se produzca por la ejecución de actividades diferentespara las que fue contratado el trabajador , tales como laboresrecreativas, deportivas o culturales, incluidas las previstas enel articulo 21 de la ley 50 de 1990, así se produzcan durante lajornada laboral, a menos que actúe por cuenta o enrepresentación del empleador.• El sufrido por el trabajador, fuera de la empresa, durante lospermisos remunerados y sin remuneración, así se trate depermisos sindicales. ( DECRETO 1295/94. ART. 10)
  14. 14. ACCIDENTE DE TRABAJO Caso fortuito Fuerza Mayor Culpa grave de la victimaHechos de la Hechos de la Imprudencia.actividad humana, naturaleza. Negligencia.empresarial o Impericia.industrial.
  15. 15. Decisión 584 de 2004 de la CAN Accidente de trabajo: Es accidente de trabajo todo sucesorepentino que sobrevenga por causa o con ocasióndel trabajo, y que produzca en el trabajador una lesiónorgánica, una perturbación funcional, una invalidez o lamuerte.Es también accidente de trabajo aquel que se producedurante la ejecución de órdenes del empleador, o durante laejecución de una labor bajo su autoridad, aun fuera del lugary horas de trabajo.Las legislaciones de cada país podrán definir lo que seconsidere accidente de trabajo respecto al que se produzcadurante el traslado de los trabajadores desde su residencia alos lugares de trabajo o viceversa.
  16. 16. ACCIDENTE DE TRABAJOResponsabilidad Objetiva Repentino/Imprevisto ATEP No existe caso fortuito Culpa del trabajador
  17. 17. CAUSA U OCASIÓN DEL TRABAJO Ocasión CausaCuando el trabajador se Cuando no se estaencuentra realizando sus desempeñando el oficiolabores propias, habituales u establecido en el contrato deordinarias que le han trabajo o el acordado por lasencomendado en el puesto o partescentro de trabajo y en elejercicio o desarrollo de sulabor se accidenta, existiendouna relación directa con eltrabajo.
  18. 18. SÍNTOMAS Actos inseguros Condiciones inseguras•Levantar cargas de forma incorrecta •Puntos de operación desprotegidos•Situarse en lugares peligrosos •Resguardos inadecuados•No utilizar la protección personal •Falta de resguardos•Poner en marcha sin autorización •Material o herramientas defectuosos•No avisar previamente de la •Aglomeración impropia de materialintervención crítica que se practica •Orden y limpieza deficiente•No asegurar los dispositivos de corte •Sistemas de avisos incorrectosde las reparaciones •Niveles excesivos de polvo, humos, gases y•Utilizar equipos y materiales vaporesindebidos para trabajos concretos •Exposiciones inadecuadas a radiaciones y•Gastar bromas pasadas ruidos excesivos•Introducir bebidas alcohólicas •Ventilación e iluminación escasas•No practicar la higiene personal •Fuentes de ignición en atmósferas y•Conducir sin autorización materiales peligrosos •Puestas a tierra inexistentes
  19. 19. Accidentes de trabajo vs. Enfermedad Profesional • Causalidad: Fenómeno instantáneo, rápido • Circunstancias: Súbito, violento. • Consecuencias: Visible, observable. • Previsibilidad:
  20. 20. Aspectos administrativos a demostrarpor el gerente:Presupuesto.Control de costos.Posicionamiento de la empresa.Liderazgo para obtener apoyo y recursos.Promoción PSO.Mercadeo PSO.Identificación de las posibilidades Intra y externamente.Contratación de personas que desarrollen actividades.Contratación de servicios.
  21. 21. Resolución 1401 de 2007 INCIDENTESuceso en el curso del trabajoo en relación con este, quetuvo el potencial de ser unaccidente, en el que hubopersonas involucradas sin quesufrieren lesiones o sepresentaran daños a laspropiedad y/o perdida en losprocesos.
  22. 22. INVESTIGACION DE ACCIDENTE O INCIDENTE Proceso sistemático de determinación y ordenación de causas, hechos o situaciones que generaron o favorecieron la ocurrencia del incidente o accidente, que se realiza con el objeto de prevenir su repetición, mediante el control de los riesgos que lo produjeron.Resolución 1401 de 2007
  23. 23. Resolución 1401 de 2007CAUSAS BASICASCausas reales que se manifiestan detrás de lossíntomas: Razones por las cuales ocurren los actos ycondiciones subestandar o inseguros, Factores queuna vez identificados permiten el controladministrativo significativo
  24. 24. Resolución 1401 de 2007 CAUSAS INMEDIATASCircunstancias que se presentan justamente antes del contacto, son observables o se hacen sentir, Son: 1. Actos subestandar o actos inseguros. 2. Condiciones subestandar o condiciones inseguras.
  25. 25. Falla OrganizacionalCausas Básicas Factores Personales Factores de Trabajo Inadecuados InadecuadosCausas Inmediatas Acción Substandar Condición Peligrosa ACCIDENTE DE TRABAJO Consecuencias Lesión a las personas Daños a la propiedad
  26. 26. Seguridad Industrial•Actividades para la identificación y control•Análisis de causalidad•Causas básicas•Factores personales•Factores del trabajo•Causas inmediatas•Condiciones ambientales•Actos subestándares•Técnicas analíticas de seguridad•Técnicas analíticas reactivas•GTC 3701•Guía para la clasificación, registro y estadística de ATEP•Indicadores de consecuencia•Índice general de frecuencia•Índice de severidad global•Índice promedio de días perdidos por lesiones•Índice de lesiones incapacitante
  27. 27. Trabajo/Riesgo Peligro Accidentes Pérdidas Incidentes*Personas *Condiciones de:*Equipos *Factores*Materiales *Agentes*Ambiente
  28. 28. Fallas de los Causas Causas Accidentessistemas básicas inmediatas Pérdidas Incidentes Etapa ReparadoraAdministración orígenes Síntomas Etapa de Evita la Protección gravedad de las consecuenciasTrabajo/Riesgo Peligros Evita las Consecuencias *Primeros Etapa preventiva Del accidente auxilios Evitar el accidente *Preparación *Absorción emergencias *Diseñando *sustitución *Reparación *Detectando *Reducción inmediata *Corrigiendo *Separación *Recuperación *Protección de desechos Pre-contacto Contacto Post-contacto
  29. 29. Fallas de los Causas Causas Accidentessistemas básicas inmediatas Pérdidas Incidentes Factores: *Actos*Gestión deficientes inseguros*Programa inadecuado*Normativa inadecuada *Personales*Cumplimiento inadecuado *Condiciones de lo normatividad *Del trabajo inseguras
  30. 30. Responsabilidad Laboral Civil Penal AdministrativaPrestaciones•Asistenciales•Económicas
  31. 31. CULPA DEL EMPLEADOR•Negligencia•Imprudencia•Impericia•Violación de reglamentos o normas de salud ocupacional
  32. 32. Seguridad Industrial•NTC 4114•Seguridad industrial•Realización de inspecciones planeadas•Clasificación de inspecciones planeadas 1. Inspecciones Planeadas generales *Inspecciones planeadas de orden y aseo *Inspecciones de áreas y partes críticas 2. Reactivas o posteriores *NTC 4116 *Seguridad Industrial *Metodología para el análisis de tareas *Medios operativos de seguridad *Recursos operativos basados en contenidos humanos Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  33. 33. Técnicas analíticas de Seguridad Previa al accidente Posterior al accidente o Reactiva Planeadas Generales Orden y Áreas y partes aseo críticas Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  34. 34. MEDIDA DE DESEMPEÑO RESPONSABLE META S REGISTRO Semestral Pareto por área, procedimiento u oficios. o Equipo guia Libre diseño1 anual Pareto de accidentalidad en cada una de las áreas,procedimientos u oficios (causas por condiciones y2comportamientos subestándares, agentes de lesión, partes delcuerpo afectadad...) Semestral Euipo guia Consolidado de estadisticas Código XX3 % de ART realizados en oficios criticos. Coordinador de 100% área Análisis de riesgo por tarea Código XX4 % de reportes de peligro e incidentes bien diligenciados. Coordinador de Reporte diario de peligros e incidentes Código 100% área XX5 % de mejoras realizadas. Coordinador de 80% área Verificación de las mejoras Código XX6 % de estándares divulgados a las áreas. Coordinador de 100% área Seguimiento a la estandarización Código XX Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  35. 35. Medios operativos de seguridad Recursos operativos de basados en contenidos técnicos seguridad basados en contenidos humanos Selección / Promoción / RotaciónDiseño y distribución en planta Adiestramiento en Seguridad *Ubicación Motivación / Promoción de la Seguridad *Enlaces con las vías de comunicación Reuniones de equipo *Movimiento y transporte de productos en el interior de loslocales Formación en la empresa *Distribución de máquinas y puestos de trabajo *Vías de circulación Preparación para emergencias *Instalación de energía Socorrismo / Primeros auxiliosResguardos y dispositivos de seguridadNormas y reglamentosMantenimiento preventivo y predictivoProtección PersonalSeñalización, orden y limpiezaManejo de métodos / Procedimientos
  36. 36. Diferencia entre análisis, procedimientos y mejora de procedimientos de trabajo u operación•El análisis permite identificar los problemas que pueden existir (peligros yaccidentes) en cada secuencia de un trabajo y orientar los controles quedeberían establecerse para las situaciones concretas..•El procedimiento consiste en describir lo que se deberá hacer, cómo ypor qué.•La mejora del procedimiento ya existe responde a una actitud mental: siemprepuede existir un método de trabajo más seguro.
  37. 37. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos
  38. 38. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales
  39. 39. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar
  40. 40. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidades
  41. 41. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización
  42. 42. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones
  43. 43. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación
  44. 44. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución
  45. 45. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas
  46. 46. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes
  47. 47. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  48. 48. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento
  49. 49. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Evaluación de la efectividad
  50. 50. Diagrama de operaciones para realizar inspecciones planeadas Fijación de objetivos Establecimiento de políticas gerenciales Selección de las áreas, equipos e instalaciones por inspeccionar Asignación de responsabilidadesDefinición de sistema de cuantificación de condiciones subestándar y Frecuencia de realización Elaboración de una guía de inspecciones Entrenamiento y capacitación Ejecución Acciones correctivas Elaboración de informes Seguimiento Evaluación de la efectividad
  51. 51. Características que debe tener el gerente sobre Salud Ocupacional * Conocimiento del tema. * Capacidad de trabajo en equipo. * Facilidad de comunicación * Capacidad gerencial * Liderazgo * ÉticaÁlvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  52. 52. Características que debe tener en cuenta el Gerente sobre SaludOcupacional•Solo el 15% entienden la meta.•1 de cada 5 lo apasionan las metas, el resto NO se sienten dueños de la meta.•1 de cada 2 NO saben que deben hacer para ayudar a la organización a cumplirla meta.* Solo MEDIO TIEMPO laboral se dedica a la meta, el resto a las urgencias Stephen Covey Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
  53. 53. Accidente de Trabajo GRACIAS Álvaro Esteban Castro Aranda, MD. MSO - MSP UV
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