SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
SkillLand
(‫مهارت‬ ‫سرزمین‬)
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫تغییرات‬
‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬ ‫مشخصات‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬
‫در‬ ‫درخواست‬ ‫نتیجه‬ ‫ارایه‬ ‫ضمانت‬ ‫آیتم‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬
‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫در‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬
‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫در‬ ‫پیامک‬ ‫کانال‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬
‫صاحبین‬/‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬
‫نحوه‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫درآمدی‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫اعمال‬
‫با‬ ‫تعامل‬‫صاحبین‬/‫نیازمندان‬‫مهارت‬
‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫تست‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫آزمایشات‬
-‫برقراری‬‫تماس‬‫تلفنی‬‫با‬‫افراد‬‫یا‬‫شرکت‬‫های‬‫فعال‬‫در‬‫حوزه‬
‫تاسیسات‬
-‫انجام‬‫مصاحبه‬‫حضوری‬‫با‬‫فروشگاه‬‫های‬‫تاسیساتی‬
-‫انجام‬‫مصاحبه‬‫با‬‫سازندگان‬‫ساختمان‬‫ها‬
-‫انجام‬‫مصاحبه‬‫با‬‫مدیران‬‫ساختمان‬
‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫سواالت‬
‫امده؟‬ ‫بوجود‬ ‫برایتان‬ ‫تاسیساتی‬ ‫مشکل‬
‫اگر‬‫چکار‬ ‫امده‬‫کردید؟‬
‫از‬‫پیدا‬ ‫را‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫روشی‬ ‫چه‬‫کردید؟‬
‫اگر‬‫توانست‬ ‫نمی‬ ‫انتخابیتان‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬
‫چه‬ ‫به‬ ‫بعدیتان‬ ‫نفر‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫روش‬ ‫کند‬ ‫کمک‬
‫شکل‬‫بود؟‬
‫زمان‬‫صاحب‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫صرف‬
‫است؟‬ ‫چقدر‬ ‫مهارت‬
‫آیا‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫شخص‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫سرعت‬‫؟‬
‫را‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫پارامترهایی‬ ‫چه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫میکنید؟‬ ‫انتخاب‬
‫به‬‫مطمئن‬ ‫شخص‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫سابقه‬ ‫از‬ ‫شکل‬ ‫چه‬
‫میشوید؟‬
‫آیا‬‫افراد‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫هزینه‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫حاضر‬
‫هستید؟‬ ‫خبره‬
o‫اقداماتی‬ ‫چه‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬
‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬
o‫نکرده‬ ‫کار‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫سراغ‬ ‫دلیل‬ ‫چه‬ ‫به‬
‫روید؟‬ ‫نمی‬ ‫اید‬
o‫طریق‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫نیروی‬ ‫نیازمند‬ ‫اگر‬
‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫اقدام‬
o‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫سیستمی‬ ‫اگر‬
‫روید؟‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬
o‫صاحبین‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫با‬
‫اید؟‬ ‫بوده‬ ‫روبرو‬ ‫مهارت‬
o‫به‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫مدارکی‬ ‫چه‬ ‫ارایه‬
‫باشد؟‬ ‫می‬ ‫شما‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫تایید‬ ‫منزله‬
‫ساختمان‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫عادی‬ ‫افراد‬/‫اداری‬ ‫دفاتر‬‫ساختمان‬ ‫سازندگان‬
‫شده‬ ‫انجام‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫منفعت‬ ‫دردهاو‬
‫سوی‬ ‫از‬
‫شرکتهای‬
‫تاسیساتی‬
•‫پیدا‬‫کردن‬‫مشتری‬
•‫پرداخت‬‫هزینه‬‫تبلیغات‬
•‫ناشناخته‬‫ماندن‬
•‫داشتن‬‫زمان‬‫پرت‬‫کاری‬
‫دردها‬
‫معرفی‬‫متقاضیان‬‫کار‬‫تاسیسات‬
‫اعطای‬‫رتبه‬‫بندی‬‫بر‬‫حسب‬‫رضایت‬
‫مشتریان‬
‫ارایه‬‫پیشنهاد‬‫کاری‬‫در‬‫زمان‬‫های‬
‫بیکاری‬
‫منفعتها‬
‫سوی‬ ‫از‬
‫کار‬ ‫متقاضیان‬
‫تاسیساتی‬
•‫پیدا‬‫کردن‬‫تاسیساتی‬
•‫عدم‬‫شناخت‬‫کافی‬‫از‬‫قابلیتهای‬
‫ارایه‬‫دهنده‬‫کار‬
•‫داشتن‬‫زمان‬‫معطلی‬‫برای‬‫حضور‬
‫فرد‬
•‫عدم‬‫زمان‬‫کافی‬‫برای‬‫جستجو‬
•‫نبودن‬‫مکان‬‫مشخص‬‫جهت‬
‫جستجوی‬‫تخصص‬‫های‬‫مورد‬‫نیاز‬
‫دردها‬
‫ارایه‬‫لیستی‬‫از‬‫تخصص‬‫های‬‫مورد‬
‫نیاز‬
‫امکان‬‫ثبت‬‫نظرات‬‫در‬‫خصوص‬‫کار‬
‫انجام‬‫شده‬
‫امکان‬‫پاسخ‬‫گویی‬‫سریع‬‫به‬
‫درخواستهای‬‫ثبت‬‫شده‬
‫امکان‬‫ارایه‬‫رتبه‬‫های‬‫کسب‬‫شده‬‫از‬
‫سوی‬‫ارایه‬‫دهندگان‬‫کار‬
‫منفعتها‬
‫مشتری‬ ‫کار‬ ‫چرخش‬ ‫دیاگرام‬
.1‫دارد‬ ‫پاسخ‬ ‫فرصت‬ ‫دقیقه‬ ‫ده‬ ‫حداکثر‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫هر‬.
.2‫میگردد‬ ‫اعتبارسنجی‬ ‫درخواست‬ ‫ثبت‬ ‫هنگام‬ ‫مشتری‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬.
.3‫نماید‬ ‫درخواست‬ ‫یک‬ ‫میتواند‬ ‫فقط‬ ‫روزانه‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬ ‫هر‬.
.4‫میشود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫مهارت‬ ‫نیازمند‬ ‫با‬ ‫بودن‬ ‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫هم‬ ‫اصل‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبان‬ ‫به‬ ‫درخواست‬ ‫ارسال‬ ‫در‬.
‫مشتری‬ ‫شخصیت‬(‫مهارت‬ ‫صاحب‬)
‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫دهندگان‬ ‫ارایه‬
‫مرد‬
‫بین‬25‫تا‬55‫سن‬ ‫سال‬
‫مختلف‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫دارای‬
‫تاسیساتی‬
‫تلفن‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫دارندگان‬
‫همراه‬ ‫خدمات‬ ‫شرکتهای‬
‫ساختمانی‬
‫مهارت‬ ‫دارای‬ ‫افراد‬
‫تاسیسات‬
‫مشتری‬ ‫شخصیت‬(‫مهارت‬ ‫نیازمند‬)
‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫متقاضیان‬
‫مرد‬/‫زن‬
‫سنی‬ ‫رده‬25‫باال‬ ‫به‬ ‫سال‬
‫تلفن‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫دارندگان‬
‫همراه‬/‫اینترنت‬ ‫به‬ ‫آشنا‬
‫کار‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫نیازمند‬
‫تاسیسات‬
‫متاهل‬/‫هستند‬ ‫مستقل‬
‫به‬ ‫راحتی‬ ‫دسترسی‬
‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫تاسیساتی‬
‫ساختمان‬ ‫سازندگان‬
‫عادی‬ ‫افراد‬/‫مدیران‬
‫ساختمان‬
‫اداری‬ ‫دفاتر‬ ‫مدیران‬
‫مشتریان‬ ‫توسط‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫چگونگی‬
‫در‬‫حال‬‫حاضر‬‫افراد‬‫عادی‬‫یا‬‫مدیران‬‫ساختمان‬‫متقاضی‬‫کار‬‫تاسیسات‬‫از‬‫طریق‬‫آگهی‬‫روزنامه‬‫و‬
‫یا‬‫مراجعه‬‫به‬‫مغازه‬‫های‬‫تاسیساتی‬‫فرد‬‫و‬‫یا‬‫شرکت‬‫مورد‬‫نظر‬‫خود‬‫را‬‫پیدا‬‫می‬‫کنند‬.
‫در‬‫صورتی‬‫که‬‫ارایه‬‫دهنده‬‫کار‬‫در‬‫مراجعه‬‫قیمت‬‫باالتر‬‫از‬‫انتظار‬‫مشتری‬‫پیشنهاد‬،‫بدهد‬‫یا‬‫مطابق‬‫توافق‬‫انجام‬‫شده‬‫حضور‬
‫پیدا‬‫نکند‬‫و‬‫یا‬‫کار‬‫انجام‬‫شده‬‫از‬‫کیفیت‬‫خوبی‬‫برخوردار‬‫نباشد‬.‫متقاضی‬‫مجبور‬‫به‬‫جستجوی‬‫مجدد‬‫می‬‫باشد‬.
‫با‬‫توجه‬‫به‬‫آنکه‬‫هیچ‬‫گونه‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫به‬‫صورت‬‫سیستماتیک‬‫وجود‬‫ندارد‬‫متقاضیان‬‫مجبورند‬‫بر‬‫اساس‬‫تجربه‬‫نسبت‬‫به‬
‫انتخاب‬‫و‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫انجام‬‫شده‬‫اقدام‬‫نمایند‬.
‫سازندگان‬‫ساختمانی‬‫نیروهای‬‫تاسیساتی‬‫خود‬‫را‬‫یا‬‫از‬‫طریق‬‫پرسش‬‫از‬‫همکارانشان‬‫و‬‫آشنایان‬‫پیدا‬
‫می‬‫کنند‬‫و‬‫یا‬‫سابقه‬‫همکاری‬‫با‬‫آنها‬‫را‬‫دارند‬‫و‬‫یا‬‫خود‬‫تاسیساتی‬‫های‬‫متقاضی‬،‫همکاری‬‫خود‬‫را‬‫به‬
‫سازندگان‬‫معرفی‬‫می‬‫کنند‬.
‫از‬‫نظر‬‫سازندگان‬‫ساختمانی‬‫اعتماد‬‫به‬‫تاسیسات‬‫چی‬‫ها‬‫خیلی‬‫مورد‬‫توجه‬‫است‬.‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫توقف‬‫کار‬‫از‬‫سوی‬،‫آنها‬‫هزینه‬
‫های‬‫مالی‬‫سنگینی‬‫را‬‫به‬‫سازنده‬‫وارد‬‫می‬‫کند‬,‫لذا‬‫داشتن‬‫تاییدیه‬(‫گرید‬)‫یا‬‫حسن‬‫سابقه‬‫کار‬‫مورد‬‫توجه‬‫سازندگان‬‫می‬
‫باشد‬.
‫نحوه‬‫همکاری‬‫با‬‫تاسیساتی‬‫ها‬‫هم‬‫از‬‫سوی‬‫سازندگان‬‫مورد‬‫توجه‬‫است‬.‫اینکه‬‫چگونه‬‫خود‬‫را‬‫معرفی‬‫می‬‫کنند‬.‫ایا‬‫نمونه‬‫کار‬
‫دارند‬‫یا‬‫نه‬.‫در‬‫چه‬‫پروژهایی‬‫فعالیت‬‫داشته‬‫اند‬‫در‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫تاثیر‬‫به‬‫سزایی‬‫دارد‬.
‫نمود‬ ‫مشتاق‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬
‫از‬ ‫کمتر‬ ‫درخواست‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫زمان‬2‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬ ‫به‬ ‫ساعت‬
‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫دهندگان‬ ‫ارایه‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جهت‬ ‫سیستمی‬ ‫داشتن‬
‫کاری‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫متمرکز‬ ‫جستجوی‬ ‫برای‬ ‫سیستمی‬ ‫ایجاد‬

More Related Content

Similar to Week 3, SkillLand, NEXT, Spring 2013

اعتبار سنجی ایده
اعتبار سنجی ایدهاعتبار سنجی ایده
اعتبار سنجی ایدهAraz Ostadi
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيOmid Aminzadeh Gohari
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxmahsaahmadi14
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدNasser Ghanemzadeh
 
Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalMyAmoot
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianAmirhossein Sarfarazian
 
customer experience management
customer experience managementcustomer experience management
customer experience managementmohammad reza azin
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهElnaz Farnood
 
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟ ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟ کسب و کار شما
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfNaim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?Sohail Abbasi
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentdavood dehghan
 

Similar to Week 3, SkillLand, NEXT, Spring 2013 (20)

اعتبار سنجی ایده
اعتبار سنجی ایدهاعتبار سنجی ایده
اعتبار سنجی ایده
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
 
Competency based hrm
Competency based hrmCompetency based hrm
Competency based hrm
 
Competency based hrm_2
Competency based hrm_2Competency based hrm_2
Competency based hrm_2
 
Competency based hrm
Competency based hrmCompetency based hrm
Competency based hrm
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptxراهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
راهکارهایی برای رسیدن به نیاز مشتری.pptx
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_final
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
 
customer experience management
customer experience managementcustomer experience management
customer experience management
 
Activity Management
Activity ManagementActivity Management
Activity Management
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
 
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟ ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟
ارائه سرویس های آنالین به چه صورت است؟
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?What is Concierge MVP & when to use it?
What is Concierge MVP & when to use it?
 
Rayfi
Rayfi Rayfi
Rayfi
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
 

More from Mohsen Malayeri

Avatech Demoday #5 - August 2017
Avatech Demoday #5 - August 2017Avatech Demoday #5 - August 2017
Avatech Demoday #5 - August 2017Mohsen Malayeri
 
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup Istanbul
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup IstanbulIran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup Istanbul
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup IstanbulMohsen Malayeri
 
Etemad Daily - Interview Jan 2014
Etemad Daily - Interview Jan 2014Etemad Daily - Interview Jan 2014
Etemad Daily - Interview Jan 2014Mohsen Malayeri
 
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful Entrepreneurship
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful EntrepreneurshipTEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful Entrepreneurship
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful EntrepreneurshipMohsen Malayeri
 
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAMohsen Malayeri
 
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
2nd StartupWeekend Tehran - Press Report
2nd StartupWeekend Tehran - Press Report2nd StartupWeekend Tehran - Press Report
2nd StartupWeekend Tehran - Press ReportMohsen Malayeri
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
1st Startup Weekend Tehran - Press Report
1st Startup Weekend Tehran  - Press Report1st Startup Weekend Tehran  - Press Report
1st Startup Weekend Tehran - Press ReportMohsen Malayeri
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Mohsen Malayeri
 

More from Mohsen Malayeri (20)

Avatech Demoday #5 - August 2017
Avatech Demoday #5 - August 2017Avatech Demoday #5 - August 2017
Avatech Demoday #5 - August 2017
 
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup Istanbul
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup IstanbulIran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup Istanbul
Iran Internet Ecosystem - Speech Deck at Startup Istanbul
 
Startup Fundraising 101
Startup Fundraising 101Startup Fundraising 101
Startup Fundraising 101
 
Etemad Daily - Interview Jan 2014
Etemad Daily - Interview Jan 2014Etemad Daily - Interview Jan 2014
Etemad Daily - Interview Jan 2014
 
Anetwork 1392
Anetwork 1392Anetwork 1392
Anetwork 1392
 
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful Entrepreneurship
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful EntrepreneurshipTEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful Entrepreneurship
TEDxYouth Tehran - 7 Dos and Don'ts for Successful Entrepreneurship
 
Entrepreneurs Request
Entrepreneurs RequestEntrepreneurs Request
Entrepreneurs Request
 
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FAHow to make StartupWeekend Final Presentations - FA
How to make StartupWeekend Final Presentations - FA
 
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013
Final Week, EynakSara, NEXT, Spring 2013
 
Miller lab
Miller labMiller lab
Miller lab
 
Startup Fundraising
Startup FundraisingStartup Fundraising
Startup Fundraising
 
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013
Week 4, SkillLand, NEXT, Spring 2013
 
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 4, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
2nd StartupWeekend Tehran - Press Report
2nd StartupWeekend Tehran - Press Report2nd StartupWeekend Tehran - Press Report
2nd StartupWeekend Tehran - Press Report
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
 
1st Startup Weekend Tehran - Press Report
1st Startup Weekend Tehran  - Press Report1st Startup Weekend Tehran  - Press Report
1st Startup Weekend Tehran - Press Report
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
Week 3, MamanPaz, NEXT, Spring 2013
 
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
Week 3, Fit O Mit, NEXT, Spring 2013
 

Week 3, SkillLand, NEXT, Spring 2013

  • 2. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬
  • 3. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫بوم‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫تغییرات‬ ‫مشتریان‬ ‫بیشتر‬ ‫مشخصات‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫در‬ ‫درخواست‬ ‫نتیجه‬ ‫ارایه‬ ‫ضمانت‬ ‫آیتم‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫در‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬ ‫در‬ ‫پیامک‬ ‫کانال‬ ‫شدن‬ ‫اضافه‬ ‫صاحبین‬/‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬ ‫نحوه‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫درآمدی‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫اعمال‬ ‫با‬ ‫تعامل‬‫صاحبین‬/‫نیازمندان‬‫مهارت‬
  • 4. ‫پیشنهادی‬ ‫ارزش‬ ‫تست‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫آزمایشات‬ -‫برقراری‬‫تماس‬‫تلفنی‬‫با‬‫افراد‬‫یا‬‫شرکت‬‫های‬‫فعال‬‫در‬‫حوزه‬ ‫تاسیسات‬ -‫انجام‬‫مصاحبه‬‫حضوری‬‫با‬‫فروشگاه‬‫های‬‫تاسیساتی‬ -‫انجام‬‫مصاحبه‬‫با‬‫سازندگان‬‫ساختمان‬‫ها‬ -‫انجام‬‫مصاحبه‬‫با‬‫مدیران‬‫ساختمان‬
  • 5. ‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫سواالت‬ ‫امده؟‬ ‫بوجود‬ ‫برایتان‬ ‫تاسیساتی‬ ‫مشکل‬ ‫اگر‬‫چکار‬ ‫امده‬‫کردید؟‬ ‫از‬‫پیدا‬ ‫را‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫روشی‬ ‫چه‬‫کردید؟‬ ‫اگر‬‫توانست‬ ‫نمی‬ ‫انتخابیتان‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫بعدیتان‬ ‫نفر‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫روش‬ ‫کند‬ ‫کمک‬ ‫شکل‬‫بود؟‬ ‫زمان‬‫صاحب‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫صرف‬ ‫است؟‬ ‫چقدر‬ ‫مهارت‬ ‫آیا‬‫است‬ ‫مهم‬ ‫شخص‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫سرعت‬‫؟‬ ‫را‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫پارامترهایی‬ ‫چه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫میکنید؟‬ ‫انتخاب‬ ‫به‬‫مطمئن‬ ‫شخص‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫سابقه‬ ‫از‬ ‫شکل‬ ‫چه‬ ‫میشوید؟‬ ‫آیا‬‫افراد‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫هزینه‬ ‫پرداخت‬ ‫به‬ ‫حاضر‬ ‫هستید؟‬ ‫خبره‬ o‫اقداماتی‬ ‫چه‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ o‫نکرده‬ ‫کار‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫سراغ‬ ‫دلیل‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫روید؟‬ ‫نمی‬ ‫اید‬ o‫طریق‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫نیروی‬ ‫نیازمند‬ ‫اگر‬ ‫کنید؟‬ ‫می‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫اقدام‬ o‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫معرفی‬ ‫برای‬ ‫سیستمی‬ ‫اگر‬ ‫روید؟‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫سراغ‬ ‫به‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ o‫صاحبین‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫مشکالتی‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫اید؟‬ ‫بوده‬ ‫روبرو‬ ‫مهارت‬ o‫به‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبین‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫مدارکی‬ ‫چه‬ ‫ارایه‬ ‫باشد؟‬ ‫می‬ ‫شما‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫تایید‬ ‫منزله‬ ‫ساختمان‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫عادی‬ ‫افراد‬/‫اداری‬ ‫دفاتر‬‫ساختمان‬ ‫سازندگان‬
  • 6. ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫منفعت‬ ‫دردهاو‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫شرکتهای‬ ‫تاسیساتی‬ •‫پیدا‬‫کردن‬‫مشتری‬ •‫پرداخت‬‫هزینه‬‫تبلیغات‬ •‫ناشناخته‬‫ماندن‬ •‫داشتن‬‫زمان‬‫پرت‬‫کاری‬ ‫دردها‬ ‫معرفی‬‫متقاضیان‬‫کار‬‫تاسیسات‬ ‫اعطای‬‫رتبه‬‫بندی‬‫بر‬‫حسب‬‫رضایت‬ ‫مشتریان‬ ‫ارایه‬‫پیشنهاد‬‫کاری‬‫در‬‫زمان‬‫های‬ ‫بیکاری‬ ‫منفعتها‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫متقاضیان‬ ‫تاسیساتی‬ •‫پیدا‬‫کردن‬‫تاسیساتی‬ •‫عدم‬‫شناخت‬‫کافی‬‫از‬‫قابلیتهای‬ ‫ارایه‬‫دهنده‬‫کار‬ •‫داشتن‬‫زمان‬‫معطلی‬‫برای‬‫حضور‬ ‫فرد‬ •‫عدم‬‫زمان‬‫کافی‬‫برای‬‫جستجو‬ •‫نبودن‬‫مکان‬‫مشخص‬‫جهت‬ ‫جستجوی‬‫تخصص‬‫های‬‫مورد‬‫نیاز‬ ‫دردها‬ ‫ارایه‬‫لیستی‬‫از‬‫تخصص‬‫های‬‫مورد‬ ‫نیاز‬ ‫امکان‬‫ثبت‬‫نظرات‬‫در‬‫خصوص‬‫کار‬ ‫انجام‬‫شده‬ ‫امکان‬‫پاسخ‬‫گویی‬‫سریع‬‫به‬ ‫درخواستهای‬‫ثبت‬‫شده‬ ‫امکان‬‫ارایه‬‫رتبه‬‫های‬‫کسب‬‫شده‬‫از‬ ‫سوی‬‫ارایه‬‫دهندگان‬‫کار‬ ‫منفعتها‬
  • 7. ‫مشتری‬ ‫کار‬ ‫چرخش‬ ‫دیاگرام‬ .1‫دارد‬ ‫پاسخ‬ ‫فرصت‬ ‫دقیقه‬ ‫ده‬ ‫حداکثر‬ ‫مهارت‬ ‫صاحب‬ ‫هر‬. .2‫میگردد‬ ‫اعتبارسنجی‬ ‫درخواست‬ ‫ثبت‬ ‫هنگام‬ ‫مشتری‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬. .3‫نماید‬ ‫درخواست‬ ‫یک‬ ‫میتواند‬ ‫فقط‬ ‫روزانه‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬ ‫هر‬. .4‫میشود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫مهارت‬ ‫نیازمند‬ ‫با‬ ‫بودن‬ ‫ای‬ ‫منطقه‬ ‫هم‬ ‫اصل‬ ‫مهارت‬ ‫صاحبان‬ ‫به‬ ‫درخواست‬ ‫ارسال‬ ‫در‬.
  • 8. ‫مشتری‬ ‫شخصیت‬(‫مهارت‬ ‫صاحب‬) ‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫دهندگان‬ ‫ارایه‬ ‫مرد‬ ‫بین‬25‫تا‬55‫سن‬ ‫سال‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫دارای‬ ‫تاسیساتی‬ ‫تلفن‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫دارندگان‬ ‫همراه‬ ‫خدمات‬ ‫شرکتهای‬ ‫ساختمانی‬ ‫مهارت‬ ‫دارای‬ ‫افراد‬ ‫تاسیسات‬
  • 9. ‫مشتری‬ ‫شخصیت‬(‫مهارت‬ ‫نیازمند‬) ‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫متقاضیان‬ ‫مرد‬/‫زن‬ ‫سنی‬ ‫رده‬25‫باال‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫تلفن‬ ‫خط‬ ‫یک‬ ‫دارندگان‬ ‫همراه‬/‫اینترنت‬ ‫به‬ ‫آشنا‬ ‫کار‬ ‫حوزه‬ ‫یک‬ ‫نیازمند‬ ‫تاسیسات‬ ‫متاهل‬/‫هستند‬ ‫مستقل‬ ‫به‬ ‫راحتی‬ ‫دسترسی‬ ‫ندارند‬ ‫ها‬ ‫تاسیساتی‬ ‫ساختمان‬ ‫سازندگان‬ ‫عادی‬ ‫افراد‬/‫مدیران‬ ‫ساختمان‬ ‫اداری‬ ‫دفاتر‬ ‫مدیران‬
  • 10. ‫مشتریان‬ ‫توسط‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫چگونگی‬ ‫در‬‫حال‬‫حاضر‬‫افراد‬‫عادی‬‫یا‬‫مدیران‬‫ساختمان‬‫متقاضی‬‫کار‬‫تاسیسات‬‫از‬‫طریق‬‫آگهی‬‫روزنامه‬‫و‬ ‫یا‬‫مراجعه‬‫به‬‫مغازه‬‫های‬‫تاسیساتی‬‫فرد‬‫و‬‫یا‬‫شرکت‬‫مورد‬‫نظر‬‫خود‬‫را‬‫پیدا‬‫می‬‫کنند‬. ‫در‬‫صورتی‬‫که‬‫ارایه‬‫دهنده‬‫کار‬‫در‬‫مراجعه‬‫قیمت‬‫باالتر‬‫از‬‫انتظار‬‫مشتری‬‫پیشنهاد‬،‫بدهد‬‫یا‬‫مطابق‬‫توافق‬‫انجام‬‫شده‬‫حضور‬ ‫پیدا‬‫نکند‬‫و‬‫یا‬‫کار‬‫انجام‬‫شده‬‫از‬‫کیفیت‬‫خوبی‬‫برخوردار‬‫نباشد‬.‫متقاضی‬‫مجبور‬‫به‬‫جستجوی‬‫مجدد‬‫می‬‫باشد‬. ‫با‬‫توجه‬‫به‬‫آنکه‬‫هیچ‬‫گونه‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫به‬‫صورت‬‫سیستماتیک‬‫وجود‬‫ندارد‬‫متقاضیان‬‫مجبورند‬‫بر‬‫اساس‬‫تجربه‬‫نسبت‬‫به‬ ‫انتخاب‬‫و‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫انجام‬‫شده‬‫اقدام‬‫نمایند‬. ‫سازندگان‬‫ساختمانی‬‫نیروهای‬‫تاسیساتی‬‫خود‬‫را‬‫یا‬‫از‬‫طریق‬‫پرسش‬‫از‬‫همکارانشان‬‫و‬‫آشنایان‬‫پیدا‬ ‫می‬‫کنند‬‫و‬‫یا‬‫سابقه‬‫همکاری‬‫با‬‫آنها‬‫را‬‫دارند‬‫و‬‫یا‬‫خود‬‫تاسیساتی‬‫های‬‫متقاضی‬،‫همکاری‬‫خود‬‫را‬‫به‬ ‫سازندگان‬‫معرفی‬‫می‬‫کنند‬. ‫از‬‫نظر‬‫سازندگان‬‫ساختمانی‬‫اعتماد‬‫به‬‫تاسیسات‬‫چی‬‫ها‬‫خیلی‬‫مورد‬‫توجه‬‫است‬.‫از‬‫آنجا‬‫که‬‫توقف‬‫کار‬‫از‬‫سوی‬،‫آنها‬‫هزینه‬ ‫های‬‫مالی‬‫سنگینی‬‫را‬‫به‬‫سازنده‬‫وارد‬‫می‬‫کند‬,‫لذا‬‫داشتن‬‫تاییدیه‬(‫گرید‬)‫یا‬‫حسن‬‫سابقه‬‫کار‬‫مورد‬‫توجه‬‫سازندگان‬‫می‬ ‫باشد‬. ‫نحوه‬‫همکاری‬‫با‬‫تاسیساتی‬‫ها‬‫هم‬‫از‬‫سوی‬‫سازندگان‬‫مورد‬‫توجه‬‫است‬.‫اینکه‬‫چگونه‬‫خود‬‫را‬‫معرفی‬‫می‬‫کنند‬.‫ایا‬‫نمونه‬‫کار‬ ‫دارند‬‫یا‬‫نه‬.‫در‬‫چه‬‫پروژهایی‬‫فعالیت‬‫داشته‬‫اند‬‫در‬‫ارزیابی‬‫کار‬‫تاثیر‬‫به‬‫سزایی‬‫دارد‬.
  • 11. ‫نمود‬ ‫مشتاق‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫درخواست‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫زمان‬2‫مهارت‬ ‫نیازمندان‬ ‫به‬ ‫ساعت‬ ‫تاسیسات‬ ‫کار‬ ‫دهندگان‬ ‫ارایه‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫جهت‬ ‫سیستمی‬ ‫داشتن‬ ‫کاری‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫متمرکز‬ ‫جستجوی‬ ‫برای‬ ‫سیستمی‬ ‫ایجاد‬