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  • 06/06/12 Empresas del sector del transporte: Se encuentran transportistas terrestres que ofrecen un conjunto se servicios anexos al transporte de mercancías. Eso parece normal ya que aquellos transportistas tenían relaciones de trabajo con las empresas manufactureras o de la distribución. El caso de Exel es típico. Pero al lado de los transportistas se encuentran otras empresas tales como: transitarios (freightforwarders), Operadores de Transporte Multimodal quienes actúan como transportistas (emiten B/L, por ejemplo) pero no poseen los medios de transporte. Filiales de grupos industriales: En el caso de la industria automóvil Renault creo a CAT y Peugeot a Gefco. Aquellas empresas una vez creadas suministran servicios a clientes diferentes del grupo industrial a quien pertenecen. Contratistas del sector industrial: Aquellas empresas generalmente de tamaño mediano se dedican a actividades de carácter logístico: embalaje industrial, manutención, almacenaje..). Logisud, filial de Tailleur Industrie, se encarga de todas las operaciones logísticas de la fabrica IBM de Montpellier en el sur de Francia. Los operadores ocupan una posición esencial y son ellos que ofrecen soluciones originales en materia de pilotaje y regulación de los flujos.
  • 06/06/12 Es poco probable que haya una repatriación de las actividades logísticas subcontratadas ya que se lograron los objetivos esperados.

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  • OUTSOURCING Distribución y Ventas 1
  • Tercerización logística (Outsourcing)Es una modalidad de gestión del almacenamiento y engeneral, de la labor logística, a través de la cual sele entrega el manejo de algunas de las labores a unente independiente del negocio, con el fin deminimizar los costos de operación logística eincrementar la eficiencia y calidad de los procesosinvolucrados. ¿Subcontratar o no la logística? 2
  • Ventajas de la Tercerización Incrementa el valor de los servicios logísticos porque el proveedor es un especialista en el servicio y obtiene economías de escala al proveer servicios a varias empresas. Le permite a la empresa que terceriza sus servicios, una mayor concentración en producir y comercializar sus productos. Permite transformar costos fijos en variables, posibilitando la redistribución de activos hacia áreas que generen mayor valor como Marketing e Investigación y Desarrollo. 3
  • Aparición de Operadores Logísticos (3PL -LPS) Los Operadores Logísticos aparecen en la logística de aprovisionamiento (sobre todo, en caso de flujos sincronizados – just in time). Ellos logran una reducción de los costos mediante economías de escala. 4
  • ¿ Quiénes son los Operadores Logísticos ? Empresas del sector del transporte. Agentes Transitarios y Operadores de Transporte Multimodal (OTM). Contratistas del sector industrial. 5
  • Los Operadores Logísticos asumen actividades de elevado valor añadido Actividades en relación con la entrega terminal (distribución). Actividades de gestión (gestión de stock) Actividades informáticas (tracking) 6
  • Oferta de los Operadores Logísticos Compras 4% Ensamblaje 5% Reciclaje 8% 14% Gestión del abastecimiento 15% Gestión de pedidos 20% Despacho aduanero 1 20% Ingeniería Inf ormática 29% Operaciones bajo 39% temperatura Acondicionamiento 42% Consolidación 43% Alquiler de espacio 48% 75% Transporte de lotes Gestión de Stocks 0% 20% 40% 60% 80% 7
  • Una gama de servicios diferenciados Transporte auxiliar Distribución física Gestión Otras• Consolidación y • Manutención • Almacenaje y • Facturación Desconsolidación • Recepción y control Gestión de • Merchandising y• Rondas para de calidad existencias Logística de los recoger materia • Preparación de • Gestión de las puntos de venta prima y pedidos existencias de • Gestión de las componentes • Reacondicionamiento materia prima, quejas y demandas• Entrega terminal de los envíos componentes y • Gestión de servicio• Alquiler de vehículos • Etiquetaje y precios productos Post Venta con o sin chofer • Filmes plásticos terminados • Tracking de órdenes• Transito (freight • Códigos de barra • Gestión de las entregas forwarding) • Surtido fechas de • Ingeniería logística y• Despacho aduanero vencimiento asesoría • Gestión de los pedidos • Informes de entrega 8
  • Criterios de selección de los operadores logísticos Orden Criterios 1 Capacidad de reacción frente a imprevistos 2 Fiabilidad de plazos 3 Calidad 4 Cumplimiento de los contratos Capacidad de ofrecer un periodo de prueba 5 antes de fijar tarifas 6 Solidez financiera 7 Disponibilidad de la alta dirección 8 Creatividad 9 Precio 9
  • Beneficios al emplear Operadores Logísticos Reducción de los costos de inventario por medio de una mejor gestión de los mismos. Mejorías en el servicio al cliente debido a tiempos de embarques más cortos. Reducción de los costos totales de entrega a los clientes. Se mejora el enfoque hacía competencias clave de la empresa. Incremento en la visibilidad del embarque. Reducción de riesgos. 10
  • Éxito del Outsourcing Logístico 90% 79% 80% Baja de costos 70% 63% 61% 56% Reducción de 60% 52% personal 50% Evitar inversiones 40% 30% Reorientar hacia habilidades clave 20% Mayor flexibilidad 10% 0% 11
  • Operadores Logísticos – 4PL El 4PL ("Fourth Party Logistics") representa una fórmula de externalización más profunda en la cual el prestatario no está más a cargo de la distribución de un producto en una región determinada, sino la optimización de una cadena que abarca su cliente, los clientes del cliente y los proveedores. El prestatario 4PL ejerce una actividad de planificación y de coordinación del flujo de informaciones. Diseña, tanto, la arquitectura logística como el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados. 12