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Alexandre BOULANGER Florent GASTAUD   François BESNIER Édouard FEUILLET            Valerian CHAPUT               ESDES    ...
SommaireI.   Introduction : présentation de lentreprise et     stratégie marketingII. Offre et concurrenceIII. SWOTIV. Dem...
I. Introduction : Comment tout a commencé1982 : Dietrich Mateschitz découvre la « boisson        énergisante » dans un bar...
Stratégie marketing                      Place            Produit6cl 2,5€                       Prix           Promotion25...
II. Offre et concurrenceOffreRed Bull energy drinkRed Bull sugarfree-sans sucreRed Bull energy drink shotLes concurrentsBu...
Pourcentage du chiffre d’affaire          en GMS80%70%60%50%40%30%20%10%0%      Red Bull   Dark Dog   Monster     Burn   M...
III. SWOT                FORCES                                     OPPORTUNITÉS                                          ...
IV. Demande et macro-environnement                              Demande                    Macro-environnement   Politico-...
V. Conclusion : identification des      principaux enjeuxLes enjeux• Conserver la main mise sur le marché• S’adapter aux t...
Annexeswww.redbull.frwww.brsa.frwww.brocooli.comwww.pointsdevente.frwww.lejournaldunet.com                 ESDES   10
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Nos projets - Projets 1A - Redbull - Présentation

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  1. 1. Alexandre BOULANGER Florent GASTAUD François BESNIER Édouard FEUILLET Valerian CHAPUT ESDES 1
  2. 2. SommaireI. Introduction : présentation de lentreprise et stratégie marketingII. Offre et concurrenceIII. SWOTIV. Demande et macro-environnementV. Conclusion : Tendances du marché - Identification des principaux enjeuxVI. Annexes ESDES 2
  3. 3. I. Introduction : Comment tout a commencé1982 : Dietrich Mateschitz découvre la « boisson énergisante » dans un bar1984 : Mr. Mateschitz donne naissance à Red Bull Dietrich Mateschitz1987 : Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 19872008 : Red Bull Simply Cola Autorisation de commercialiser le produit en France2009 : Red Bull Energy Shots2010 : Red Bull Racing remporte le titre de champion dumonde des constructeurs en Formule 1 CA > 3 milliards € ESDES 3
  4. 4. Stratégie marketing Place Produit6cl 2,5€ Prix Promotion250ml 1,40€ - 1,42€355ml 1,97€ - 1,99€473ml 2,5€ ESDES 4
  5. 5. II. Offre et concurrenceOffreRed Bull energy drinkRed Bull sugarfree-sans sucreRed Bull energy drink shotLes concurrentsBurnRockstar energyMonster energyDark dogLes MDD ESDES 5
  6. 6. Pourcentage du chiffre d’affaire en GMS80%70%60%50%40%30%20%10%0% Red Bull Dark Dog Monster Burn MDD Autres marques ESDES 6
  7. 7. III. SWOT FORCES OPPORTUNITÉS Élargir la clientèlePrécurseur sur le marché Chewing-gum énergisant - SiropLeader du marché énergisantCommunication très forte Le packagingSponsor de plusieurs activités Variété de goût MENACES FAIBLESSES Politiques gouvernementales hostiles auxManque d’innovation et de boissons énergisantesdiversification ConcurrencePrix élevé Augmentation du prix des matièresClientèle restreinte premièresPossibilité de problèmes de santé Boissons énergisantes trop souvent associées à l’alcool ESDES 7
  8. 8. IV. Demande et macro-environnement Demande Macro-environnement Politico-légal Économique Socioculturel Technologique Naturel ESDES 8
  9. 9. V. Conclusion : identification des principaux enjeuxLes enjeux• Conserver la main mise sur le marché• S’adapter aux tendances du marchéLes tendances• Attirer de nouveaux consommateurs au profil différent• Innovation• Marché porteur, en bonne santé ESDES 9
  10. 10. Annexeswww.redbull.frwww.brsa.frwww.brocooli.comwww.pointsdevente.frwww.lejournaldunet.com ESDES 10
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