Nos projets projets 1 a - etude de cas marketing - redbull - présentation

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Nos projets projets 1 a - etude de cas marketing - redbull - présentation

  1. 1. Alexandre BOULANGER Florent GASTAUD François BESNIER Édouard FEUILLET Valerian CHAPUT ESDES 1
  2. 2. SommaireI. Introduction : présentation de lentreprise et stratégie marketingII. Offre et concurrenceIII. SWOTIV. Demande et macro-environnementV. Conclusion : Tendances du marché - Identification des principaux enjeuxVI. Annexes ESDES 2
  3. 3. I. Introduction : Comment tout a commencé1982 : Dietrich Mateschitz découvre la « boisson énergisante » dans un bar1984 : Mr. Mateschitz donne naissance à Red Bull Dietrich Mateschitz1987 : Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 19872008 : Red Bull Simply Cola Autorisation de commercialiser le produit en France2009 : Red Bull Energy Shots2010 : Red Bull Racing remporte le titre de champion dumonde des constructeurs en Formule 1 CA > 3 milliards € ESDES 3
  4. 4. Stratégie marketing Place Produit6cl 2,5€ Prix Promotion250ml 1,40€ - 1,42€355ml 1,97€ - 1,99€473ml 2,5€ ESDES 4
  5. 5. II. Offre et concurrenceOffreRed Bull energy drinkRed Bull sugarfree-sans sucreRed Bull energy drink shotLes concurrentsBurnRockstar energyMonster energyDark dogLes MDD ESDES 5
  6. 6. Pourcentage du chiffre d’affaire en GMS80%70%60%50%40%30%20%10%0% Red Bull Dark Dog Monster Burn MDD Autres marques ESDES 6
  7. 7. III. SWOT FORCES OPPORTUNITÉS Élargir la clientèlePrécurseur sur le marché Chewing-gum énergisant - SiropLeader du marché énergisantCommunication très forte Le packagingSponsor de plusieurs activités Variété de goût MENACES FAIBLESSES Politiques gouvernementales hostiles auxManque d’innovation et de boissons énergisantesdiversification ConcurrencePrix élevé Augmentation du prix des matièresClientèle restreinte premièresPossibilité de problèmes de santé Boissons énergisantes trop souvent associées à l’alcool ESDES 7
  8. 8. IV. Demande et macro-environnement Demande Macro-environnement Politico-légal Économique Socioculturel Technologique Naturel ESDES 8
  9. 9. V. Conclusion : identification des principaux enjeuxLes enjeux• Conserver la main mise sur le marché• S’adapter aux tendances du marchéLes tendances• Attirer de nouveaux consommateurs au profil différent• Innovation• Marché porteur, en bonne santé ESDES 9
  10. 10. Annexeswww.redbull.frwww.brsa.frwww.brocooli.comwww.pointsdevente.frwww.lejournaldunet.com ESDES 10

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