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La paradoja

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  • 1. LA PARADOJARelato sobre la verdadera esencia del liderazgo
    MARIA J CASTRO PADILLA
  • 2. LIDERAZGO
    DEFINICIONES
    DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS
    PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS
    ARTE
    DESTREZA
    CUALQUIERA PUEDE APRENDER
    Y DESARROLLARLA SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS
  • 3. PODER
    AUTORIDAD
    DEFINICIONES (CONTINUACION)
    CAPACIDAD
    DE COAXIONAR A ALGUIEN PARA
    QUE ESTE AUNQUE NO QUIERA HACERLO HAGA
    TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION
    EJERCERLO NO EXIGE
    INTELIGENCIA NI VALOR
    DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
    HAGA VOLUNTARIAMENTE
    LO QUE QUIERES DEBIDO A TU
    INFLUENCIA PERSONAL
    ARTE
    REQUIERE DESTREZAS ESPECIALES
  • 4. CARACTERISTICAS DE LA PERSONA INFLUYENTE
  • 5. CONCEPTO DE PARADIGMA
    PATRONES PSICOLOGICOS
    MAPAS QUE SIRVEN PARA NO PERDER EL RUMBO DE LA VIDA
    PARADIGMA
    • PUEDEN SER UTILES SI SE HACE UN USO APROPIADO DE ELLOS.
    • 6. SE UTILIZAN COMO FILTROS DE LA INFORMACIÓN NUEVA.
    • 7. AFERRARSE A PARADIGMAS OBSOLETOS PUEDE PARALIZARNOS MIENTRAS EL MUNDO AVANZA.
    MODELOS
  • 8. CAMBIOS DEL PARADIGMA DEL LIDERAZGO
    CLIENTES
    ANTIGUO PARADIGMA
    EMPLEADOS
    SUPERVISORES
    PRESIDENTE
    GENERAL
    MANDOS INTERMEDIOS
    VICEPRESIDENTE
    CORONEL
    VICEPRESIDENTE
    MANDOS INTERMEDIOS CAPITANES Y TENIENTES
    PRESIDENTE
    SUPERVISORES SARGENTOS
    NUEVO PARADIGMA
    EMPLEADOS
    SOLDADOS
    CLIENTES
    ENEMIGOS
  • 9. EL LIDER Y LAS NECESIDADES
    • ANIMAR A SU GENTE A LLEGAR A SER LO MEJOR
    • 10. ESTAR PENDIENTE MAS DE LAS NECESIDADES QUE DE LOS DESEOS
    EL LIDER
    • DEBE IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DE SU GENTE.
    CUALES SON LAS NECESIDADES DE LA GENTE QUE DIRIJO
    UNA NECESIDAD ES UN REQUISITO FÍSICO O PSICOLÓGICO PARA EL BIENESTAR DEL SER HUMANO
  • 11. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
    LLEGAR A LO MEJOR QUE UNO PUEDE SER, O QUE ES CAPAZ LLEGAR A SER
    RELACIONES PERSONALES
    ELEMENTO MOTIVADOR REPRESENTADO POR NECESIDAD DE SER VALORADO,TRATADO CON RESPECTO, ANIMADO, EL RECONOCIMIENTO,LOS PREMIS
    AUTOESTIMA
    AMOR E IDENTIFICACION
    MEDIOS DE MOTIVACION
    CONDICIONES DE TRABAJO SEGURAS.
    SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
    ALIMENTO AGUA ABRIGO
    SE SATISFACE POR MEDIO DE UN SALARIO JUSTO Y UN SEGURO
  • 12. EL MODELO DE LIDERAZGO
    PAPEL DEL LIDER ES SERVIR ES DECIR IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES LEGITIMAS DE LOS DEMÁS.
    LIDERAZGO
    ESTA FUNDADO EN
    AUTORIDAD
    SERVICIO Y SACRIFICIO
    LA INFLUENCIA Y LA AUTORIDAD SE FUNDA EN EL SERVICIO POR AQUELLOS A LOS QUE SERVIMOS
    AMOR
    SE FUNDA EN
    VOLUNTAD
    INTENCIONES + ACCIONES= VOLUNTAD
  • 13. EL VERBO AMOR COMO AGAPE
    PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO (DOMINIO DE TU COMPORTAMIENTO)
    COMPROMISO: SOPORTAR LOS RESULTADOS SEAN POSITIVOS O NEGATIVOS
    HORADEZ: DECIR SIEMPRE LA VERDAD
    INDULGENCIA. SER ABIERTO Y FRANCO RESPETUOSAMENTE
    AFABILIDAD: PRESTAR ATENCIÓN A LA GENTE
    AMOR COMO AGAPE ES SINONIMO DE LIDERAZGO
    GENEROSIDAD:SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS DEMAS
    PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO
    RESPETO: TRATAR A LOS DEMAS COMO SI FUERAN GENTE IMPORTANTE
    HUMILDAD: SER AUTENTICO SIN ARROGANCIAS
    PACIENCIA: MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO
  • 14. EL ENTORNO
    ES DEBER DEL LIDER
    LA GENTE PUEDA CRECER
    EN DONDE
    CREAR
    PUEDA
    UN ENTORNO SANO
    PARTE DE LA ORGANIZACION
    PARA
    PROSPERAR
    COMO
    PRODUCIR EL CAMBIO Y CRECER COMO INDIVIOS
    PROPICIAR LA PROACTIVIDAD DE LA GENTE
    PARA
  • 15. LA ELECCIÓN
    EL LIDERAZGO
    QUERER TENER LAS HABILIDADES DEL LIDER
    SI ASUMIMOS LA RESPONSABILIDAD DE ESA ELECCIÓN
    EMPIEZA POR
    CONTINUA
    SEGÚN LA TEORIA DE ELECCION
    • En el 4to nivel el líder adquirió las habilidades necesarias y las ha incorporado como si hubieran sido parte de su personalidad desde el principio
    PODEMOS DECIDIR SI SER LIDER O NO
    PODEMOS
    Somos inconscientes e inexpertos.
    Consciente e inexperto.
    Consciente y experimentado
    Consciente y expertos
    DICIPLINARNOS PARA HACER ALGO
    EL APREDIZAJE HAY CUATRO ETAPAS
    DURANTE
  • 16. El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros.
    Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas.
    Si buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas.
    Una de esas recompensas es el gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida.
    LOS RESULTADOS
  • 17. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.
    La función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible.
    Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar.
    El Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad se fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el Ejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual se fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape) y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades.
    CONCLUSIÓN