Elementos de la administración estratégica

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Elementos de la administración estratégica

  1. 1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Angela Viviana piza Ortiz ID: 000116729 NRC: 24887
  2. 2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos”. se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a un determinado tiempo, esta visualización no se trata de una simple declaración de sueños y buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias.
  3. 3. Proceso de formulación e implementación de acciones Mediante análisis y diagnósticos. Oportunidades y amenazas del ambiente externo.
  4. 4. Ventajas competitivas. Conocimiento de las fuerzas y debilidades. Aprovechamiento de las oportunidades. Defensa contra las amenazas. Lograr los objetivos.
  5. 5. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 1. Eficiente se deben cumplir los objetivos con los menores recursos, a corto plazo, eficiente, elementalita, mecanicista y cuantitativa. 2. Eficaz los objetivos de deben cumplir a largo plazo, de forma sistémica, orgánica, eficiente y cualitativa.
  6. 6. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA METAS ETRATÉGIAS TOMA DE DECISIONES
  7. 7. JERARQUÍA DE LA ORGANIZACIÓN  misión.  visión.  Objetivos. .
  8. 8.  estrategias como se logra el objetivo.  políticas tiene como finalidad crear un entorno más favorable a la creación y el desarrollo de las empresas.  Planes operativos El plan operativo de cada negocio que se quiere poner en marcha es preciso que contemple una serie de planes.
  9. 9. LOS ESTRATEGAS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Se dividen en cuatro faces:  maximizar utilidades.  administración de utilidades.  calidad de vida.  administrador como responsable de la justicia.
  10. 10. MODELO DE MILLER Y FRIESEN •No exitosos impulsiva el administrador hace todo, asume los riesgos, en ocasiones hace las cosas bien y en otras no. Burocracia estancada le teme al riesgo, todo esta centralizado imperceptible al cambio. gigante sin cabeza carece de un líder y toma decisiones inadecuadas. Nadando contra la corriente es una empresa consiente de los cambio pero solo se preocupa por el dinero.
  11. 11. EXITOSOS Gigante bajo fuego se enfrenta a grandes competidores, responde tímidamente a los retos. Adaptativa bajo extremo dinamismo la empresa en un medio turbulento dirige un director innovador y asigna muchos recursos a las actividades. Emprendedora son las empresas que se fusionan, las decisiones son centralizadas y se asumen riesgos. Adaptativa bajo dinamismo moderado. Enfrenta lentamente los cambio externos se toman riesgos y se anticipan a los cambios dándoles ventajas competitivas .
  12. 12. Organización innovadora exitosa ya que es muy fuerte en un área, generalmente en diseño de producto. Inventan nuevos productos en el momento correcto y toman buenas decisiones. Organización dominante es fuerte se caracteriza por poca complejidad, las decisiones son acertadas y los riesgos se asumen de forma moderada.
  13. 13. Toma de decisiones • Se realiza mediante 3 etapas: Racional estudio para realizar los pro y los contra. Intuitivo o emocional todo se hace en base de corazonadas no se hacen estudios. Probabilístico todo lo hace en base a su experiencia y a la aplicación de métodos cuantitativos. La intuición y la toma de decisiones La intuición es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consiste en la aplicación puntal y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia.
  14. 14. BIBLIOGRAFÍA  video implementación estratégica.  elementos de la administración estratégica.

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