Metodologia Para Elaborar Presupuesto

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esta es una exposicion que tuve en la universidad de presupuesto empresarial

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  • 1. METODOLOGÍA PARA ELABORAR PRESUPUESTO EL MANUAL DE PRESUPUESTO
  • 2.
    • TUTORIAL SOBRE:
    • MEDTODOLOGÍA PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO: EL MANUAL DE PRESUPUESTO
  • 3.
    • Definición del Manual de Presupuesto
    • Es un documento contentivo de las
    • políticas, normas y procedimientos para la
    • elaboración del presupuesto general de la empresa; tendrá explicitas las actividades y responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el proceso presupuestal.
  • 4.
    • Objetivos del manual de presupuesto
    • 1.- Proporcionar pautas generales sobre la secuencia en la elaboración, ejecución y control del presupuesto y sobre los compromisos que en torno a ellos asumen los diferentes niveles de la organización.
    • 2.- Servir de guía, tanto para la implementación como para el mantenimiento del sistema presupuestario.
  • 5.
    • Contenido del Manual de Presupuesto
    • 1.-Los pasos preliminares en los planes empresariales
    • 2.-Las funciones del comité de presupuestos
    • 3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de acuerdo al área funcional que corresponda.
    • 4.- Relaciones presupuestarias internas y externas.
    • 5.- Confección del un presupuesto
    • 6.-Las etapas del proceso presupuestal
    • 7.-Duración del período presupuestario y fechas para suministrar estimaciones.
    • 8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos en cada área funcional.
    • 9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados.
  • 6.
    • 1.- Pasos preliminares
    • 1.1. Organización y estructuración de la empresa.
    • 1.1.1 Si la empresa cuenta con el Organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar donde, de quién depende la Unidad responsable del Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad.
    • 1.1.2 Si no existe el Organigrama debe elaborarse, porque es la estructura organizativa la que nos permite ubicar los diferentes niveles jerárquicos y delimitar sus funciones.
  • 7.
      • Instalación del Sistema Presupuestario
        • Debe ser compatible con la contabilidad de la empresa, de tal manera que las partidas presupuestarias tengan su correlativa en la parte contable.
        • Que permita asignar adecuadamente las responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el sistema.