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Cuenta Publica 2007
 

Cuenta Publica 2007

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    Cuenta Publica 2007 Cuenta Publica 2007 Presentation Transcript

    • Cuenta Pública 2007 Centro de Referencia de Salud de Maipú / Experimental Gestión y Desempeño 2002-2007 Evidencias Dr. Jorge Martínez Jiménez Director CRS Maipú Maipú, 24 de Marzo 2008GOBIERNO DE CHILEMINISTERIO DE SALUDCENTRO DE REFERENCIA DESALUD DE MAIPÚEXPERIMENTAL
    • Contenidos Marco General  Antecedentes generales e históricos  Objetivos Sanitarios  Asociatividad y participación en la Triada Base Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos  Equidad, accesibilidad y oportunidad  Participación Social e integración Funcionaria  Trabajo en Red Asistencial  Descentralización y Modernización  Intersectorialidad  Estilo de Gestión  Eficiencia y Efectividad Desafíos
    • Marco General Antecedentes demográficos:  Población y distribución etaria 65 años y Menores de 10 más; 4,8% años; Estimaciones poblacionales 2007 16,1%698,732 10 - 19 años; 18,4% 20 - 64 años; 178,818 119,424 60,7% 69,166 Maipú Cerillos Santiago Estacion Central Fuente: INE 2007
    • Marco General Antecedentes demográficos:  Perfil socioeconómico de Maipú y Cerrillos Maipú: Población por NSE Cerrillos: Población por NSE C3; D; 42,1% 32,5% D; 28,9% C3; 26,0% E; 11,0% E; 4,7% C2; ABC1; ABC1; 26,6% C2; 4,1% 7,4% 16,8%
    • Marco General Población Beneficiaria:  Maipú y Cerrillos Estimación de Poblacion Benefiaria Estimación de Poblacion Benefiaria Cerrillos a Dic 2006 Maipú a Dic 2006 Beneficiarios Beneficiarios 55% No 74% Beneficiarios 26% No Beneficiarios 45% Fuente : FONASA “ESTIMACIÓN DE POBLACIÓN BENEFICIARIA FONDO NACIONAL DE SALUD Y PROYECCIÓN CENSAL – INE Dic- 2006
    • Marco General Objetivos Sanitarios MINSAL:  Mejorar los Logros Sanitarios Alcanzados  Enfrentar los desafíos derivados del envejecimiento y de los cambios de la sociedad  Disminuir las desigualdades  Prestar servicios acordes a las expectativas de la población CRS Maipú  Equidad  Acceso  Eficacia y Eficiencia  Ambulatoriedad  Trabajo en Red  Participación Social y Asociatividad  Calidad y Satisfacción Usuaria.
    • Marco General Trabajo en torno a la Asociatividad Triada fundamental: La Comunidad Trabajadoras y Trabajadores del CRS Maipú Equipo Directivo CRS Maipú
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Mayor oferta en especialidades médicas Equidad, Accesibilidad y Oportunidad3 Especialidades 11 Especialidades Médicas Nueva Med. Interna Pediatría Pediatría Traumatología Nueva Broncopulmonar AdultoBroncopulmonar Cardiología feb.2002 Gastroenterología 5 Especialidades Dermatología Quirúrgicas 4 Profesiones de Apoyo Cirugia Oftalmológica Ginecología Diagnóstico-Terapeutico Cataratas Tecnología Medica Cirugía Otorrino Oftalmología Otorrinologia Adenoamígdalas Tecnología Medica Cirugía Abdominal Otorrinolaringología Oftalmologica Hernia Abdominal Cirugia Traumatológica Psicología Clínica Traumatología Túnel del Carpo Cirugía Vascular Periférica Kinesiología Urología Várices dic.2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Incremento en consultas de especialidades Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Número de Atenciones Serv. Especialidades Médicas - CRS Maipú 2001-2007 65,199 56,991 45,490 41,591 39,586 15,391 8,041 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 SSMC CRS Maipu Fuente: REM 07 MINSALCRS Maipú Incremento de un 14,4% en consultas de especialidades médicas el año 2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Aumento en horas de especialidades médicas Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Horas disponibles según horario (mañana/tarde), años 2002-2007 12,314 2002 2003 2004 2005 2006 2007 10,397 9,475 9,198 8,705 7,450 7,050 6,662 6,821 6,388 4,864 3,577 3,314 2,8132,590 2,317 2,148 724 Mañana Tarde Total Fuente: REM 22 CRS Maipú. 2002-2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Número de Consultas Odontológicas Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Número de Consultas Serv. Especialidades Odontológicas 2001-2007, CRS Maipú (Incluye Especialidades y Urgencia Dental) 16,676 12,419 12632 11,775 11,614 7,694 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: REM 9 CRS Maipú. 2001-2007CRS Maipú Incremento de un 32 % en consultas dentales el año 2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Actividad Urgencia Dental Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Evolucion Número de Consultas Serv. Urgencia Odontológico 2002-2007 7,329 4,844 5,063 4,653 4,019 836 2002 2003 2004 2005 2006 2007CRS Maipú Fuente: REM 9 CRS Maipú. 2002-2007 Incremento de un 58 % en consultas de urgencia odontológica el año 2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Actividad de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE) Actividad PAM
    • Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Equidad, Accesibilidad y Oportunidad 2006 2007 Incremento Tunel del Carpo 14 89 536% Adeno-amigdalas - 54 Varices 83 278 235% Hernias 141 201 43% Cataratas 735 1,535 109% Total Cirugias Realizadas 973 2,157 122% Total Cirugias Realizadas Cataratas 2007 Hernias 2006 Varices Adeno- am igdalas Tunel del Carpo - 500 1,000 1,500 2,000 2,500
    • Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Aumento del 122% en intervenciones quirúrgicas el año 2007 Gestión de Pacientes Quirúrgicos en la Red Asistencial Mantención del nivel de satisfacción usuaria al paciente y familia, donde se ha obtenido nuevamente una evaluación excelente en un 100% de los encuestados (se ha encuestado al 100% de los pacientes). Seguimiento telefónico a las 24, 36 y 72 horas del post-operatorio. Visita domiciliaria a los pacientes que lo han ameritado: visita médica, de enfermera y técnico paramédico. Movilización para traslado de pacientes a domicilio, en casos específicos. Desarrollo de planes de contingencia para la resolución de emergencias quirúrgicas.
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Mayor oferta en especialidades médicas Incremento % en consultas de especialidades Aumento en horas de especialidades médicas Mejoramiento de la calidad de vida laboral Número de Consultas Odontológicas Actividad Urgencia Dental Incorporación de Pabellones de Cirugía Mayor Ambulatoria Actividad GES (AUGE)
    • Actividad GES (Auge) Equidad, Accesibilidad y OportunidadOftalmología Vicios de Refracción en adultos Detección de Cataratas Tratamiento Quirúrgico Cataratas Estrabismo en menores (Confirmación y Tratamiento Médico)Cardiología Trastornos de la conducción (Diagnóstico) Infarto agudo del miocardio (Diagnóstico y tratamiento)Gastroenterología Endoscopía Digestiva -Detección precoz del Cáncer Gástrico 2007 Eco Abdominal - Detección precoz Cáncer vesícula 15 patologíasDental 2005 Urgencia Odontológica 5 patologías  Absceso Sub Mucoso  Gingivitis Ulcero Necrótica  Complicaciones Post Exodoncia  Traumatismo Dento Alveolar  Pericoronitis  Pulpitis
    • Actividad GES (Auge) Equidad, Accesibilidad y OportunidadOtorrinolaringología Hipoacusia en el Adulto Mayor (confirmación y tratamiento Audífonos)Broncopulmonar 2007 Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC) 15 patologías 2005 Asma Bronquial (Diagnóstico y Tratamiento) 5 patologíasDental  Atención Odontológica en persona de 60 añosTraumatología  Artrosis de cadera y de rodilla ( tratamientos de infiltración)Medicina Interna  Diabetes Mellitus (Tratamiento nivel Especialidad)CRS Maipú El año 2007 se atendieron más de 308.369 pacientes; de ellos solo 8.607 fueron pacientes en modalidad GES ( representando un 3%); Se realizaron un total de 24.240 prestaciones GES.
    • Actividad GES (Auge) Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Número de Prestaciones GES 2005 a 2007 24,240 20,070 Distribución de Prestaciones 2007 Prestaciones GES 1,386 6% 2005 2006 2007 24,240 Fuente: CRS Maipú. 2007 GES 361,730 Prestaciones NO GES No GES 94% Prestaciones GES No GES Fuente REM 17 A; CRS Maipú 2007; No incluye prestaciones Laboratorio/Rx
    • Actividad GES (Auge) Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Problema Salud Prestación Actividad Realizada Sospecha IAM 1854 Infarto Agudo al Miocardio Confirmación y Tratamiento IAM Urg. 114 Catarata que requieren Confirmación Cataratas 746 Tratamiento Quirúrgico Intervención Quir. Integral Cataratas 1535 Sospecha Cáncer Gástrico 442 Cáncer Gástrico Confirmación 442 Confirmación 5409Vicios de Refracción en personas Tratamiento Lentes de presbicia 172 de 65 años y más Tratamiento Lentes 9599 Estrabismo en menores de 9 Confirmación 25 años Tratamiento Médico 22
    • Actividad GES (Auge) Equidad, Accesibilidad y Oportunidad Problema Salud Prestación Actividad Realizada Tratamiento Asma moderado y severo 23 Asma Bronquial Moderada ySevera en menores de 15 años Tratamiento Exacerbaciones 21 Absceso Submucoso 397 Gingivitis Ulcero Necrótica 12 Complicaciones Post Exodoncia 104 Urgencia Odontológica Traumatismo Dento Alveolar 290 Pericoronitis 286 Pulpitis 2399Atención Odontológica 60 años Atención integral del adulto de 60 260Hipoacusia en mayores 65 años. Entrega de Audífonos 262
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Participación Social e Integración Funcionaria Instancias de Participación  Consejo Consultivo  Cuentas Públicas Participativas  Reuniones Ampliadas  Consejo de Salud Intercomunal  CRSM lugar de encuentro de organizaciones sociales • Agrupaciones • Voluntariados
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Participación Social e Integración Funcionaria CRS Maipú y mesas de trabajo con Asociaciones Gremiales  Fenats CRS Maipú  Asociación de Profesionales CRS Maipú OIRS (oficina de informaciones, reclamos y sugerencias)  Estadísticas solicitudes ciudadanas 2007  Tasas de reclamo  Resultados de percepción funcionaria.
    • Participación a través de la OIRS CRS Maipú Participación Social e Integración Funcionaria Solicitudes Ciudadanas: Informaciones, 2007 Solicitudes Ciudadanas:4,995 Reclamos, 2007 4,887 62 4468 59 51 52 48 49 46 47 3,300 35 2,418 31 24 22 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 2007 / prom. mensual: 4.045 / total anual: 49.269 / reclamos/solicitudes: 1,07 %
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Participación Social e Integración Funcionaria OIRS y los funcionarios (encuesta de percepción)  Un 95 % de los funcionarios percibe como excelente o bueno que exista la instancia de la OIRS  La OIRS es percibida como unidad de apoyo  Más de la mitad de los funcionarios encuestados (57%) ha tenido relaciones de trabajo vinculadas con la OIRS  Aspectos más reconocidos en la OIRS:  Informar, orientar y ayudar a usuarios  Atención personalizada  Defender los derechos ciudadanos  Retroalimentar la relación entre el usuarios y los funcionarios.  Mejoras esperadas  Ampliación horaria  Más personal Puesta en Marcha de OIRS Interna: Clima Organizacional
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Participación Social e Integración Funcionaria CRS Maipú y el trabajo con las organizaciones  Voluntariados • Programa de apoyo espiritual  Agrupaciones • Trabajo con agrupación de Ferias libres  Consejo Intercomunal de Salud • Proyectando el Trabajo entre Usuarios y Funcionarios  Trabajadores • Programa de Salud Laboral “Cuidemos a los que Cuidan” • Programa de Desvinculación
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Participación Social e Integración Funcionaria Trabajo Integral / Gestión de las personas  Sistema de Remuneraciones  Club Escolar  Aumento de Personal  Médico del Personal  Acciones en Capacitación  Uniformes  Clima Laboral  Becas de Estudios  Mesa de Trabajo  Trabajos en Comités  Sala Cuna  Actividades Extralaborales  Casino  Servicio de Bienestar  Agrupación Deportiva y Cultural
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Apertura de la Actividad a otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Cumplimiento Agenda Programada, Esp.Médicas Trabajo en Red Asistencial Evolución de Horas Programadas y Horas Realizadas 2001 a 2007 65,199 56,991 49,255 45,490 41,592 41,590 39,643 37,686 34,821 36,261 1 7 5,31 13,97210,001 8,041 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 CRS Maipú  Cumplimiento del 137% de las horas programadas en Red
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Apertura de la Actividad a otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Agenda Médica Resolutiva Trabajo en Red Asistencial Distribución Nuevas / Controles95.0%85.0%75.0% 70% 61,4% 70%65.0%55.0%45.0%35.0% 30% 30% 38,6%25.0%15.0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 CRS Maipú  70 % consultas nuevas y 30% controles  mayor acceso.
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Apertura de la Actividad a otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Atenciones Servicio de Urgencia Ambulatoria Trabajo en Red Asistencial Evolución Consultas Anuales Servicio de Urgencia, 1997-2007 224,348 215,797 208,449 207,972 207,664 200,923 203,108 194,546 170,211 153,253144,757 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: REM 08 MINSAL
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Apertura de la Actividad a otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Complejidad y Capacidad Creciente / Urgencia Ambulatoria Trabajo en Red Asistencial Número de Recuperadores Servicio Urgencia, 2002-2007 923 Derivación a Nivel Terciario Servicio 785 Urgencia, 2002-2007 666 5.8% 613 5.1%530 3.6% 3.7% 2.9% 2.9% 2.6%2003 2004 2005 2006 2007 1990 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: Servicio Urgencia CRS Maipú, 2002-2007 Fuente: Servicio Urgencia CRS Maipú, 2002-2007 Recuperadores Derivaciones a nivel terciario
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Apertura de la Actividad a otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Apoyo de Actividad Clínica a Nivel Primario Trabajo en Red Asistencial Laboratorio Clínico Distribución de Actividad de Laboratorio CRS Maipú / año2007 90.0% 10%2006 91.3% 9%2005 94.4% 6%2004 95.1% 5%2003 94.1% 6%2002 96.8% 3%2001 96.0% 4% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% 100.0% APS CRSM
    • Apoyo de Actividad Clínica a Nivel Primario Trabajo en Red Asistencial Laboratorio ClínicoNúmero de Exámenes de Laboratorio RealizadosAPS Municipal 2007 8,564 6,540 4,932 3,173 2,805 2,018 2,244 2,088 2,172 2,084 1,988 1,713 ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 may-07 jun-07 jul-07 ago-07 sep-07 oct-07 nov-07 dic-07
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Trabajo en Red Asistencial Cumplimiento Agenda Programada de Especialidades Médicas Agenda Médica resolutiva para Listas de Espera en Nivel Primario, puerta de entrada del sistema público Impacto en el número de atenciones en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Complejidad y capacidad de respuesta creciente en el Servicio de Urgencia Ambulatoria Enfoque de apoyo de actividad clínica a nivel primario: Laboratorio Actividad Asistencial en otras comunas: Santiago y Estación Central, vía DAP
    • Actividad en Polo Santiago-Estación Central Trabajo en Red Asistencial Vicios de Refracción  Usuarios 65 años y más  Usuarios entre 15 y 64 años Programa articulado en Red entre el CRSM-DAP en espacios de atención del Consultorio N°1 con equipo operativo del CRS Maipú; esto permite amplio acceso a atención oftalmológicaProgramas de Resolutividad Ecotomografía Abdominal Ecotomografía Mamaria Mamografía Programa de Hipoacusia en menores de 65 años
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Descentralización y Modernización Actividades y programas con FONASA / MINSAL  Cartera de Prestaciones Valoradas  Cartera de Prestaciones Quirúrgicas  Cartera de Prestaciones AUGE Gestión de Reclamos GES FONASA  Atención oportuna a los requerimiento ciudadanos SIGGES (Sistema de Información para la Gestión de las Garantías Explícitas en Salud)  Registro y Monitoreo Periódico de Garantías en Salud  Coordinación en Red para Referencia de Garantías
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Descentralización y Modernización Gestión Transparente y Equilibrada en el ámbito financiero  Modelo de Remuneraciones Diferenciado  SIGFE (Sistema de Información para la Gestión Financiera del Estado)  Cumplimiento Cabal Instructivo Presidencial sobre Transparencia; publicación en portales Web: • www.salunet.cl • www.crsm.cl (sitio institucional)
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Descentralización y Modernización Mejoramiento Continuo de Sistemas de Información:  Estrategia de Desarrollo Interno de Aplicaciones  Soluciones Informáticas integradas para áreas clínicas y administrativas  Tecnología de punta para el desarrollo de aplicaciones  Eficiencia y adaptabilidad a los requerimientos operativos de la organización en permanente mejora.  Sistemas en explotación y desarrollo: RRHH; Remuneraciones; Recaudación; Admisión de Urgencia; Agenda Médica (local y en red para Atención Primaria); Constatación de Lesiones-RPP; Protocolos Quirúrgicos; Bodega; OIRS; Certificación Previsional en línea con Fonasa;  Integración de aplicaciones con Red Asistencial
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Intersectorialidad Organizaciones Sociales Municipalidad de Maipú  Convenio de Cooperación Asistencial • Laboratorio Clínico • Esterilización • Imágenes Rayos X • Vicios de Refracción Universidad de Santiago de Chile  Convenio Docente Asistencial Carabineros de Chile / Investigaciones de Chile / Bomberos de Chile Ministerio Público
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Estilo de Gestión Impacto Sanitario, Impacto Financiero y Producción Relaciones Horizontales e Identificación Institucional: Triada Base Comunidad Trabajadoras y trabajadores de la salud Equipo Directivo
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Evolución de la Producción Diversificación de la Producción Equilibrio en la Productividad Aumento de la Producción, en un marco controlado de la Deuda Financiera
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Incorporación deOsteopulmonar Digital Adquisición de 2 NuevosMóviles- Ambulancias
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Evolución de la Producción Diversificación de la Producción Equilibrio en la Productividad Aumento de la Producción, en un marco controlado de la Deuda Financiera
    • Evolución de la Producción Eficiencia y Efectividad Evolución de la Producción $M 2002-2007 4,165,063 3,273,889 2,688,905 2,174,740 2,321,896 1,740,933 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: SDGP / CRS MAIPÚ 2007 CRS Maipú  Incremento de un 27 % de la producción asistencial el año 2007 4,500,000
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Evolución de la Producción Diversificación de la Producción Equilibrio en la Productividad Aumento de la Producción, en un marco controlado de la Deuda Financiera
    • Diversificación de la Producción Composición de la Producción, 2002, CRS Maipú Eficiencia y Efectividad Proc. Atenc. Quirúrgicos Proc. Odontología, ambulatorios Diagnósticos 4.4% , 8.4% , 1.4%Laboratorio, Consulta Composición Médica Esp., 18.1% 1.2% de la Producción CRS Maipu , 2007 Consulta Médica Atenc. Odontología, Servicio Urgencia, Proc. Quirúrgicos 4.0% 65.2% ambulatorios, 19.4% Proc. Diagnósticos, 3.7% Imegenología, 8.7% Otros, 9.3% Laboratorio, 9.6% Consulta Médica Consulta Médica Servicio Urgencia, Esp., 9.4% 35.5%
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Evolución de la Producción Diversificación de la Producción Equilibrio en la Productividad Aumento de la Producción, en un marco controlado de la Deuda Financiera
    • Equilibrio de la Productividad Eficiencia y Efectividad 1.3 Produccion v/s Gasto Anual 1.1 1.1 1.0 1.0 0.9 0.9 0.9 0.8 0.5 0.3 0.0 2002 2003 2004 2005 2006 2007
    • Desempeño en torno a los Ejes Estratégicos Eficiencia y Efectividad Nuevo Equipamiento Evolución de la Producción Diversificación de la Producción Equilibrio en la Productividad Aumento de la Producción, en un marco controlado de la Deuda Financiera
    • Aumento de Producción y equilibrio en Deuda Financiera Eficiencia y Efectividad Evolución de la Producción y la Deuda (en miles de pesos) 2002-2007 CRS Maipú4,500,000 4,165,063 300,0004,000,000 250,0003,500,000 3,273,8893,000,000 2,688,905 200,0002,500,000 2,321,896 2,174,740 150,0002,000,0001,740,9331,500,000 100,0001,000,000 53,232 46,872 38,443 50,000 500,000 0 0 0 0 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: REM 0 2002-2007, CRS Maipú
    • Comunidad / Trabajadores y trabajadoras de la Salud / EquipoDirectivoDesafíos 2007-2015 En la Red Asistencial: CRS Maipú como articulador de la Red Maipú-Cerrillos Trabajo del proyecto Hospital Maipú en el enfoque de Modelo En el Desarrollo Interno: Planificación Estratégica con amplia participación y representación. Trabajo de la Calidad: acreditar los servicios del establecimiento a través de sus Procesos y Resultados Valor Social
    • Cuenta Pública Centro de Referencia de Salud de Maipú / Experimental Gestión y Desempeño 2002-2007 Evidencias Dr. Jorge Martínez J. Director CRS Maipú Maipú, 24 de Marzo 2008GOBIERNO DE CHILEMINISTERIO DE SALUDCENTRO DE REFERENCIA DESALUD DE MAIPÚEXPERIMENTAL