Rancangan perniagaan pengajian perniagaan

  • 1,994 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,994
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
32
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. RANCANGAN ORGANISASI  Rancangan yg berkaitan dgn pengurusan dan pentadbiran sesebuah perniagaan secara menyeluruh.  Aspek yg perlu diterangkan dlm RO ialah matlamat dan strategi organisasi, struktur organisasi, kakitangan pengurussan, butiran jawatan, imbuhan dan insentif, susun atur pejabat, dan belanjawan kos pentadbiran.
  • 2. MATLAMAT DAN STRATEGI ORGANISASI  Matlamat  perkara yg ingin dicapai.  Objektifapa yg hendak dicapai dlm jangka masa pendek.  Misikaedah hendak mencapai matlamat dan objektif yg telah ditetapkan oleh perniagaan.  Pentadbiran dan pengurusan perlu mengenal pasti matlamat, objektif, dan misi perniagaan.
  • 3. STRATEGI PERNIAGAAN Strategi merupakan kaedah yg dirangka dan dilaksanakan oleh perniagaan untuk mencapai matlamat, objektif, dan misi perniagaan.
  • 4. Tahap strategi perniagaan Strategi korporat dibentuk oleh pengurusan atasan Strategi perniagaan dibentuk oleh pengurusan pertengahan. Strategi fungsian dibentuk oleh pengurusa n bawahan.
  • 5.  Struktur organisasi  Menyediakan carta orgaisasi yg menunjukkan pengkhususan tugas2.  Boleh dibuat mengikut fungsian, produk keluran, geografi kawasan, matriks, dan pelanggan pasaran.  Kakitangan pengurusan  Pastikan bilangan pekerja mencukupi.  Pengurusan sumber manusia perlu ambil langkah yg proakif utk menarik minat pekerja baharu.  Aspek yg perlu diberi penekanan ialah senarai jawatan, bilangan pekerja, gaji dan imbuhan, status pekerja, sumber dan masalah yg mungkin dihadapi.
  • 6.  Butiran jawatan  Jelaskan perkara yg berkaitan nama jawatan, kelayakan,tanggungjawab, tugas, spesifikasi kerja, dan huraian kerja yg perlu disediakan.  Imbuhan dan insentif  Menerangkan imbuhan yg akan dibayar kpd setiap kategori pekerja.  Aspek kewangan : gaji pokok, elaun, bonus dsb.  Aspek bukan kewangan: cuti sakit , cuti tahunan, tempat penginapan, dsb.
  • 7. Susun atur pejabat.  Lakaran susun atur perlu disediakan.  Senarai berkaitan keperluan dan kelengkapan pejabat berserta kos perlu disembahkan.  Elemen yg akan dpersembahkan:  i) peralatan komputer,mesin cetak, dsb.  ii)perabot pejabat kerusi, meja, dsb.  iii) kelengkapanpenghawa dingin, dsb.  iv) alat tulis kertas, fail, dsb.
  • 8. Belanjawan kos pentadbiran.  Usahawan perlu sediakan satu belanjawan kos pentadbiran.  Merangkumi gaji dan upah pekerja, bayarab air dan elektrik, bayaran jalur lebar, bayaran telefon, alat tulis, keraian, peralatan dan kelengkapan pejabat, elaun perjalanan, dsb.
  • 9. RANCANGAN PEMASARAN  Tertumpu pd penerangan tentang strategi pemasaran yg digunakan utk mencapai matlamat.  Elemen dlm rancangan pemasaran:  -pelanggan atau pembeli keluaran.  -analisis pasaran.  -saluran agihan  -rancangan bayaran jualan.  -strategi penetapan harga.  -konsep promosi.  -ramalan jualan.  -persaingan.
  • 10. Pelanggan atau pembeli keluaran.  -anggaran bilangan pelanggan.  ciri2 n kumpln pelanggan yg jd sasaran.  Jns kptsan yg boleh m’pengaruhi gelagat pembeli.  Analisis pasaran  Pesaing utama yg berada dlm industri tersebut perlu di analisis dr aspek kelebihan n kekurangan.  Sasarkan skop pasaran.  Menilai keadaan pasaran masa kini.
  • 11.  Konsep promosi  Kaedah atau cara yg digunakan olh usahawan utk bagi tahu kpd pengguna berkaitan produk keluaran syarikatnya.  Ramalan jualan  Ramalan mengenai kadar atau jumlah jualan, kuantiti, n jumlah hasil secara harian, mingguan, bulanan n tahunan.  Persaingan  Menyenaraikan nma pesaing, lokasi pesaing, serta keupayaan utk mempengaruhi jualan dlm pasaran.