Ent tot day2

445 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
445
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ent tot day2

  1. 1. برنامج إنتل ليرن التكنولوجيا و ريادة الأعمال اليوم الثانى تدريب المدرب
  2. 2. اليوم الثانى أجندة التدريب النشاط التوقيت من إلى تمهيد 9:00 9:15 الصديق الناقد 9:15 9:30 الحصة 4-5 9:30 11:00 الحصة 5-6 11:00 11:50 استراحة صلاة الظهر 11:50 12:10 الحصة 7-8 12:10 1:15 الحصة 9 1:15 1:50 تسجيل الملاحظات اليومية على مدونة التدريب و الاعداد لليوم الثالث 1:50 2:00
  3. 3. تمهيد <ul><li>من خلال العمل فى مجموعات صغيرة : </li></ul><ul><li>ما المعارف الأساسية أو الأفكار الأساسية التى تعلمتها فى اليوم ال أول ؟ </li></ul><ul><li>............................. </li></ul><ul><li>............................ </li></ul><ul><li>............................ </li></ul>
  4. 4. الصديق الناقد <ul><li>قد يكون من الصعب أن تصبح صديقاً ناقداً عندما لا يعجبك ما قيل أو تم فعله أو لا توافق عليه . لذا من الضروري أن تعرف كيفية إبداء ملاحظات بناءة دون إيذاء مشاعر الآخرين . وبصفتك صديقاً ناقداً، يجب عليك إبداء الملاحظة بطريقة مفيدة ولطيفة . ولكن قبل إبداء الملاحظة، فكر في الأسئلة التالية : </li></ul><ul><li>• هل أصغيت؟ </li></ul><ul><li>• هل أتفهم كافة الأفكار والمعلومات؟ </li></ul><ul><li>• هل هناك أسئلة أخرى ينبغي توجيهها قبل إبداء الملاحظة؟ </li></ul><ul><li>• ما الأشياء التي نالت إعجابي على وجه التحديد؟ </li></ul><ul><li>• كيف يمكن تحسين المنتج أو الأفكار؟ هل ثمة ما ينبغي تغييره أو إضافته؟ </li></ul><ul><li>• كيف يمكن لتعليقاتي أن تبدو إيجابية؟ </li></ul><ul><li>الاحترام الثقة </li></ul><ul><li>الألفة يحسن الاستماع </li></ul><ul><li>يوضح الأفكار يقدم ملاحظات بناءة </li></ul>
  5. 5. ما هى سمات الصديق الناقد ؟ <ul><li>وبصفتك صديقاً ناقداً، يجب عليك إبداء الملاحظة بطريقة مفيدة ولطيفة . ولكن قبل إبداء الملاحظة، فكر في الأسئلة التالية : </li></ul><ul><li>• هل أصغيت؟ </li></ul><ul><li>• هل أتفهم كافة الأفكار والمعلومات؟ </li></ul><ul><li>• هل هناك أسئلة أخرى ينبغي توجيهها قبل إبداء الملاحظة؟ </li></ul><ul><li>• ما الأشياء التي نالت إعجابي على وجه التحديد؟ </li></ul><ul><li>• كيف يمكن تحسين المنتج أو الأفكار؟ هل ثمة ما ينبغي تغييره أو إضافته؟ </li></ul><ul><li>• كيف يمكن لتعليقاتي أن تبدو إيجابية؟ </li></ul>
  6. 6. لاحظ أيضاً ... <ul><li>أثناء إبداء الملاحظات، ينبغي عليك أولاً ذكر النقاط التي نالت إعجابك في عمل شخص ما . وقد تبدأ </li></ul><ul><li>تعليقاتك بالطريقة التالية : </li></ul><ul><li>• لقد أعجبتني الطريقة التي اتبعتها في ... </li></ul><ul><li>• لقد بذلت بالفعل جهداً كبيراً في ... </li></ul><ul><li>• لقد أبهرني حقاً ... </li></ul><ul><li>وبعد الانتهاء من ذكر النقاط الإيجابية في عمل شخص ما، يمكنك أن تذكر بلطف ما لم يعجبك </li></ul><ul><li>فيه . وأفضل طريقة هي تقديم اقتراحات محددة وتتعلق بكيفية تحسين المنتج أو الأفكار . ويمكنك </li></ul><ul><li>التفكير في بدء تعليقاتك كما يلي : </li></ul><ul><li>• لست متأكداً من فهمي لـ ... </li></ul><ul><li>• أفهم ما تحاول فعله، إلا أنه قد يكون من الأفضل أن ... </li></ul><ul><li>• لقد كان من الممكن أن يزيد إعجابي، إذا قمت .. </li></ul>
  7. 7. و تذكر دائماً .... <ul><li>أن رأيك لا يتعد كونه رأياً واحداً وأن الآخرين قد يكون لهم آراء مختلفة . والأهم من ذلك أن تكون لطيفاً أثناء إبداء الملاحظات . وفكر كيف يمكن أن يكون شعورك إذا كانت تلك الملاحظة موجهة إلى أفكارك أو منتجك . وينبغي عليك أن تضع في الاعتبار الأمور التالية : </li></ul><ul><li>• هل يمكن لنبرة صوتك أو انتقاء الكلمات أن يحدث اختلافاً؟ </li></ul><ul><li>• ما أهمية البدء بذكر ما نال إعجابك في عمل شخص ما قبل تناول النقاط التي يمكنها تحسينه من وجهة نظرك؟ </li></ul><ul><li>• ما اقتراحاتك الأخرى لكي تكون صديقاً ناقداً ؟ </li></ul>
  8. 8. الانشطة الأساسية للتدريب <ul><li>استعراض الحصص باستخدام الدليل الرقمى . جنبا إلى جنب مع دليل المدرب . </li></ul><ul><li>1- ناقش مع مجموعتك الأنشطة التى تتضمنها هذه الحصص و كيف سيتم تقديمها للمتعلمين . </li></ul><ul><li>2- تقوم كل مجموعة باختيار أحد الأنشطة التى سيقدمها أى من أفراد المجموعة لباقى المجموعات و سيتم تغيير الأدوار فى الحصص و الأنشطة المقبلة . </li></ul><ul><li>3- تحدد كل مجموعة من سيقوم بدور المدرب لتقديم الجزء الخاص به لها لباقى المتدربين . </li></ul><ul><li>4- يقوم كل المدربين بتنفيذ الأنشطة الواردة فى هذه الحصة ، و التى قام بتكليفهم بها المدرب . </li></ul>
  9. 9. حصة 4 : تحليل بيانات استطلاع الرأى « تحليل البيانات للحصول على أفضل اختيار للفكرة التجارية » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>نظرة عامة </li></ul><ul><li>العمل مع الآخرين </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>ابحث عن شخص </li></ul><ul><li>استخدام هذا المنهج </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>استخدام دليل المساعدة </li></ul><ul><li>ريادة الأعمال </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>البحث في الإنترنت </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  10. 10. حصة 5: تحليل فكرتك التجارية « تحليل المنافس و تحليل SWOT » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>مقدمة تحليل المنافس و تحليل SOWT </li></ul><ul><li>خطط – تحليل المنافس </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>نفذ – تحليل المنافس </li></ul><ul><li>خطط – تحليل SWOT </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>نفذ – تحليل SWOT </li></ul><ul><li>راجع </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>شارك </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  11. 11. حصة 6: وضع اللمسات الأخيرة على فكرة العمل الخاصة بك « عرض تقديمى للفكرة التجارية ( تحتوى على البيانات / البحث و تحليل المنافس ) » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>مقدمة </li></ul><ul><li>خطط </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>نفذ </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>راجع </li></ul><ul><li>شارك </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  12. 13. حصة 7: تقدير تكاليف بدء التشغيل « تقدير للتكاليف المتوقعة : تكاليف بداية التشغيل فقط و التكاليف المستمرة » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>مقدمة </li></ul><ul><li>خطط </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>نفذ </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>راجع </li></ul><ul><li>شارك </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  13. 14. حصة 8: الأسعار « تقدير سعر البيع للوحدة الواحدة من المنتج ، فهم سعر التكلفة مقابل سعر البيع » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>مقدمة </li></ul><ul><li>خطط </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>نفذ </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>راجع </li></ul><ul><li>شارك </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  14. 15. حصة 9: إعداد ميزانيتك « إنشاء ميزانية التشغيل » <ul><li>أنشطة المجموعة الأولى : </li></ul><ul><li>مقدمة </li></ul><ul><li>خطط </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثانية : </li></ul><ul><li>نفذ </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الثالثة : </li></ul><ul><li>راجع </li></ul><ul><li>شارك </li></ul><ul><li>أنشطة المجموعة الرابعة : </li></ul><ul><li>الملاحظات اليومية </li></ul>
  15. 16. تسجيل ملاحظات اليوم الثانى للتدريب <ul><li>قم بالدخول على المدونة و سجل رأيك بخصوص الأسئلة الواردة فى المدونة </li></ul><ul><li>www.learn-ten.blogspot.com </li></ul><ul><li>سنناقش غداً الحصص 10 - 16 </li></ul><ul><li>برجاء مراجعة محتويات الحصص من الدليل الرقمى و الاستعداد لتقديمها غداً . </li></ul>
  16. 17. للاطلاع على المزيد من المصادر المجانية فى التعليم يرجى زيارة www.intel.com/teachers حقوق الطبع و النسخ 2010 © محفوظة لشركة إنتل . كافة الحقوق محفوظة . إنتل و علامة إنتل التجارية و مبادرة إنتل للتعليم هى علامات تجارية لشركة إنتل أو فروعها فى أمريكا و كل دول العالم . * الأسماء و العلامات التجارية الأخرى ربما تكون ملك لآخرين

×