Resonate

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Resonate

  1. 1. resonate Context is RENEWAL… …Are your Leaders learning as fast as the WORLD IS CHANGING?
  2. 2. resonate Viviamo in “tempi esponenziali” nei quali la velocità del cambiamento continua ad aumentare, rendendo semplicemente obsoleti i presupposti sui quali sono state costruite le nostre organizzazioni, i nostri business, i nostri comportamenti e le nostre certezze… In questo contesto è vitale diventare una “learning organization” capace di imparare rapidamente dall’esperienza e di evolversi in modo sistemico
  3. 3. resonate It’s time to re-invent ORGANIZATIONS
  4. 4. I contesti economici, sociali e culturali inresonate fase di evoluzione esponenziale rendono necessario ridisegnare sistemi e organizzazioni su base dinamica e con regole completamente nuove Le organizzazioni hanno bisogno di sviluppare il proprio orientamento verso l’esterno e la capacità e di rispondere in tempi più rapidi, per soddisfare le istanze di valore di Stakeholders interni ed esterni in contesti in rapido cambiamento con nuovi “game-changer” competitors
  5. 5. resonate It’s time to re-invent our approach to BUSINESS MODEL
  6. 6. resonate Cicli di business sempre più brevi costringono le organizzazioni a rivedere il proprio Business Model e la propria Proposta di Valore in modo continuo e costante, e questa attività non può più essere delegata all’esterno dell’organizzazione La capacità di comprendere, disegnare, eseguire e rinnovare in modo dinamico il proprio Business Model è diventata una necessità vitale per l’organizzazione
  7. 7. resonate It’s time to re-invent MANAGEMENT BEHAVIORS and
  8. 8. Gli stili Manageriali hanno necessità diresonate essere profondamente rivisti nell’ottica di organizzazioni diverse che funzionano sulla base di criteri diversi, ed è necessario sviluppare nuovi modelli di influenza Le persone devono sviluppare nuovi comportamenti all’interno e all’esterno dell’organizzazione, che siano in armonia con i cambiamenti necessari per ottenere risultati in modo sostenibile e duraturo
  9. 9. resonate It’s time to re-invent the way to get RESULTS
  10. 10. Il classici processi di budgeting e leresonate metodologie di results management basate su obiettivi fissi predeterminati, non sono più capaci né di descrivere né di incidere su una realtà così dinamica In questo contesto per ottenere Risultati le organizzazioni hanno la necessità di sviluppare un equilibrio dinamico di eccellenza organizzativa, basato sulle “dynamic capabilities” (ossia la capacità di rinnovare le proprie competenze in sintonia con i mutamenti ambientali)
  11. 11. resonate It’s time to re-invent the way to SUPPORT organizations
  12. 12. I modi classici di fare consulenza, training eresonate coaching non sono più adeguati né in termini di efficacia né di tempi di risposta: sono definitivamente cambiati il contesto di riferimento e le regole del gioco L’approccio sviluppato da Resonate permette alle organizzazioni di portare all’interno le competenze necessarie a interpretare al meglio il proprio business, attraverso metodologie e modalità innovative, efficaci e immediate… Il nostro modo è semplicemente diverso!
  13. 13. resonate MANAGEMENT INNOVATION f o r Y o u r b u s i n e s s RESULTS
  14. 14. resonate Le organizzazioni, come la tua, che vogliono sviluppare un nuovo modo di pensare e disegnare scenari MANAGEMENT futuri, innovare, identificare e rimuovere ostacoli al cambiamento, definire sistemi INNOVATION coerenti di obiettivi e trasformarli in for Your business risultati, trovare nuovi strumenti e business model che riducano il rischio e aggiungano valore per gli Stakeholders, trovano in Resonate il RESULTS partner ideale!
  15. 15. Resonant PATHresonate Percorso completo di trasformazione in una Resonant Organization capace di rispondere efficacemente, sia in termini di Health che di Performance Si compone di 3 Processi: Resonant HEALTH Resonant LEADERSHIP Resonant STAKEHOLDERS
  16. 16. Resonant HEALTHresonate Health Workshop Health Executive Assessment Advisoring Processo di comprensione della logica di come l’organizzazione crea, diffonde e cattura Valore Resonant Health Permette di comprendere eseguire e rivedere Business Model e proposta di Health Execution valore, individuare le barriere al cambiamento, sviluppare la mentalità RESONANT PATH del risultato, avviare il processo di cambiamento e innovazione
  17. 17. Resonant LEADERSHIPresonate Resonant Resonant Strategy Vision Resonant Resonant Processo strategico di supporto dalla Team Advance fase di definizione a quella di execution delle linee guida strategiche Resonant Leadership Permette di creare un Leadership Team forte, definire Mission, Valori e Resonant Execution Principi, sviluppare Vision e Strategia in termini di Health e Performance, e RESONANT PATH allineare la fase di execution con medodologie innovative di Results Management
  18. 18. Resonant STAKEHOLDERSresonate Stakeholders Workshop Stakeholders Stakeholders Assessment Advisory Skills Percorso che permette di sviluppare capacità necessarie per percepire i needs, prendere decisioni, dialogare Resonant con gli stakeholders e ottenere risultati Stakeholders Permette di lavorare sulle dinamiche e Stakeholders sul mind-set del Team, realizzare Execution importanti iniziative strategiche e RESONANT PATH progetti, acquisire un metodo di lavoro condiviso, strutturato, ed efficace
  19. 19. STRUTTURA interventiresonate Tutti gli interventi Resonate 2gg prevedono dei Workshop iniziali di analisi, allineamento e 5h 30 gg definizione di piani e strategie 5h Il cuore dei processi di 5h trasformazione Resonate è la fase di execution che è seguita 5h attraverso interventi periodici 5h costanti, intensi ed efficaci EXECUTION Based process 5h
  20. 20. Chi Siamo…Maurizio Guido Max Nicola AndreaZollo Di Stefano Bindi Di Marcoberardino MerlinoProfessore Associato di Ha ricoperto diversi ruoli Dal 1995 nel mondo della Ingegnere Aerospaziale Avvocato, dopo il MasterStrategia e Titolare della nell’ambito dello formazione e consulenza presso il Politecnico di in gestione del personaleCattedra nominativa del Sviluppo Organizzativo e ha contribuito negli Milano, collabora alla e organizzazioneRettore in Strategia e Risorse Umane presso ultimi 15 anni a cattedra di aziendale presso la LUISSResponsabilita Sociale Società quali Exxon, Esso. sviluppare il business di organizzazione aziendale Management School, haUniverstità È stato Direttore HRD, nella quale ricopre e gestione delle risorse ricoperto diversi ruoli inBOCCONI. Direttore del Generale Italia e Partner la posizione di umane Università “G. direzioni del personale diCenter for Research in del Gruppo Hay, ha Responsabile R&D, ha D’Annunzio”, da quindici aziende di dimensioni eOrganization and ricoperto il ruolo di aiutato organizzazioni a anni svolge attività di mercati diversi. DaManagement (CROMA) Responsabile Europeo ottenere più risultati, più consulente in direzione e sempre impegnatodellUniversità Bocconi è della Practice “People & facilmente, lavorando organizzazione aziendale. nell’attività di advisoringaltresì Presidente Organisation con Key Team di Ha svolto la sua opera & coaching perEletto della European Development” di Mercer; Organizzazioni e Aziende professionale nella organizzazioni edAcademy of è stato Partner Europeo come Marcegaglia, Fiat, direzione e executives in realtà qualiManagement della società Watson Mercedes-Benz, coordinamento di Altran, Seven Invicta,(EURAM), titolare di Wyatt è stato Senior Finmeccanica, Saint progetti complessi Brioni, Unisys, Optikon,cattedra WU Vienna Advisor presso Gobain, Ferrovie dello all’interno di aziende 3G, Gruppo Sixty (…)School of Economics and KPMG, collabora con Stato (…) quali (…)
  21. 21. OPENresonate INNOVATION Projects Partecipiamo attivamente ai principali Progetti di Knowledge Innovation in ambito manageriale e di business, che coinvolgono Imprenditori, Manager, Aziende, Società di Consulenza e le più importanti Università a livello mondiale The Management Innovation eXchange
  22. 22. resonate Our Advisors PROJECTS I nostri Advisor hanno coordinato e realizzato a importanti Progetti di Results Management e Innovazione Manageriale presso numerose Aziende in Italia e in Europa

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