INSTITUTO TECNOLOGICO DE                                TUXTEPEC                 INGENIERIA EN INFORMATICA                ...
IntroducciónEn este trabajo comprenderemos de manera breve las funciones y característicasque tiene cada uno de los equipo...
Equipos jerárquicos                         Equipos democráticos                                   VentajasEquilibra carga...
Equipos jerárquicos                       Equipos democráticos                           DesventajasSe suele promover a la...
ConclusiónEn este trabajo comparativo se analizo las diferencias entre los equiposjerárquicos y democráticos, cada una de ...
Bibliografíashttp://escolar.ittux.edu.mx/file.php/296/unidad_2/tema2.4.pdfMetodología del análisis estructurado de sistema...
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Estilos de gestion de equipos jerarquicos y democraticos

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  1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTEPEC INGENIERIA EN INFORMATICA MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIONAMIENTOS INFORMATICOS UNIDAD II ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS JERARQUICOS Y DEMOGRATICOS TEMA: Estilos de gestión de los equipos de trabajo Blog: http://afi-everest.blogspot.com/2012/03/tabla-comparativa-de-los-diferentes.html PRESENTAN: ALFREDO ANOTHA DIEGOGRUPO “A” 4 SEMESTRE blake_anotha@hotmail.com MARGARITA ANTONIO GOMEZ mago_contigoosinti@hotmail.com MARIA CONCEPCION MORALES ESTEBAN concha_tauro92@hotmail.com LILI SANCHEZ RAYON lis_11_d@hotmail.com JESUS SANCHEZ VALDEZ masterwebdj@gmail.com CATEDRÁTICO: María De Los Ángeles Martínez Morales Tuxtepec, Oax., a 06 de Marzo de 2012
  2. 2. IntroducciónEn este trabajo comprenderemos de manera breve las funciones y característicasque tiene cada uno de los equipos jerárquicos y democráticosEntenderemos las diferencias que tienen cada método de trabajo, ya que cadauno de ellos se usa por diferentes organizaciones, ya sean formales o informales.También comprenderemos la mecánica en la toma de decisiones en cada uno delos grupos de trabajo, así como en que casos se aplica cada uno.
  3. 3. Equipos jerárquicos Equipos democráticos VentajasEquilibra carga de trabajo entre Todos participan en la definición deel grupo objetivos y decisiones a tomar.Participan en actividades Existe un jefe o líder que coordinatécnicas de desarrollo las actividades del equipo.Se caracterizan porque tienen Todos los empleados son tratadosuna estructura por igual ninguno es mas que otro.Son regidos por un líder, el cual Su estructura es circular ya quetoma las decisiones, ya que es el todos tienen el mismo nivel demiembro más importante dentro responsabilidades, aportan ideas aldel equipo equipo y las decisiones se tomanTienen una estructura como un en conjunto.organigrama, es decir, tienen También existe un líder pero estejerarquías donde existe un líder y es elegido por todo el grupo dees quien se encarga de tomar las trabajo y entre estos toman lasdecisiones y es quien mas decisiones para así llegar a unresponsabilidad tiene. consenso y elegir la opción masEs de un estilo formal y directo fiable.en donde existen regalas y Es aquel equipo en donde todasresponsabilidades muy claras loas opiniones de todos sonpuestas por una autoridad tomadas en cuenta y a partir de esas opiniones se llega a un objetivo o acuerdo.
  4. 4. Equipos jerárquicos Equipos democráticos DesventajasSe suele promover a la gente Su rendimiento es bajo, ya quecon mayor tiempo en el equipo todos los integrantes deben estarRequieres de la presencia de de acuerdo antes de actuarintegrantes de alto rango para Ausencia de autoridad yel cumplimiento del trabajo responsabilidad personalizada, porEl esquipo esta enfocado a lo que se requiere de un grupo deproyectos importantes personas con ciertos perfiles de autogestión Donde laboranEste modelo de trabajo se En este modelo de trabajo seemplea mas que nada en las emplea mas que nada en lasempresas ya que por su organizaciones informales, yaestructura organizada la que estas buscan un bienadministración puede llevar común para todos susun buen control de sus integrantes, por lo cual todosintegrantes los integrantes cargan con parte del trabajo
  5. 5. ConclusiónEn este trabajo comparativo se analizo las diferencias entre los equiposjerárquicos y democráticos, cada una de las cuales tiene sus ventajas y sudesventajas, en comparación al otro modo de trabajo, en conclusión, estosmétodos de trabajar son opuestos ya que en los equipos jerárquicos, los puestomas altos tienen que tomar las decisiones importantes y en lo equiposdemocráticos, el equipo busca que todos en el equipó estén satisfechos con ladediciones tomadas.
  6. 6. Bibliografíashttp://escolar.ittux.edu.mx/file.php/296/unidad_2/tema2.4.pdfMetodología del análisis estructurado de sistemas – pagina 121Jesús barranco de Areba

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