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¿QUIERES UN NEGOCIO RENTABLE?
Webinar Econred Marzo 2015
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¿x? Y UNA ALERTA
1. PRODUCTO
2. CLIENTE
3. TESORERIA
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La primera batalla de la rentabilidad es la fijación del precio.
¿Cuánto cuesta
producirlo?
¿Qué valor le da
el mercado?
PRECIO
1. PRODUCTO
El alma del negocio es su producto o servicio
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Todo lo que
necesitas para
realizar tu
producto o
servicio
La parte de los
costes generales
que hay que
repercutir en el
mismo.
Se suele
infravalorar.
COSTE
DIRECTO
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Margen del
producto
Valor que le
asigna el
mercado.
Lo que los
clientes están
dispuestos a
pagar como
máximo. Horquilla de decisión
Series de productos:
Básico
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Alta gama
Š
PRECIO
Estrategia de construcción de los precios
š™
Para perfilar tu cliente ideal desde el punto de vista de la rentabilidad,
reúne la siguiente información:
Importe de venta durante el año.
Tipos de producto que ha comprado y cuánto de cada uno de ellos.
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año
2. CLIENTE
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tratar?
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Segmentar a los
clientes
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nuevos.
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marketing.
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PLAZO MEDIO
DE PAGO
PLAZO MEDIO
DE COBRO
™
PAGOS
3. TESORERIA
¿Dónde está el dinero?
GASTOS
COBROSVENTAS
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!
Puedes tener Beneficio positivo y tesorería negativa.
Ten previstos siempre cobros y pagos con un mes de antelación..
Si no te pagan lo que esperas ¿qué puedes hacer?
Necesidad de financiación externa.
La trampa de las “facilidades de pago”, cuánto te cuestan.
La posibilidad cierta de que alguien no te pague.
Cuando financias a tus clientes los costes financieros encarecen
el producto.
NECESIDAD DE
FINANCIACION
Gestión del flujo de caja
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Optimista Realista Pesimista
Si todo fuera perfecto
Si todo sale mal
Las previsiones no se cumplen nunca
pero indican la ruta a seguir
y alertan de dónde pueden estar las
dificultades
¿X? TECNICA DE LOS
ESCENARIOS
O, ¿Qué pasaría si ….?
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VENTAS
™COSTES
PUNTO MUERTO MENSUAL
V – C < 0 sólo al principio
V = C Punto muerto (o de
equilibrio)
V > C ya se gana dinero
‡
Y UNA ALERTA
Te avisa de que hay que
intervenir
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Y ahora ¿qué?
Si quieres saber más
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“Domina tus finanzas y dedícate a
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  • 4. š™ Todo lo que necesitas para realizar tu producto o servicio La parte de los costes generales que hay que repercutir en el mismo. Se suele infravalorar. COSTE DIRECTO COSTE INDIRECTO COSTE POR PRODUCTO Aquí empieza el viaje
  • 5. š™ Margen del producto Valor que le asigna el mercado. Lo que los clientes están dispuestos a pagar como máximo. Horquilla de decisión Series de productos: Básico Medio Alta gama Š PRECIO Estrategia de construcción de los precios
  • 6. š™ Para perfilar tu cliente ideal desde el punto de vista de la rentabilidad, reúne la siguiente información: Importe de venta durante el año. Tipos de producto que ha comprado y cuánto de cada uno de ellos. Cuánto le vendes al año 2. CLIENTE Si está contento volverá, ¿cómo le vas a tratar?
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