Segunda sesión del ciclo de charlas gratuitas correspondiente al mes de enero de 2015. La charla estuvo a cargo del señor Carlos Bellido Torres de la institución Master A.

1. C O N T A D O R E S T R I B U T A R I S T A S
T E L É F O N O : 4 7 1 - 2 4 2 4 / 9 9 2 7 3 0 4 3 8
ESTUDIO MASTER-A
LIDERAZGO EMPRESARIAL

2. HE TRABAJADO CON ALGUNOS EJECUTIVOS SUMAMENTE
BRILLANTES Y CON UNOS CUANTOS HOMBRES DE PAJA

3. L I D E R
LA POPULARIDAD NO ES LIDERAZGO , LOS RESULTADOS SI LO SON.

4. L I D E R
EL LIDER EMPRESARIAL ES TOLERANTE CON LA DIVERSIDAD Y NO
BUSCA COPIAS AL CARBON DE SI MISMOS

5. L I D E R
NO TEMER A LA FUERZA DE SUS ASOCIADOS SINO SE DEBEN
ORGULLECER DE ELLA.

6. L I D E R
LOS LIDERES EFICACES DELEGAN MUCHAS COSAS , TIENEN QUE
HACERLO O DE LO CONTRARIO DE AHOGARIAN EN TRIVIALIDADES.
PERO NO DELEGAN LO QUE SOLO ELLOS PUEDEN HACERLO CON
EXCELENCIA.

7. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
INFORMA Y ESTIMULA

8. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
LAS ORGANIZACIONES CAMBIANTES NECESITARAN UN
LIDERAZGO DISTINTO

9. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
EL LIDER DEBE AYUDAR A CREAR LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES DEL MAÑANA

10. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
LAS ACTIVIDADES , DESTREZAS , ESTRATEGIAS QUE LOS
LIDERES NECESITARAN PARA MANTENER UNA VENTAJA
COMPETITIVA EN EL RAPIDAMENTE CAMBIANTE MUNDO DEL
MAÑANA

11. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
CREACION DE CULTURAS DE ALTO RENDIMIENTO

12. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
EL LIDER DEBERA DE ENCARGARSE DE LA DIRECCION DE LA
MEJORA Y CAMBIO DE LAS ORGANIZACIONES

13. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
LA OFICINA VIRTUAL

14. C O N F I A N Z A M U T U A
LA VIRTUALIDAD SIGNIFICA MANEJAR PERSONAS QUE NO PUEDEN VERSE Y QUE
NO PUEDEN CONTROLARSE PORMENORIZADAMENTE.ESTA CLASE DE GESTION
PORCONTROL REMOTO SOLO PUEDEN DAR RESULTADO CUANDO LA CONFIANZA
CIRCULA EN AMBAS DIRECCIONES

15. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
DEBEMOS DE CONFIAER EN NUESTRA MUTUA COMPETENCIA , SINO ESTUBIERAMOS
COMPROMETIDOS CON EL MISMO OBJETIVO Y SI NO ESTUBIERAMOS DECIDIDOS A
HACERLO LO MEJOR POSIBLE PARA ALCANZARLO

16. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
EL LIDERAZGO EN MEDIO DE LA ORGANIZACIÓN ES UNA FUNCION DISTRIBUIDA

17. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
EL ESCUCHAR ES TAN IMPORTANTE COMO HABLAR

18. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
EL LIDER DEBE AMAR LO QUE HACE ASI COMO A LAS PERSONAS

19. E L L I D E R E M P R E S A R I A L D E L M A Ñ A N A
CREER EN UNO MISMO ANTES DE LOS DEMAS

20. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN SIN PUESTOS DE TRABAJO

21. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
EL TRABAJO BASADO EN LOS CONOCIMIENTOS

22. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
LA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO

23. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
EL AL ORGANIZACIÓN BASADA EN LOS CONOCIMIENTOS,TODOS SON
TRABAJADORES EXPERTOS. CADA UNO DE ELLOS POSEE CONJUNTOS ESPECÍFICOS
DE DESTREZAS Y DIVERSAS PERICIAS, TODO LO CUAL ESTA SUJETO A UNA MEJORA
CONTINUA

24. E L L I D E R E M P R E S A R I A L
EL LÍDER DEBERÁ SER GENTE DE PRIMERA LÍNEA QUE GOCE DE AUTONOMÍA Y APOYO

25. L A R E D C O M O O R G A N I Z A C I Ó N M O D E R N A
EL LÍDER EMPRESARIAL DEBERÁ DE TENER UNA VISIÓN DE LA VIDA COMO UNA GRAN RED
INTERCONECTADA : ESTO ES UNA VISIÓN QUE HA EROSIONADO LAS VIEJAS SUPOSICIONES
JERÁRQUICAS . A MEDIDA QUE LLEGAMOS A RECONOCER LA CONEXIÓN DINÁMICA DE LAS
DISTINTAS PARTES DENTRO DE UN TODO.

26. L A R E D C O M O O R G A N I Z A C I Ó N M O D E R N A
LA DIFERENCIA ENTRE SUMICION Y COMPROMISO

27. E M P R E S A R I O
LAS PERSONAS QUE HACEN ORGANIZACIONES - EMPRESAS

28. E M P R E S A R I O
LA HISTORIA HA DEMOSTRADO QUE LAS ORGANIZACIONES QUE TIENEN ÉXITO ATREN
IMITADORES,QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN AFORTUNADOS COMPETIDORES Y LO QUE
HIZO QUE UNA ORGANIZACIÓN TUVIERA ÉXITO EN SU PRIMERA EPOCA SUELE SER
INSUFICIENTE PARA MANTENERLO.

29. E M P R E S A R I O
LAS ORGANIZACIONES DEL PASADO SALDRAN ADELANTE SI SOLO SI APRENDEN LAS
NUEVAS FORMAS DE GESTION Y LIDERAZGO

30. E M P R E S A R I O
EL LIDERAZGO DEL FUTURO NO ESTARAN PRESENTES EN UNAS CUANTAS PERSONAS DE
MANERA CONSTANTES SINO QUE PRESENTARAN EN MUCHAS PERSONAS .EL LIDERAZGO
SERA ENTONCES DE MANERA CRECIENTE UNA FUNCION QUE SURGIRA Y NO UNA
PROPIEDAD DE LAS PERSONAS DESIGNADAS PARA DESEMPEÑAR MISIONES FORMALES