CULTURA Y VALORES
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Deber de la primera parte del semestre 1 de la maestría de Gestión Empresarial

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    CULTURA Y VALORES CULTURA Y VALORES Document Transcript

    • Preguntas de Verdadero y Falso1. (v) Todo directivo o ejecutivo debe ser un líder social.2.(v) El cambio se hace “más sobresaliente” cuando se consideran aspectos como lademocratización del conocimiento, corresponsabilidad en vez de autoritarismo, cambio,provisionalidad y globalización.3. ( v ) El Ethos es el modo de actuar de una comunidad.4. ( v ) Integración Vertical y Horizontal, es la manera ineludible de asumir los valores y la culturaorganizacional.5. (v ) La generalización de la educación, está cambiando la cadena de mandos vertical por lacorresponsabilidad horizontal y vertical .6. (f ) Organización inteligente es aquella que cuenta con la mayor cantidad de tecnología paracumplir sus necesidades y expectativas.La organización inteligente es aquella capaz de crear nuevas formas de competir enprocesos, productos y servicios, para un mercado mundial en continuo progreso7. (v ) Una de las conclusiones de la globalización es que todo lo que producimos o hacemos; bieno mal, nos alcanza a todos.8. (v ) El humano debe aprender, codificar y ejercer su experiencia, sus hallazgos y su creatividad.9. (f) Los valores aluden de manera general a los comportamientos naturales.Los valores aluden de manera general a los comportamientos ideales. Por lo que sontomados como modelos guías del hacer - en este caso- de las organizaciones.10. (v ) Los valores, como modelos ideales, son la base sobre la cual, la cultura integra un modo devida.11. (f ) El líder es un elemento prescindible.Ing. María Fernanda Medranomafer_medrano@hotmail.com 1
    • El líder nunca es un elemento prescindible, pues nunca es fácil ni constante la integracióndel sentido y la realización personal-organizacional12. ( v ) La empresa y su espíritu son los impulsores de la modernidad.13. ( v ) Las organizaciones exigen el deber de actuar dentro de los límites de la competencia.14. ( v ) El capital intelectual involucra la tecnología, la información globalizada y las habilidadeshumano-administrativas.15. ( f ) Dado que las leyes del mercado son siempre las mismas, lo más conveniente es consolidarmétodos y actitudes que afirmen una organización y empresa generando confianza por sutradición, solidez y experiencia.16. (f ) De modo general, en la historia, la empresa, depende de una cultura, a la que tiene queadaptarse, respetando sus valores, motivaciones o modos de ser, caso contrario es mejor que sevaya a otra forma cultural a la que pueda adaptarse como le convenga.Las leyes del mercado están cambiando cada vez más, generando tantas alternativas alproceso de producción, gestión, clientela, y hasta de la fuerza de trabajo, que la mejormanera de consolidar una empresa es preparándola de manera integral para el constantecambio.17. (v) Regulan la vida social.- En este caso, de la organización, en base a dos ejes; La Tradición y elProyecto colectivo (Visión- Misión).18. (v ) El reto de una ética global es una de las tendencias y fuerzas del cambio para el siglo XXI.19. (v ) Cuidar la integración, es más difícil en las sociedades complejas donde la disociación entrelo público y lo privado desarrolla la subjetividad personal que entiende todo, desde su propiosentido.20. (v) El Futuro de la Misión de la Empresa radica en el reto de conciliar la rentabilidad con laresponsabilidad.Preguntas de AnálisisIng. María Fernanda Medranomafer_medrano@hotmail.com 1
    • 1. Siendo usted un consultor en gestión de una empresa pública, qué recomendaría al responsable de la Comunicación para lograr implementar una cultura organizacional adecuada a los retos de la Globalización. Desarrolle su o sus consejos y justifíquelos en un máximo de 10 líneas.La función de comunicación ha alcanzado un alto grado de complejidad que exige la formalizaciónde instrumentos y técnicas de gestión más sofisticados, mismas que dependen de la voluntad delas distintas áreas que conforman la organización, así, para la implementación de la culturaorganizacional, daré por sentado que se definió el plan estratégico, mismo en el que constan:misión y visión, y que a partir de estás se tienen los objetivos estratégicos (alcanzables yrealizables) y definido los valores que guiarán al cliente interno, tomando en cuenta esto, la laborde implementación de la cultura debe basarse en una estrategia de comunicación enfocada en elmodelo de cambio global en busca de la revitalización organizacional para que fortalezca la culturae imagen garantizando su sostenimiento y éxito, siendo de fácil entendimiento, intensiva, rápida ypermanente para ser recogida por todos, ya que el cambio ocurre a través de las personas.2. La empresa podría llegar a ser inhumana en su permanente búsqueda por una mayor productividad y ganancia económica, hecho que a mediano y largo plazo podría generar crisis negativas. Usted, como encargado de la Comunicación, ¿qué recomendaría a la Gerencia para evitar futuros conflictos? Desarrolle su o sus consejos y justifíquelos en un máximo de 10 líneas.Se recomienda definir el enfoque organizacional con el que se manejará la empresa, dado que estefactor será preponderante y de directa afectación al talento humano, deberían guiarse hacia aquelque fomente la democratización y el sentido de la realización de una organización de manera quese da a plenitud los procesos humanos en términos de cultura organizacional misma que deberáestar enmarcada en valores y cuya realización se dará en integración vertical y horizontal elresultado será la satisfacción tanto del cliente interno, externo como de los accionistas o dueños dela empresa, obteniendo alta sinergia que generará indicadores de éxito que concilien larentabilidad, el impacto y los desafíos globales y que por ende permitirá mantener lacompetitividad, con el compromiso de todos los actores fomentando el espíritu productivo, en unclima organizacional positivo.Ing. María Fernanda Medranomafer_medrano@hotmail.com 1
    • 3. Gestionar una Misión, Visión, Valores, Objetivos y Estrategias, puede ser una tarea ineficiente, esto debido a que muchas veces su aplicación no se cumple. ¿De qué manera podría lograr su efectividad? Desarrolle su o sus consejos y justifíquelos en un máximo de 10 líneas.Todos los miembros de la organización deben velar por la efectividad de los lineamientosplanteados y producir el cambio en la cultura motriz de la empresa, a tiempo, y enconcordancia con la planificación estratégica -base de la rentabilidad y el compromiso social-siendo vital en ese proceso la comunicación, monitoreo y la revisión de los procesosinvolucrados a fin de lograr la mejora continua, así, el compromiso de todos los actoresinvolucrados es imperante. Los líderes juegan un papel preponderante también en elcumplimiento de la efectividad lo ideal es involucrar al director general como líder de estosprocesos para que sea el agente del cambio, partícipe y constructor del equipo coordinador ypromotor que a través de las prácticas de los valores de la cultura organizacional, logre un altosentido de pertenencia, a través de motivación y buen ambiente de trabajo.4. Contextualice y critique la aplicación de la siguiente frase a nivel empresarial: “La esencia de un líder radica en su capacidad de crear permanentemente nuevos líderes”. ? Desarrolle su o sus ideas y justifíquelas en un máximo de 10 lineasLa era de la información y la educación han transformado las prácticas de las organizaciones y conello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda, en ese contexto,el líder de hoy, es un profesional visionario, que se anticipa a los cambios y acepta de formapositiva cada situación que se presenta, percibiendo cada cambio como una oportunidad y un retosiendo esto los motivos para que adopte nuevas funciones en pro de interactuar con el medio ydirigir con eficiencia los destinos de la empresa a través del uso de su poder socializado, así seconvierte en el constructor y estratega de la cultura organizacional y promotor del capitalintelectual y emocional de la organización siendo por lo tanto esencial dentro de sus labores laformación de nuevos líderes con responsabilidad ética-social, que orientados hacia estoslineamientos formen grupos de trabajo con proyección a formación de líderes.Ing. María Fernanda Medranomafer_medrano@hotmail.com 1