Introducción a la logística

INTRODUCCION

El profesor: Perfil profesional

La logística:

Logística proviene del griego "logistikos" que significa "que sabe calcular”

“ Proceso que planifica, implementa y controla los flujos de materiales e información dentro de una empresa, desde el punto de origen al lugar de consumo, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes”

Los alumnos: Expectativas y salidas profesionales contempladas

INTRODUCCION

CONTENIDOS

Unidad 1:Introducción a la logística

Unidad 2:Logística de aprovisionamiento

Unidad 3:Logística de almacenes

Unidad 4:Logística de producción

Unidad 5:Logística de transporte

Unidad 6:Logística de distribución

Unidad 7:Nuevas tecnologías y modelos de gestión

INTRODUCCION

TEMPORIZACION

Capitulo 1:

INTRODUCCION A LA

LOGISTICA

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

CONTENIDOS DEL CAPITULO 1

SALIDAS PROFESIONALES DE LA LOGISTICA

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

LOGISTICA INTEGRAL

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Objetivos

Costes

Tiempo de respuesta

Aspectos Clave

Indicadores de gestión

LOGISTICA HUMANITARIA

OUTSOURCING LOGISTICO

EL NUEVO CONCEPTO DE RELACIONES CLIENTE-PROVEEDOR

LAS NUEVAS TECNOLOGIAS

SALIDAS PROFESIONALES RELACIONADAS CON LA LOGISTICA

DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO. doc

TÉCNICO DE ACCIÓN HUMANITARIA LOGISTA. doc

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

LA EXCELENCIA EN LOGISTICA:PREMIO PILOT

Ceremonia de entrega del premio a la excelencia en logística 2007. Todas las conferencias están disponibles en

http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/paginas/723120CE0E3D826CC12572CD0035A02D?OpenDocument

LOGISTICA INTEGRAL pgs 15-18

La logística debe proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido, a un coste razonable .

Incluye ( enfoque moderno ):

Previsión de la demanda.

Aprovisionamiento.

Almacenaje.

Manejo de materiales y planificación de la producción.

Paletización, layout y equipamiento.

Embalaje y expedición

Transporte y gestión de inventarios

Objetivo:Aumentar las ventajas competitivas e incrementar el beneficio mediante la adecuada gestión de todas estas actividades

Gestión de la cadena de suministros ( SCM ) pgs 8-14

Gestión de la cadena de suministros ( SCM )

Las compañías buscan constantemente formas de optimizar costes. Esto no debe hacerse minimizando únicamente los costes de cada área funcional. Este tipo de minimización lleva a una suboptimización. Contemplar la SCM como un único proceso puede optimizar eficazmente los costes totales de la cadena de suministro

Tiempo de respuesta

Manejar objetivos globales

Creando ventaja competitiva

Aspectos clave ( I )

Aspectos clave ( II )

Aspectos clave ( III)

Indicadores de gestión ( KPI,s )

Manual Indicadores Logística. doc

Logística Humanitaria pgs 22-30

log _humanitaria. pdf

Outsourcing logístico pgs 34-40

Outsourcing logístico

OutsourcingT .SESE)(1). pdf

El nuevo concepto de las relaciones cliente/proveedor pgs 42-43

WIN-WIN

JUNTOS, MULTIPLICAMOS

El nuevo concepto de las relaciones cliente/proveedor

......Mejora contínua Despliegue política Bowlingcharts 2007Sun INDICADORES 2007. xls

Voluntad recíproca de generar negocio sostenible :

Cliente garantiza consumos a su proveedor

Proveedor garantiza la competitividad de su cliente

Nuevas tecnologías pgs 18-22

LA REVOLUCION INFORMATICA HA CAMBIADO LA FORMA DE HACER NEGOCIOS:

Globalización: Acceso a nuevos mercados

Disminución de costes: Teletrabajo, viajes, plazos más ajustados,optimización de stocks gracias a la fiabilidad y sencillez del manejo de la información,...