Beatriz Diaz Mendez   El Papel Del Sector Privado Y Otras Instituciones. Universidad PolitéCnica De Madrid
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Beatriz Diaz Mendez   El Papel Del Sector Privado Y Otras Instituciones. Universidad PolitéCnica De Madrid Beatriz Diaz Mendez El Papel Del Sector Privado Y Otras Instituciones. Universidad PolitéCnica De Madrid Presentation Transcript

  • El papel del sector privado y otras instituciones la Universidad Politécnica de Madrid [email_address] Responsable de PI y Comercialización 28 octubre 2009
    • Ninguna entidad pública o privada posee todo el conocimiento que requiere para desarrollar y transferir nuevos productos, procesos o servicios avanzados
    • Los gobiernos han adaptado sus políticas e instrumentos de I+D+i a este nuevo escenario
      • Promoviendo la cooperación y coordinación entre diferentes entidades
      • Impulsando reformas institucionales en los sistemas públicos de investigación
    Generación de conocimiento
  • Las funciones de la universidad Universidad Educación en conocimiento consolidado Transferencia de conocimiento Generación de Conocimiento Divulgación del conocimiento Interacción con sectores empresariales Educación de postgrado Difusión de resultados Impacto en la sociedad Perspectiva de I+D+i
  • Estructuras de I+D+i en la UPM Agrupación voluntaria del profesorado y personal investigador Institutos Universitarios de Investigación, Laboratorios o Centros de I+D Grupo de Investigación Grupo de Investigación Grupo de Investigación Investigador individual Cooperación con investigadores/grupos/Institutos/Centros de otras universidades o centros públicos de investigación Institutos Universitarios de Investigación, Laboratorios o Centros de I+D+i 3.400 profesores 1.000 PIF y personal contratado en I+D+i 220 grupos de investigación 13 centros de investigación
  • Distribución temática de los grupos de investigación reconocidos en la UPM Reconocimiento y consolidación paulatina de los grupos de investigación como estructuras primarias de I+D 37 4 Ingeniería civil y arquitectura 27 58 Ingeniería Industrial 42 15 Tecnologías de la Información y de las comunicaciones Ingeniería agroforestal Ingeniería naval y aeronáutica Educación física y deporte
  • Centros de I+D+i de la UPM
    • Objetivos:
      • Disponer de suficiente masa crítica investigadora para abordar problemas de relativa complejidad
      • Promover una interacción entre PDI de diversas escuelas y/o departamentos a largo plazo independiente de actividades docentes
      • Establecer alianzas estables con otras entidades públicas y privadas mediante la creación de centros mixtos de investigación
      • Desarrollar el Parque UPM en diferentes sedes
      • Disponer de sistemas de gestión de I+D+i independiente de escuelas y facultades
      • Apoyar la contratación de personal investigador senior
    • En los últimos cuatro años se han creado ocho centros de I+D+i (se ha mantenido constante el número de institutos)
  • Estructuras de I+D actuales en la UPM (*) Existen otros centros de I+D+i dependientes de las fundaciones: CITEF, CIPRES,… AXON Capital CENTESIL AIE AENA-UPM AIDIT Tipo de actividad Interacción con los Sectores empresariales Investigación básica á Investigación Aplicada Transferencia de tecnología LCOE (ETSII) LOM (ETSIM) LOEMCO (ETSIM) IFN IES ISOM INSIA IDR CEI TransyT CBGP (con INIA) CTB (con CSIC, UCM, URJC) Institutos Universitarios de investigación Laboratorio s de prueba y ensayo oficiales Centros de I+D+i Láser CEDINT CEIGRAM (con Agro-mutua) CIME (con CSIC) Robótica (con CSIC) Acústica (con CSIC) CESVIMA USOC-E Estructuras de carácter empresarial
  • Enfoques a la transferencia de conocimiento al sector industrial Universidad Educación Transferencia Generación Diffusion Apoyo a la I+D y a la innovación mediante investigación bajo contrato o proyectos basados en consorcios Comercialización de tecnología (a través de la protección de la PI y las licencias de tecnología) Creación de nuevo tejido industrial (spin-offs) Movilidad de investigadores a/desde el tejido industrial Se requieren nuevos instrumentos
  • Volumen de contratación Una de las Universidades con mayor colaboración con la empresa Programas europeos Programas nacionales Programas regionales Contratos OTT Contratos Fundaciones Total I+D+i 2004 2005 2006 2007 2008 8,88 5,38 6,54 8,99 9,63 16,39 24,42 37,85 51,59 51,35 5,10 10,97 7,69 4,07 2,56 17,74 27,55 31,00 29,44 28,80 21,85 22,86 22,25 26,18 24,75 69,96 91,18 105,33 120,27 117,09 Fuente El 70% corresponde a cooperación con el sector empresarial
  • Participación con el sector empresarial en el VI PM Españolas Extranjeras 69 266 86 453 50 862 0 100 200 300 400 500 IV PM4PM V PM5PM VI PM6PM 600 600 600 800
  • Participación con el sector empresarial en el VII PM (I)
  • Oferta tecnológica Ranking de patentes de universidades españolas (Gaceta 2007) 60 patentes en 2009 (enero-octubre)
  • Programa Creación Empresas UPM: Resultados y logros Un 42,6% de las empresas se ha creado entre 2007 y 2008. En el año 2009 se han creado 8 empresas (hasta mayo 2009) El Programa ha impulsado la creación de 61 empresas. 9 6 15 11 6 II 2005 III 2006 IV 2007 V 2008 - 2003 I 2004 - 2002 - 2001 - 2000 - 1999 - 1998 3 7 1 1 1 1 Fuente: Creación de Empresas UPM. 2008.
  • Cátedras Universidad-empresa Promovidas con una normativa propia que establece criterios mínimos de gestión y aprobación Evolución de la creación de cátedras universidad-empresa en la UPM 11 15 18 19 24 36 49 60 77 81 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Año Nº de cátedras Datos 2009 hasta el 15 de mayo
    • Sin personalidad jurídica :
    • Centros mixtos de I+D+i con otras entidades
      • CBGP : con el INIA
      • USOC-E : con la ESA
      • CEIGRAM : con el Ministerio de Recursos naturales y AGROMUTUA
      • Robótica, Acústica, CIME : con el CSIC
    • Acuerdos estratégicos con grandes grupos empresariales
      • Acuerdos de cooperación que combinan I+D, formación avanzada, cátedras, o RRHH
        • EADS, INDRA, MAXAM, Telefónica, ENAGAS, etc.
      • Participación en plataformas tecnológicas
        • INES, PTC, IF3, CIBER, etc.
    Alianzas tecnológicas
    • Con personalidad jurídica propia :
    • CENTESIL (Centro Tecnológico del Silicio) SL
      • UPM, Técnicas Reunidas, Isofotón, DC Wafers, UCM
    • AXON SGCR
      • UPM, Quantica, Tecnalia, inversores privados
    • Gestión de tráfico aéreo AIE
      • AENA, UPM
    • AIDIT (entidad certificadora de I+D+i) SL
      • UPM, UPC
    • Fundaciones
      • 11 fundaciones ligadas a la UPM (instrumentales o sectoriales)
      • Participación en Institutos IMDEA
        • IMDEA-Software, IMDEA-Materiales, IMDEA-Alimentación
    Alianzas tecnológicas
  • Iniciativas científico-tecnológicas Bio-Tech UPM Space-Tech UPM Nano-Tech UPM 1º semestre 2009 2º semestre 2009 2010 Priorización institucional en temas de interés para el posicionamiento de la UPM Hacer de la UPM un referente en 5 años
  • Parque UPM
    • Constituye el proceso más ambicioso de expansión de la UPM en esta década
      • Aprobación del Plan Estratégico en 2005
      • Inversión total prevista superior a 100 M€ hasta 2010
      • Actuación en 700.000 metros cuadrados
    • Constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes
      • Centros de I+D+i multidisciplinares
      • Alianzas estratégicas con otras entidades
      • Incubadoras de empresas
      • Servicios de apoyo
  • Características del Parque UPM
    • Distribuido en varias sedes geográficas
      • Campus Sur (Madrid),
      • Montegancedo (Pozuelo),
      • Área Tecnológica del Sur (Getafe),
      • Valdelacasa (Alcobendas)
    • Sin personalidad jurídica propia
      • Declaración de la FGUPM como entidad promotora del Parque
  • Sede de Montegancedo
    • Iniciativas actuales
    • USOC-E : Centro de operaciones y soporte a usuarios de ISS
    • IDR : Instituto de Investigación en Microgravedad Ignacio da Riva
    • CEDINT : Centro para Domótica Integral Domótica
    • CBGP : Centro de investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas
    • CeSViMa : Centro de Supercomputación y Visualización
    • Centro de empresas
    • Nuevas iniciativas cuya construcción comienza en 2009
    • CTB: Centro de Tecnología Biomédica
    • IMDEA-SW Centro de investigación en tecnologías Software
    Situada en Pozuelo de Alarcón en 480.000 m 2
    • Nodo de la red española de supercomputación
      • Segundo nodo español en supercomputación
      • Acuerdo con el centro de supercomputación de Barcelona
    • Supercomputador (Magerit)
      • 22.5 Tflop (7 th supercomputador en Europa)
    • Cueva de realidad virtual (5 paredes)
      • Acuerdo con T-system para uso conjunto
    CESVIMA: Centro de supercomputación y visualización de Madrid
  • Centro en Domótica Integral (CEDINT) Ingeniería Óptica Sistemas ópticos para iluminación, proyección, energía solar y comunicaciones óptica inalámbricas Ingeniería Domótica Optimización del ahorro energético en edificios Laboratorio de Biométrica Realidad Virtual Sistemas de visualización 3D inmersivos, Usabilidad para personas discapacitadas seguridad de conducción en carretera mediante entrenamiento virtual
  • CBGP (Montegancedo ) Invernaderos (tomates) Centro de investigación Laboratorio de cultivo de plantas Centro mixto UPM-INIA 150 investigadores en cuatro años
    • Áreas de investigación
      • Investigación en biotecnología para mejora de producción de plantas
      • Producción experimental de nuevos cultivos
    • Instalaciones de cultivo de plantas en entornos controlado
      • Laboratorios e invernaderos
      • Crecimiento controlado de plantas
  • CITA ( Centro de Investigación en Tecnología Aeroespacial )
      • USOC : Spanish User Support and Operations Centre of the ISS
        • Explotación de experimentos de fluido-dinámica de la ISS
        • Acuerdo con la ESA
      • IDR : Instituto de Investigación en microgravedad
        • Túnel de viento
        • Control térmico
        • Experimentos de micro-gravedad
  • Equipamiento IDR Túnel de viento para pruebas de aerodinámica civil Prueba de vientos de la torre de control de aeropuerto de Tenerife Norte
  • Sede de Tecno-Getafe (I) Construcción de 11 edificios con una Inversión aproximada de 40 M€ Centro tecnológico industrial Centro tecnológico aeronáutico Centro tecnológico Tierra, energía, materiales Planta piloto CENTESIL + IES (silicio) La UPM va a instalar en Tecno-Getafe diversos centros tecnológicos Propios y con otras entidades en una parcela cedida por el consorcio de Tecno-Getafe (CM y Ayuntamiento de Getafe) En una segunda fase se construirá: 1. Tecno-Fusión: Instalación Científico-Técnica Singular Tras acuerdo entre CM y MICINN (acuerdo técnico de la UPM con el CIEMAT y la UCIII) 2. IMDEA Materiales (Fundación dependiente de la CM en la que la UPM forma parte del Patronato)
  • Vista de centros tecnológicos de la UPM de Tecno-Getafe ( estado a 20-4-2009) Vista general de algunos centros Laboratorios oficiales Centro de ensayos de baja tensión
  • Centro de CENTESIL-IES
    • Construcción de una planta piloto para la producción de polisilicio cristalino purificado para células solares fotovoltaicas
      • 100 Tm anuales
      • Inversión de 20 M€ (5 M€ edificio + 15 M€ I+D planta piloto)
    • Situación
      • Edificio terminado
      • Ingenieria de Planta piloto diseñada
      • Construcción planta piloto 2009-2010
      • CENTESIL
        • Planta piloto en Getafe
        • Traslado simultáneo del departamento de Silicio del IES
        • Forma jurídica de empresa (Técnicas Reunidas, UCM, Isofotón, DC Wafers)
  • Sede Campus Sur
    • Situado en el Km 7,2 de la carretera de Valencia
      • Terrenos propios de la UPM
      • Actividades docentes de diversas escuelas
        • EUIT Teleco, EUIT Informática, ETS Topografía
        • Centro Superior de Diseño de Moda
    • Centros de investigación existentes :
      • Centro Láser
      • Instituto Universitario de Investigación en Seguridad del Automóvil (INSIA)
      • Vivero de La Arboleda
        • Cogestionado con IMADE
  • Ejemplo de equipamiento científico en el Centro Láser
    • Estación de trabajo para matricería, marca MAHO, modelo LASERCAV MH 700 equipada con láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 750 de 750 W en onda contínua.
    • Láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 1700, de 1700 W en onda continua, equipado con estación de trabajo bidimensional TRUMATIC L 3003 de bandejas intercambiables de 2000 mm x 3000 mm
  • Ejemplo de equipamiento científico en el INSIA Sistema de impactos Mejora de seguridad en autobuses y autocares Sistemas alternativos de propulsión
  • Sede de Alcobendas I
    • P1 : 19.515,76 m2 con una edificabilidad de 19.515,76 m2 con coeficiente (1:1) para uso industrial
    • P9 : 16.102,06 m2 con una edificabilidad de 19.322,47 m2 con coeficiente 1:1,8) para uso terciario
    Te rrenos propios de la UPM en el parque industrial de Valdelacasa
  • Sede de Alcobendas (II)
    • La UPM ha decidido crear nuevos centros de investigación en cooperación con terceras entidades para estimular alianzas estratégicas
      • También se instalarán dos centros de la UPM
        • el Centro de Electrónica Industrial (CEI) y previsiblemente el CITEF (Centro de Investigación en Tecnología Ferroviaria)
    • Centros de investigación de la UPM con el CSIC
      • Robótica y Automática
        • Con el Instituto de Automática Industrial de Arganda (CSIC)
      • Acústica y ensayos no destructivos
        • Con el de Física Aplicada (CSIC)
      • Materiales estructurales y durabilidad
        • Con el Instituto Torroja (CSIC)
        • Transformación del CIME en centro mixto
  • Incubadoras de empresas La gestión de incubadoras de empresas en el Parque UPM está asociada al programa de creación de empresas de la UPM Participación en una Sociedad Gestora de Capital Riesgo (AXON) Empresas 2008 2009 2010 La Arboleda (Campus Sur, Madrid) 10 10 10 Montegancedo (Pozuelo de Alarcón) 10 15 20 Área Tecnológica del Sur (Getafe) - - 5 Total 20 25 35
    • 3.643 m 2
    • Spacio para 20 spin-offs + centros de demostración
    Centro de Empresas (Montegancedo)
  • Desarrollo normativo (2004-2009) Facilitando la transferencia Promoviendo la I+D+i Estatutos de la UPM Regulación de la propiedad intelectual Regulación cánones y overheads de la contratación con terceros Reglamento de régimen interior de Institutos de Investigación Normativa de creación de Centros de I+D+i Normativa de Grupos de Investigación Normativa de Creación de empresas Reglamento de Régimen interior de Centros de I+D+i Regulación Cátedras UPM-empresa Convocatorias homologadas PIF Convocatorias de contratación de doctores (I3 y equiparados Juan de la Cierva) Programa Isaac Peral
  • Conclusiones
    • La generación y transferencia de conocimiento con los sectores empresariales es un objetivo estratégico de UPM
      • Requiere identificar intereses comunes
    • Disponer de una estrategia universitaria de I+D no es sencillo
      • Voluntad institucional
      • N ormativa específica
      • Financiación adecuada a largo plazo
    • Los parques científicos y tecnológicos de las universidades suponen una oportunidad y un desafío
      • Establecer alianzas mediante la creación de centros de I+D propios o con otras entidades
    • El Parque UPM supone la apuesta institucional más importante de la UPM en los próximos años