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Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del Pozuelo
 

Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del Pozuelo

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Presentación utilizada por Elena Gómez del Pozuelo en su ponencia en el Top Entrepreneurs que tuvo lugar el 22 de marzo de 2011 en el Vivero de Empresas de Vicálvaro.

Presentación utilizada por Elena Gómez del Pozuelo en su ponencia en el Top Entrepreneurs que tuvo lugar el 22 de marzo de 2011 en el Vivero de Empresas de Vicálvaro.

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    Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del Pozuelo Presentación Top Entrepreneurs de Elena Gómez del Pozuelo Presentation Transcript

    • Madrid Emprende22 de marzo 2011
    • ¿Por qué fracasan tantas empresas al principio?
    • .Un año después de su creación sobreviveel 80% de las empresas..El segundo año sobrevive alrededor del70%..A los cuatro años, solo sobrevive algomás del 50%.
    • España no esEmprendedor-friendly
    • El emprendedorfracasado paga un coste psíquico yeconómico enorme
    • Es impresdicible el apoyo total de la familia
    • En el 3er trimeste 2010: .USA: $2.900 millones en 304 empresas.En Europa: $847 millones en 161 empresas. En sur de Europa: $34 millones en 7 empr.
    • Si, a pesar de todo, quieres lanzarte: Adelante!!!
    • .Fecemd .La Cigüeña del bebé .secretariaplus.com .directivosplus.com .encesta.com .searchmedia.com.dirigirenfemenino.com.mujeresconsejeras.com
    • 1.La visión: debe responder a lasolución de un problema
    • Como CEO, tienes quetener la visión y mantenerla
    • Sé muy cercano a tu producto
    • Siempre: “proceso de prueba y error”… Modelo de negocio actual de Google erasu 4ª intento después de una inversión de $20 millones.
    • Aprende a decir NO yconcéntrate en lo esencial
    • 2.Tema técnico:Siempre es el mayor problema
    • La importancia de tenerconocimientos técnicos
    • Subcontrata el tematécnico. Pide referencias,redacta buen contrato por objetivos con penalizaciones si hay retrasos.
    • 3.Vigila tu cash
    • Comienza una empresa con un colchón para 3 años
    • Los business plan no sirven casi para nada
    • Los ingresos siempre vanpeor de lo esperado y los gastos también
    • Reduce al máximo tus gastos fijos
    • Intenta retrasar la entrada de capital lo máximo posible
    • 4.Elige bien a tus socios, mejor si trabajan en la empresa
    • 5.Equipo: que sea flexible, creativo, que tomen la empresa como suya… SONOPROS
    • Rodéate de gente mejor que tú y muy diferentes a ti. Promociona la diversidad.
    • Que esté formado prrincipalmente por genteque venda empezando por ti.
    • 6.Tú como lider,¿Eres una persona que serecupera facilmente de los fracasos?
    • ¿Eres un lider de equipos?
    • La importancia de serun buen comunicador
    • Buen link entre compañía- inversores
    • Adsorbe gran parte de laspenas y quita estrés a tu equipo
    • Invierte tiempo en informartede tendencias, conocer qué se hace en otros países, en cultura, etc…
    • Escribe un blog con tu especialidad y dedícaletiempo. Cultiva tu personal branding
    • Persiste, persiste y persiste
    • Respeta a tu competencia
    • Fomenta el networking,tanto online como offline.
    • 32% + de ventas 7% - de costes
    • 7. Que tu prioridad sea cuidar a los clientes
    • Adopta la transparencia de la verdad para construir un negocio con raícesSeri Capella
    • Aprende a decir lo siento
    • No intuyaslo que puedes medir
    • la gente quiereque se ocupen de ellos ¡que les quieran!
    • economía digital:tecnología que nos acerca
    • pon más almaque tecnología
    • ni miedo ni perezani vergüenza
    • Steve Jobs dice:La única manera de hacer un grantrabajo es sentir pasión por lo que haces. Si no lo has encontrado aún. Keep looking!!
    • GRACIASSTwitter: @gomezdelpozueloEmail: egomez@encesta.com