Casadelapaz

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Casadelapaz

  1. 1. CASADELAPAZ<br />Desarrollo de caso<br />
  2. 2. DIAGNÓSTICO(el estado actual de las cosas)<br />
  3. 3. Interés <br />Gubernamental<br />Creciente<br />Chile, Ley del Medio Ambiente 1994<br />Ministerio del Medio Ambiente 2010<br />
  4. 4. Interés <br />Empresarial<br />Creciente<br />Cada vez más empresas hacen reportes de sustentabilidad<br />Fuente: Estudio “Los Reportes de Sustentabilidad en Chile: una auspiciosa tendencia creciente, no exenta de desafíos” – PricewaterhouseCoopers 2006.<br />
  5. 5. ¿Por qué tanto <br />interés empresarial?<br />Ventaja competitiva<br />Maximización de utilidades<br />Fortalecimiento de lealtades<br />Permite diferenciación<br />
  6. 6. Interés <br />Personal<br />Creciente<br />Consumidores chilenos cada vez más interesados en su comportamiento sustentable<br />En el mundo, el 80% de los<br />ciudadanos está dispuesto a<br />castigar a una empresa<br />irresponsable. En nuestro<br />país, el año 2000 ese<br />porcentaje era menor a 20%<br />y hoy está en torno al 40%.<br />
  7. 7. ¿Por qué es tan importante el interés de los consumidores?<br />Determinan tendencia<br />Determinan oferta<br />Son los nuevos Royalties<br />
  8. 8. Tendencia:<br />!El mundo habla verde!<br />(pero, en general, sólo habla…)<br />
  9. 9. FODA<br />Nuestro análisis<br />
  10. 10. Fortalezas<br />27 años de experiencia<br />Única ONG dedicada a las negociaciones empresa/comunidad<br />Prestigio<br />Valores incorruptibles<br />Transparencia<br />Compromiso<br />
  11. 11. Oportunidades<br />La sustentabilidad es un tema de creciente interés<br />El concepto de sustentabilidad se ha apoyado en el Apocalipsis<br />Ser referentes en materia sustentable<br />Asociarse con los actores involucrados<br />Servir como puente entre los interesados<br />Generación de comunidades<br />Que los colaboradores comprometan a más gente<br />
  12. 12. Debilidades<br />Problemas de financiamiento<br />No tiene sedes en regiones<br />Inconsistencia en la comunicación<br />Su Naming confunde<br />Ausencia de plan de relacionamiento con empresas<br />Ausencia de producción periodística<br />Posicionamiento y marca determinada por las acciones de las empresas que asesoran<br />Su visibilidad es de nicho<br />
  13. 13. Amenazas<br />ONGs de mayor reconocimiento<br />No ser capaz de conseguir financiamiento suficiente<br />No están preparados para una mayor cantidad de proyectos<br />La marca depende directamente de sus directores<br />
  14. 14. Stakeholders<br />Comunidad<br />Empresa<br />Competencia<br />Gobierno<br />Opinión pública<br />Nosotros mismos <br />
  15. 15. Comunidad<br />Afectados por el proyecto a ejecutar por empresas asesoradas por Casa de la Paz.<br />Beneficiarios por las acciones tomadas por la empresa para mejorar su calidad de vida.<br />
  16. 16. Empresas<br />Ejecutores - realizadores de proyectos que afectan a la comunidad/localidad.<br />
  17. 17. Competencia<br />ONG`s<br />Fundaciones<br />Consultoras<br />
  18. 18. Gobierno<br />Reguladores de normas y políticas (en torno a la sustentabilidad).<br />Ministerios / municipios / autoridades / comisiones reguladoras.<br />
  19. 19. Opinión Pública<br />Participantes activos<br />Medios de comunicación <br />Medios especializados<br />
  20. 20. Diagrama<br />Stakeholders<br />
  21. 21. OBJETIVOS<br />(¿Qué queremos obtener?)<br />
  22. 22. Objetivos de la Fundación<br />¿Qué persigue la institución?<br />
  23. 23. Objetivos de la Fundación<br />Potenciar la capacidad de los educadores en materia ambiental, tanto en el ámbito escolar, como fuera de él.<br />
  24. 24. Objetivos de la Fundación<br />Facilitar acuerdos y espacios de convivencia entre empresas – gobierno - comunidad.<br />
  25. 25. Objetivos de la Fundación<br />Fortalecer y articular la capacidad de los diferentes actores en planificación y gestión local participativa. <br />
  26. 26. Objetivos de la Fundación<br />Investigar la temática y valores vinculados con la paz y la protección ambiental.<br />
  27. 27. Objetivos <br />de <br />la <br />Estrategia<br />Comunicacional<br />(ahora se viene lo bueno)<br />
  28. 28. Objetivo General<br />Transformar la conversación sustentable en acciones de gran impacto.<br />
  29. 29. Objetivos Específicos<br />Comprometer<br />Potenciar<br />Liderar<br />Integrar<br />Humanizar<br />Educar<br />Empatizar<br />Conectar<br />Empoderar<br />Apariciones en medios<br />Levantar financiamiento<br />
  30. 30. ESTRATEGIA<br />(¿Cómo resolvemos este entuerto?)<br />
  31. 31. Queremos y creemos en un mundo en paz<br />(Un mundo en que todos los seres humanos puedan ser felices)<br />
  32. 32. …y que esa felicidad no nos cueste la Tierra<br />
  33. 33. Queremos conectar<br />Conectar Personas<br />Conectar Ideas<br />Conectar a los que les importa<br />
  34. 34. Conectando queremos liderar<br />Liderar un movimiento<br />
  35. 35. Liderar el cambio hacia el número crítico*<br />* Cantidad de personas necesarias para generar un cambio<br />
  36. 36. Queremos facilitar que a quiénes les interese pasen el mensaje<br />GoTrueBelievers!<br />
  37. 37. Selectividad<br />Nosotros elegimos a nuestros aliados, no ellos a nosotros<br />
  38. 38. FromFiveWaystoWellbeing–ForesightResearch<br />Pilares de nuestra estrategia<br />Connect<br />Be active<br />Takenotice<br />Keeplearning<br />Give<br />
  39. 39. Connect<br />Fortalecer y estar en constante construcción de lazos con redes sociales, amigos, familia, compañeros de trabajo, etc. <br />
  40. 40. Be active<br />Estar en constante movimiento, mantener el buen ánimo. <br />
  41. 41. Takenotice<br />Ser capaces de apreciar los cambios que pasan alrededor de uno.<br />
  42. 42. KeepLearning<br />Ser curiosos, mantener una dinámica constante de curiosidad, de aprendizaje. <br />
  43. 43. Give<br />Ser generosos; conectarnos con los mecanismos de recompensas de nuestro cerebro, y así, mientras más damos, mejor nos sentimos.<br />
  44. 44. Tácticas<br />¿Qué vamos a hacer concretamente?<br />
  45. 45. COMUNIDAD<br />(Las personas)<br />
  46. 46. Tácticas para la comunidad<br />NumeroCritico.cl<br />Sitio Web que permite conectar mediante Facebook y posicionar, mediante Gmaps, a nuestros “TrueBelievers”.<br />
  47. 47. Tácticas para la comunidad<br />E-Mail Marketing<br />Contactaremos personalmente a cada uno de los usuarios que se inscriban en número crítico, los invitaremos y facilitaremos su tarea de ser agentes de cambio.<br />
  48. 48. Tácticas para la comunidad<br />Material Descargable<br />Publicaremos material en distintos formatos para que nuestros agentes puedan realizar sus propias presentaciones generando el SPREAD de la marca.<br />
  49. 49. Tácticas para la comunidad<br />Embajadores Prosumidores<br />Permitiremos y estimularemos el envío de material de registro sustentable realizado por los inscritos en numerocritico.cl<br />
  50. 50. CAMARADAS<br />(Otros le llaman competencia)<br />
  51. 51. Tácticas para los camaradas<br />Agrupación de <br />ONGs Sustentables<br />Compartiremos estudios, visiones, experiencias, cursos, seminarios y apoyaremos iniciativas sustentables.<br />Todo ello patrocinado por Casa de la Paz.<br />
  52. 52. OPINIÓN PÚBLICA<br />(Lo que piensa Doña Juanita)<br />
  53. 53. Tácticas para la opinión pública<br />Plan de relacionamiento con medios<br />Desayunos con periodistas<br />“Viva la experiencia” trabajo en terreno<br />Convenio con radio Zero(Cápsulas sustentables) <br />
  54. 54. EMPRESAS<br />(De patito feo a cisne)<br />
  55. 55. Tácticas para las empresas<br />Certificación Casa de la Paz<br />Certificando comportamiento y compromiso sustentable en las empresas<br />
  56. 56. Tácticas para las empresas<br />Ranking Sustentable<br />Informando y categorizando empresas de todo nivel<br />
  57. 57. Tácticas para las empresas<br />Newsletter<br />Reemplazando nuestra revista impresa (es más barato y más verde)<br />
  58. 58. MEDICIÓN Y EVALUACIÓN<br />(¿Cómo sabremos si lo hicimos bien?)<br />
  59. 59. Herramientas de medición<br />Entrevistas a stakeholders<br />Análisis cualitativo y cuantitativo de prensa<br />Encuestas de percepción<br />Logro de metas del plan de acción<br />Auditoría de imagen<br />Buzztracking<br />Visitas web corporativa<br />
  60. 60. KPI<br />Key Performance Indicators<br />Tasa de menciones del concepto de sustentabilidad en medios.<br />Tasa contactos desde empresas a la corporación.<br />Tasa de fuentes de financiamiento y el monto de su aporte asociado.<br />Tasa de aumento de colaboradores.<br />Tasa de actividades relativas a promover acciones e iniciativas sustentables (x ej. Seminarios)<br />
  61. 61. Carta Gantt<br />¿Cuándo?<br />
  62. 62. “ Yo sé que adelante hay desafíos, posiblemente grandes problemas, pero no le temo a ninguno. No me importa. Yo he estado en la cima de la montaña y he visto la Tierra Prometida”<br />Martin Luther King<br />"I know there are challenges ahead, there may be trouble ahead, but I fear no one. I don't care. I have been to the mountain top, and I have seen the Promisedland”<br />

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