Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai

11,876 views
11,610 views

Published on

Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri. Menjadi pemimpin adalah kesempatan besar yang bisa menjadi lahan kebaikan dan kesempatan untuk dicintai sepanjang masa, namun bisa juga menjadi sebaliknya bila Anda tidak menguasai ilmu kepemimpinan, Semoga slide ini dapat memberi sedikit insfirasi untuk mulai belajar menjadi pemimpin yang tercatat dalam sejarah kepemimpinan Anda

Published in: Business
3 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
11,876
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
343
Actions
Shares
0
Downloads
357
Comments
3
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintai

  1. 1. • Jika Anda Berpikir Anda bisa, Anda Benar • Jika Anda Berpikir Anda tidak bisa, Anda juga benar Kebenaran tentang diri Anda, hanya ada pada diri Anda
  2. 2. Jika sebelumnya Anda bisa, Apakah Anda memiliki cukup alasan untuk menjelaskan bahwa saat ini Anda tidak bisa
  3. 3. Isilah Balon dengan Air dari keran air, berapa banyak isinya? Kita memiliki potensi yang tidak terbatas, selama Kita mau mengembangkan diri
  4. 4. Kapasitas Diri, Pikiran, akan terus berkembang, membesar sampai kita berhenti mengisinya Kapasitas Otak setiap orang sama, yang membedakan adalah saraf yang terhubung ke otak
  5. 5. Benda Sejenis Menari yang Sejenis Apapun yang kita pancarkan ke Jagatraya itulah yang akan dikembalikan Jagat raya pada Kita Hukum Sebab Akibat, Pikiran, Perkataan, perbuatan adalah Affirmasi Kondisikan diri Anda seperti Apa yang Anda inginkan terjadi dalam hidup Anda
  6. 6. Level Frekuensi Energi Emosi Dr.David Hawkins Malu Rasa Bersalah Apatis Kesedihaan Takut Keinginan Marah Kebanggaan Keberanian Netral Iklas Penerimaan Memahami Cinta Bahagia/Gembir a Damai Pencerahaan Salah Satu kunci kerja cerdas adalah melibatkan unsur emosi dalam setiap usaha yang dilakukan
  7. 7. Layaknya Sebuah Harddisk dalam sebuah komputer yang menampung apapun yang Anda masukan
  8. 8. • What you see • What you think • What you hearing • What you do • Your habbit • Your Assosiation • Your Meditation Kondisikan dan pilihlah lingkungan yang mendukung untuk pemrograman positif
  9. 9. • Ayah, Ibu yang baik • Anak yang baik • Menantu yang baik • Teman yang baik • Pemimpin yang baik • Tim yang baik • etc. Apapun yang Anda lakukan, sejatinya Anda melakukannya untuk Diri Anda Sendiri
  10. 10. • Anda memiliki potensi yang sama • Jangan penjarakan diri Anda karena status dan jabatan yang Anda sandang • Anda bisa menjadi lebih baik dari saat ini Layaknya Sebuah tali karet, akan terus memanjang sampai Anda berhenti menariknya
  11. 11. pemimpin transformasional memiliki kunci untuk membuka "apa" dalam rangka untuk mengetahui, apa yang bisa (Bisa melihat potensi tim)Menjadi Pemimpin Adalah sebuah peluang besar untuk berkarya dengan multivel efek besar
  12. 12. 1. Mampu menyesuaikan diri 2. Mampu berkolaborasi 3. Berkomitmen 4. Komunikatif 5. Kompeten 6. Dapat diandalkan 7. Disiplin 8. Memberi nilai tambah 9. Antusias 10. Bertindak dengan tujuan 11. Digerakkan oleh tujuan 12. Siap tempur 13. Supel 14. Meningkatkan kemampuan diri 15. Tidak mementingkan diri sendiri 16. Mengutamakan solusi 17. Gigih Setiap apapun yang Anda terima, selalu ada harga yang harus Anda Bayar
  13. 13. Kepemimpinan Situasional akan membuat Anda lebih produktif dalam memimpin tim yang memiliki tingkat perkembangan yang bervariasi Kepemimpinan layaknya memadukan alat musik yang berbeda menjadi musik yang indah
  14. 14. Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuai P1 Kecakapan Rendah Komitmen Rendah G2 MEMBERI PENGARAHAN Struktur, Kontrol dan Pengawasan P2 Sedikit Kecakapan Komitmen Rendah G2 MELATIH Mengarahkan dan mendukung P3 Kecakapan Tinggi Komitmen Bervariasi G3 MENDUKUNG Memuji, Mendengarkan dan memudahkan P4 Kecakapan Tinggi Komitmen Tinggi G4 MENDELEGASIKAN Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari
  15. 15. Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuai P1 Kecakapan Rendah Komitmen Rendah Tidak Mampu (Kurang Mampu) Tidak Mau (kurang bersemangat) Kapatuhaan rendah G2 MEMBERI PENGARAHAN Struktur, Kontrol dan Pengawasan Tunjukan pekerjaan, tunjukan caranya secara detail, yakinkan kenapa mereka harus melakukan, tunjukan manfaatnya dan penghargaan (reward dan funishmentnya), Awasi dan kontrol hasilnya. Pada tingkatan ini Anda harus menyadari bahwa prosentase hasilnya tidak sesuai yang Anda harapkan (Directing) P2 Sedikit Kecakapan Komitmen Rendah Kecakapannya belum cukup untuk menyelesaikan tugas tersebut dengan baik. Kepatuhaannya rendah G2 MELATIH Mengarahkan dan mendukung Beri pengarahaan point-point yang harus dilakukan, latih Ia cara melakukannya, beri semangat bahwa Ia bisa melakukannya, dan pastikan apa yang akan didapatkanya jika Ia berhasil melakukannya (Coacing)
  16. 16. P3 Kecakapan Tinggi Komitmen Bervariasi Kemampuannya Tinggi untuk melakukan tugas terkait, namun kepatuhaannya tidak stabil, mudah mengeluh jika menemukan kendala dalam tugas tersebut G3 MENDUKUNG Memuji, Mendengarkan dan memudahkan Berikan pujian bahwa kemampuan yang dimilikinya luar biasa, dengarkan pendapatnya, berikan Ia keleluasaan dan kemudahaan untuk Ia dapat melakukan tugas tersebut. Namun tetap bantu Ia memantau/mengontrol/mengevaluasi dalam proses penyelesaian tugasnya (Supporting) P4 Kecakapan Tinggi Komitmen Tinggi Tingkat perkembangan yang ideal yang dibutuhkan oleh semua kelompok tim. Memiliki kemampuan dan kemauan yang tinggi G4 MENDELEGASIKAN Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan sehari-hari Delegasikan, percayakan, dan beri wewenang untuk membuat keputusan yang dianggapnya penting untuk menyelesaikan tugasnya. Berikan gambaran hasil akhir dan waktunya (goal) lalu percayakan prosesnya. Sebagai pemimpin jangan bersikap dominan terhadap tim tipe ini karena bisa mematikan kemampuan, kreativitas dan komitmennya. Pastikan Ia memiliki ruang yang cukup untuk mengekplorasi dan berkreasi. (Delegating)
  17. 17. Bila Anda mengeluh setiap ada masalah dalam pekerjaan, ketahuilah bahwa Anda dibayar untuk menyelesaikan masalah Setiap Masalah yang mampu Anda selesaikan terkandung Nilai Diri Anda (kapasitas)
  18. 18. Berpikir, berkata, bertindaklah sebagaimana yang Anda ingin tim Anda lakukan Seorang pemimpin adalah pembelajar yang tekun
  19. 19. Integritas adalah kunci utama untuk membuat Anda layak didengarkan dan di Ikuti
  20. 20. • Integritas • Target yang jelas • Contoh yang baik • Visioner • Komunikasi yang jelas • Harapan baik • Mendukung • Dorongan • Pengakuan • Menstimulasi kerja • Fokus pada kepentingan dan kebutuhan team • insfirator Cara bertanya Akan menentukan jawaban yang akan Anda Terima
  21. 21. Seorang Pemimpin, Ada bersama mereka tapi jangan menjadi Mereka
  22. 22. Identifikasi bagian, bidang, unit, tim dan kepemimpinan Anda. Dan pastikan Anda menemukan Peluang disetiap apapun kondisinya Tidak ada yang abadi didunia ini kecuali perubahaan, pahamilah...
  23. 23. Kelemahaan akan tetap menjadi kelemahaan sampai Anda mengubahnya menjadi Tantangan
  24. 24. Setiap orang memiliki karakter dasar yang akan mempengaruhi pola kepemimpinan
  25. 25. Bintang Tgl Lahir DISC Aries 21 Mar – 19 Apr Dominance (D) Taurus 20 Apr – 20 Mei Influence (I) Gemini 21 Mei – 20 Jun Steadiness (S) Cancer 21 Jun – 22 jul Compliance (C) Leo 23 Jul – 22 Agus Dominance (D) Virgo 23 Agus – 22 Sep Influence (I) Libra 23 Sep – 22 Okt Steadiness (S) Scorpio 23 Okt – 21 Nov Compliance (C) Sagitarius 22 Nov – 21 Des Dominance (D) Capicornus 22 Des – 19 Jan Influence (I) Aquarius 20 Jan – 18 Feb Steadiness (S) Pisces 19 Feb – 20 Mar Compliance (C) Karakter bentukan, terbentuk dari kebiasaan yang Anda dengar dan lakukan
  26. 26. C (Compliance) 1. Kooperatif 2. Lambat bertindak 3. Menghindari risiko 4. Menerima 5. Tidak memerintah 6. Pendiam 7. Rasional 8. Berorientasi pada tugas 9. Formal 10. Bergaya bisnis 11. Mandiri/tertutup 12. Disiplin D (Dominance) 1. Bersaing 2. Cepat bertindak 3. Berani mengambil risiko 4. Menuntut sesuatu 5. Memerintah 6. Pemrotes 7. Rasional 8. Berorientasi pada tugas 9. Formal 10. Bergaya bisnis 11. Mandiri/tertutup 12. Disiplin S (Steadiness) 1. Kooperatif 2. Lambat bertindak 3. Menghindari risiko 4. Menerima 5. Tidak memerintah 6. Pendiam 7. Mengandalkan perasaan 8. Berorientasi hubungan sesama 9. Informal 10. Bergaya akrab 11. Terbuka 12. Tidak disiplin I (Influence) 1. Bersaing 2. Cepat bertindak 3. Berani mengambil risiko 4. Menuntut sesuatu 5. Memerintah 6. Pemrotes 7. Mengandalkan perasaan 8. Berorientasi hubungan sesama 9. Informal 10. Bergaya akrab 11. Terbuka 12. Tidak disiplin
  27. 27. C (Compliance) • Kekuatan (Leadership Strengths): • Berpikir Obyektif • Hati-hati (teliti) • Mmepertahankan standar tinggi • Menanyakan hal-hal yang benar • Keterampilan Diplomatik • Memberikan perhatian sampai terperinci (detail) • Menyelesaikan masalah mengikuti langkah- langkah rasional (ilmiah) D (Dominance) • Kekuatan (Leadership Strengths): • To the point (langsung) • Cepat membuat keputusan • Menyukai perubahan • Menetepakan banyak sasaran • Berani mengambil risiko • Inovatif, kompetitif, efisien • Menghargai waktu • Memiliki inisiatif untuk memulai suatu aktivitas • Mendobrak “status quo” • Memiliki prinsip (tidak mudah goyah) S (Steadiness) • Kekuatan (Leadership Strengths): • Dapat dipercaya (diandalkan) • Bekerja keras untuk suatu alasan • Pendengar yang ulung • Sabar dan empati • Mampu mendamaikan orang-orang yang berkonflik • Logik dan seksama (teliti) • Mampu membangun dan membina hubungan jangka panjang dengan orang lain I (Influence) • Kekuatan (Leadership Strengths): • Cepat membuat keputusan • Optimistik • Kreatif dalam solusi masalah • Memotivasi orang lain menuju sasaran • Memiliki rasa humor yang positif • Senang bekerja sama dalam tim • Mampu mengatasi konflik • “Pandai berbicara (menjual ide-ide)”
  28. 28. • C (Compliance) • Kelemahan (Leadership Limitations) : • Ragu-ragu dalam bertindak • Cenderung rewel, mempermasalahkan sampai hal-hal detail • Cenderung bersikap bertahan (defensif) apabila dikritik • Memilih-milih orang seperti dirinya • Cenderung hanya memberikan instruksi tanpa berusaha menjelaskannya D (Dominance) • Kelemahan (Leadership Limitations) : • Suka melawan (menentang, mendebat) • Selalu tergesa-gesa • Cenderung melanggar pertauran • Cenderung melampui wewenang • Tidak sabar dengan orang lain • Kurang suka mendengar pendapat orang lain • Mengambil alih banyak tugas • Kurang taktis dan diplomasi • Terlalu berfokus pada tugas • Kurang memperhatikan hubungan dengan orang lain S (Steadiness) • Kelemahan (Leadership Limitations) : • Tidak suka dikritik • Cenderung tidak menyukai perubahan • Kurang memiliki inisiatif untuk memulai aktivitas baru • Cenderung tidak mampu menetapkan prioritas • Kurang sensitif terhadap hal-hal yang penting • Kurang teliti (kurang hati-hati) I (Influence) • Kelemahan (Leadership Limitations) : • Impulsif (mengandalkan perasaan) • Tidak sistematik • Kurang mampu menentukan sasaran secara baik • Terlalu mempercayai orang lain • Tidak memperhatikan sampai hal-hal terperinci (detail) • Cenderung memberikan delegasi secara berlebihan kepada orang lain (lepas kendali) • Pendengar situasional (tergantung apakah ia tertarik)
  29. 29. • Wajib : Kehadirannya sanggat diharapkan, karena membawa manfaat. Keberadaannya membuat senang dan bahagia, Bila ia tidak ada orang akan merasa kehilangan yang amat hebat • Sunah : Kehadirannya juga sangat diharapkan dan disukai, dia dicintai karena keberadaannya bisa membuat orang lebih baik, namun bila ia tidak ada tidak apa-apa • Makruh : Kehadirannya tidak begitu membawa membawa pengaruh dan manfaat, namun juga tidak menganggu, tapi lebih baik bila ia tak ada (Hanya Pelengkap saja) • Mubah : Ada atau tidak ada dia tidak memberi pengaruh apa-apa • Haram : Kehadirannya sangat dibenci, karena kehadirannya membuat suasana menjadi tidak tenang dan horor Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri
  30. 30. Keuletan layaknya seorang bayi yang sedang belajar berjalan yang akan selalu bangkit ketika Ia jatuh
  31. 31. • Manage time for – Your Selft – Familly – Parents – Social – Religi – Carier – Future • tools – Bleshing – Managing time – MindMapping – Book – Cassets – Coaching
  32. 32. • Rappo (Rapport) – Pacing (mengikuti) – Matching/Mirroring – Leading Secara sadar orang cenderung tidak ingin diubah, kecuali Anda menemukan Caranya
  33. 33. • Empowerment • Empathy • Endorsment • Edifikasi Setiap orang pada dasarnya dianggap mampu, berilah kesempatan dan penghargaan
  34. 34. • Relaksasi • Visualisasi • Sugesti Keberuntungan adalah sahabatnya kedamaian hati

×