3 saltos por emprendizaje: De Palo Alto a Girona

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    1. De Palo Alto a Girona: 3 saltos de emprendizaje Dr. Steven MacGregor 2 de julio, Universitat de Girona Modulo de emprendizaje del MBA 2008-2009
    2. Quien soy yo?
    3. …y emprendizaje? 3 perspectivas principales: - Como un estudiante (de toda la vida) - Como un investigador - Como un emprendedor
    4. Los 3 saltos 1: Visita Doctoral en la Universidad de Stanford 2001 2: Post-doc en Mondragon Corporación Corporativa 2003-2004 3: ‘Gironapreneurship’ 2005 -
    5. Antes los saltos…
    6. Primer salto: Palo Alto (Estancia Doctoral en la Universidad de Stanford, 2001)
    7. Primer salto: Palo alto
    8. Primer salto: Palo alto
    9. Primer salto: Palo alto Estancia en el Centro de Design Research, parte del departamento de ingeniería mecanica Dirigido por Prof. Larry Leifer Otros profs. de prestigio vinculado con el centre incluyen David Kelley (IDEO) y Terry Winograd (HCI)
    10. Primer salto: Palo alto 2001 fue post-’bubble’
    11. Primer salto: Palo alto Mi trabajo en CDR PhD y seguimiento en: http://www.design4distribution.com/
    12. Primer salto: Palo alto
    13. Primer salto: Palo alto
    14. Primer salto: Palo alto
    15. Primer salto: Palo alto
    16. Primer salto: Palo alto
    17. Palo alto
    18. Primer salto: Palo alto Resumen Ambiente con mucha energía… …pero aparece muy tranquilo al primer vistazo Gente que rompen las reglas Integracíon total de ‘work’ y ‘play’
    19. Primer salto: Palo alto Discusión 1) ¿por qué ha tenido tanto éxito Silicon Valley? Se puede replicar el modelo en otros sitios? 2) ¿Los emprendedores toman riesgos no? (ver adjunto)
    20. Segundo salto: Mondragón (post-doc en MCC)
    21. Segundo salto: Mondragón MCC: Mondragón Corporación Corporativa – la corporativa industrial mas grande del mundo. Primer realización que una empresa no existe solo para sacar beneficios sino también generar y sostener empleo. Trabajaba como investigador en el departamento de procesos de diseño, apoyando empresas que constituyen el grupo.
    22. Segundo salto: Mondragón
    23. Post-doc en MCC
    24. Segundo salto: Mondragón Mondragon Valley: es un valle! (realmente una serie de valles)
    25. Segundo salto: Mondragón Hacía ‘Social Entrepreneurship’ y la explotación de una oportunidad Orígen Tendencias crecientes Trabajo (MCC) (IESE)
    26. Segundo salto: Mondragón
    27. Segundo salto: Mondragón La motivación de emprendedores conecta a menudo con la ética y sus valores personales
    28. Segundo salto: Mondragón YOUR WORLD, YOUR BUSINESS: bringing CSR to future entrepreneurs a major new European initiative to being social and environmental issues into school level entrepreneurship education.
    29. Segundo salto: Mondragón Resumen Costaba vivir y integrarse Falta de networking al nivel de SV, mas cerrados El modelo corporativa una ventaja y inconveniente a emprendizaje
    30. Segundo salto: MCC Discusión 1) ¿el modelo corporativo es todavía relevante? Como conecta con emprendizaje? 2) ¿Es significativo el crecimiento de ‘social entrepreneurship’? ¿Representa un nuevo clase o ‘raza’ de emprendedor?
    31. Tercer salto: Girona (‘Gironapreneurship’: investigador, profesor, consultor, emprendedor)
    32. Por Barcelona: “living the dream” De post-doc, al… ...Paro!
    33. Tercer salto: Girona Barcelona a Girona Poco a poco, de becari, a profesor con 4 horas de trabajo a la semana…
    34. Tercer salto: Girona Aprender de otros emprendedores Steve King, escocés, vive en Aberdeen, DG de una PYME en el sector ‘subsea’ de la industria de petróleo. Gregor Gimmy, alemán, vive en Barcelona, CEO de sennse y un start-up web 2.0, Sclipo.
    35. Tercer salto: Girona
    36. Tercer salto: Girona “Emprendizaje es algo natural, no es como muchas cosas del mundo de negocios que se aprende de un libro o ciencia o investigación – es algo que se respira, un sentido extra, un ‘feeling.’ Es la habilidad de ver el futuro y trabajar mucho para convertir esa visión en realidad. Trabaja cada día como si fuese el último y pon a tu alrededor personas mas listas que tu. El equipo es de suma importancia pero también cada equipo tiene que tener un líder fuerte.”
    37. Tercer salto: Girona
    38. Sclip etc Risk capital
    39. Tercer salto: Girona “el problema mas grande ser emprendedor en España es la falta de capital riesgo, sobretodo cuando la idea no es una copia de Facebook, eBay o Amazon. La cultura que dicta qe se llama “riesgo” en España y no “venture” tiene que cambiar.”
    40. Tercer salto: Girona Gregor y Steve, muy diferente pero con algunas características en común Sangre fría (Temprament) Capacidad de tomar decisiones Capacidad de ‘envisionar’ Sabe muy bien como explotar una oportunidad
    41. Discusión ¿qué son las características de un emprendedor?
    42. Tercer salto: Girona Siendo emprendedor MACstrong tours Total Fitness for Business
    43. Fuente de inspiración
    44. Tercer salto: Girona
    45. Tercer salto: Girona TOTAL experiences Es el miembro del equipo mas importante!
    46. Tercer salto: Girona
    47. Tercer salto: Girona
    48. Tercer salto: Girona No importa el punto de partida
    49. Tercer salto: Girona Lo que aprendí de mis experiencias Algo personal es importante – fuente de pasión La importancia de relaciones (capital social) Cuesta convencer el cliente del valor si algo es diferente, aunque el valor es real y mayor
    50. Tercer salto: Girona MACstrong tours fue interesante y ok para jubilados pero quería utilizar mi cerebro mas! Hacia el futuro…
    51. Hacia el futuro www.totalfitness4business.com
    52. Hacia el futuro Mejora y sostenibilidad de rendimiento ejecutivo Desarrollo personal y profesional Deportes como una herramienta Liderazgo y coaching
    53. El contexto: un mundo que debe ser en mejor forma
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