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L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroître leur probabilité de succès.
 

L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroître leur probabilité de succès.

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Macroscope est un référentiel intégré, en version web ou locale, des meilleures pratiques de gestion de la transformation des organisations et des technologies de l’information (TI). Pour plus ...

Macroscope est un référentiel intégré, en version web ou locale, des meilleures pratiques de gestion de la transformation des organisations et des technologies de l’information (TI). Pour plus de détails, visitez: http://macroscope.ca.fujitsu.co

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    L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroître leur probabilité de succès. L'offre de Macroscope: Une boîte à outil pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroître leur probabilité de succès. Presentation Transcript

    • Macroscope® Qu’est que c’est?
    • ©2013 Fujitsu  Une approche qui vous aide à • réduire les risques de non-réalisation des bénéfices • maximiser la valeur d’affaires des investissements dans les projets impliquant les TI  Un accès aux outils pour accélérer la mise en œuvre de vos projets de transformation et accroitre leur probabilité de succès  Offert sous licence d’entreprise et avec services d'accompagnement Qu’est-ce que Macroscope? Un référentiel intégré, en version web ou locale, des meilleures pratiques de gestion de la transformation des organisations et des technologies de l’information (TI) C’est aussi l’approche qu’utilise Fujitsu dans la prestation de ses services
    • ©2013 Fujitsu Produits et services Macroscope 3Macroscope Produits Services Macroscope Référentiel méthodologique en mode Web ou local. Personnalisation Planifier et réaliser la personnalisation requise pour votre environnement. Assistant au démarrage de projet Créer et adapter vos structures de documentation. Mise en œuvre Aider à planifier et déployer la méthodologie dans votre organisation. Modélisateur de la Chaîne de résultats™ Modéliser, analyser et gérer une Chaîne de résultats. Formation Un riche cursus d'événements d'apprentissage par des instructeurs chevronnés. ProcessUnifier™ Environnement d'édition pour créer ou étendre Macroscope ou tout processus similaire. Hébergement Accès en ligne ou hébergement d'une version dédiée à votre entreprise. Pour plus de détail sur un item, cliquer sur l’icone associé
    • ©2013 Fujitsu Où est utilisé Macroscope? 4Macroscope Pour plus d’information sur les organisations ayant adopté Macroscope, veuillez nous contacter USA UK Afrique du sud Japon Australie France Irlande Belgique Canada Nouvelle Zélande Équipe Macroscope Luxembourg Profil des organisations ayant adopté Macroscope Tailles De la multinationale à l’individu Secteurs Privé: aérospatiale, transport, télécommunication, métallurgie, bancaire, consulting Public: ministères et organismes gouvernementaux (fédéral, provincial, municipal)
    • ©2013 Fujitsu Reconnaissance et affiliations 5Macroscope Best Quality Process Award Juin 2007 Gartner Project and Portfolio Management Summit Registered Education Provider Contributeur clé au IT Governance Framework (IT Governance Institute) Méthode d’architecture TI reconnue par The Open Group
    • ©2013 Fujitsu Macroscope : domaines d’intervention 6Macroscope Cinq domaines d’intervention à considérer dans le cycle de transformation et d’amélioration continue de l’organisation. Les faire de la bonne façon Les livrer efficacement S’assurer qu’elles créent de la valeur Faire les bonnes choses ision énéfices rchitecture olution rojet Formuler, choisir et gérer les programmes de changement afin maximiser valeur d’affaires du portefeuille Confirmer ou articuler la stratégie d’affaires et TI, la gestion stratégique et la gouvernance Développer l’architecture d’entreprise pour définir les capacités requises pour soutenir la vision de l’organisation Concevoir, assembler, livrer, exploiter et faire évoluer les systèmes d’information tout au long de leur cycle de vie Gérer le projet efficacement pour livrer les capacités attendues
    • ©2013 Fujitsu Un positionnement de Macroscope 7Macroscope Périmètre de Macroscope relativement à des cadres de références connus Les 5 domaines de Macroscope s’appuient sur des principes et des concepts communs en formant un ensemble cohérent Macroscope met l’accent sur la réalisation des bénéfices des initiatives de changement et la maximisation de la valeur d’affaires du portefeuille ision énéfices rchitecture olution rojet Positionnement approximatif dont le seul but est d’illustrer le périmètre relatif de Macroscope
    • ©2013 Fujitsu ISO 20000 IT service management Macroscope et les cadres de références 8Macroscope ISO 12207 Systems and software engineering Macroscope s’appuie ou est en cohérence avec des références connues ISO 9126 Software engineering — Product quality
    • ©2013 Fujitsu  Efficience des TI  Prévisibilité  Risques  Niveau de service  Mobilité du travail et des ressources  Visibilité  Qualité  Succès répétables  Intégration Affaires/TI  Agilité  Capacité d’évolution  Mobilisation et imputabilité  Délai de livraison de produits et services  Contribution tangible des TI à la valeur de l’entreprise  Culture « value-driven » Nouvelles compétences Productivité Les bénéfices d’implantation par secteur Individu Projet Organisation TI Entreprise 9Macroscope
    • ©2013 Fujitsu Exemples de bénéfices 10 Bénéfice Exemple de ce que propose Macroscope TI alignées sur les stratégies d’affaires • Résoudre problèmes et enjeux dans une perspective d'affaires • Assurer le pilotage des solutions par les gens « métier » Risques réduits • Améliorer la prévisibilité par des processus explicites, adaptables et réutilisables • Cadencer la mise en œuvre du changement en fonctions des capacités de livraison, de l’agilité de l'entreprise et des priorités d'affaires Productivité et efficacités accrues • Accélérer l’acquisition des compétences, accroître la réutilisation • Réduire le délai de lancement des produits et services • Exécuter les projets de façon uniforme Macroscope
    • ©2013 Fujitsu Les avantages uniques de Macroscope 11 Caractéristique Approche Macroscope Accent sur la transformation de l’organisation Au-delà du développement d’applications, tenir compte du changement organisationnel, des environnements de travail, des parties prenantes. Accent sur la livraison de valeur Poser les questions fondamentales centrées sur la réalisation de résultats d’affaires tangibles dont la valeur est mesurable. Attention aux besoins opérationnels Se préoccuper de maintenance, formation ou exploitation en amont et non comme conséquence. Culture d’amélioration continue. Définition explicite des rôles et responsabilités Définir clairement les rôles dès le départ pour les mobiliser et récolter davantage de collaboration entre le « métier » et les « TI ». Biens livrables granulaire S’assurer que les éléments d’information produits soient nécessaires et suffisants, significatifs, spécifiques, mais aussi digestibles Macroscope
    • ©2013 Fujitsu Mettre en œuvre Macroscope 12Macroscope Stratégie de transition Accent sur l'utilisation pragmatique de la méthode Déploiement graduel Soutenir, aider, supporter Viser la réalisation rapide de bénéfices concrets Budget, échéances, pilotage, comité de direction Transition, formation, soutien et communications Adaptation aux contexte, politiques et culture du client Mettre en place un programme de changement Identifier et mesurer (concrétiser) Démarrer avec peu de métriques simples Cibler des bénéfices réalisables Aligner/intégrer l'implantation aux objectifs d'affaires Intégrer Macroscope aux processus de l’entreprise Engager la direction Les 4 étapes d’une implantation réussie de Macroscope
    • ©2013 Fujitsu Les pièges à éviter 13Macroscope Absence d'une vision « programme » Ressources compétentes et dédiés Leadership et support r a a Ignorer la culture existante Éviter l'approche « recette magique » Éviter l'approche « one size fits all » Personnaliser et adapter pour gagner l'appropriation r a a a Voir trop grand trop vite Introduire le changement à doses digestibles Réviser et réajuster périodiquement avec des experts Bâtir sur des succès r a a a Absence d'engagement et d'appropriation Faire la promotion des agents de changement Impliquer les experts très tôt et transférer la connaissance Communications fréquentes r a a a
    • ©2013 Fujitsu Engagé à long terme dans l’évolution V1: 1984 V2: 1987 Lancement du programme Macroscope 1991 V3: 1996 V4: 2002 V5: 2012 Macroscope 14 V5.2: 2013 Fujitsu et sa communauté : un engagement pour une amélioration continue… Évolution de Macroscope Meilleures pratiques Expérience de la communauté
    • ©2013 Fujitsu Macroscope – partage de connaissance 15 Une référence pratique, accessible et conviviale utilisée par nos praticiens et par nos clients permet: • de partager l’expérience et la connaissance des praticiens, acquises sur le terrain • une évolution continue des meilleures pratiques par une conversation constante entre notre communauté de praticiens, nos clients et des experts du milieu
    • ©2013 Fujitsu Visitez le site web de Macroscope 16Macroscope http://macroscope.ca.fujitsu.com
    • ©2013 Fujitsu Avis de propriété intellectuelle 17 Pour toute autre fin que l’évaluation de l’offre de Fujitsu, aucune reproduction, transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n’est autorisée sans l’autorisation écrite et préalable de Fujitsu. Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d’aucune façon comme un engagement quelconque de la part de Fujitsu. Macroscope, ProcessUnifier et Chaîne de résultats Sont des marques déposées ou des marques de commerce de Fujitsu Consulting (Canada) Inc. Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur fournisseur respectif. © Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés. Macroscope