La previsión implica anticipar el futuro y es la base de la planeación. La previsión diagnostica datos del pasado y futuro para construir contextos en los que se desenvolverá la empresa a mediano y largo plazo. La planeación selecciona cursos de acción para alcanzar los objetivos fijados en la previsión. La previsión es fundamental para que los administradores sean visionarios pero también previsores ante los constantes cambios.

1.  PROFESORA:
 GRUPO:
LAMD2
 INTEGRANTES :
GUADALUPE MACOSSAY JIMENEZ.
MARIBEL GARCIA MENDOZA.
GLORIA VERONICA AGUILAR .

2. La previsión implica ver hacia
el futuro y responde a la
pregunta ¿qué puede
hacerse? es base necesaria
para la planeación ya que fija
el objetivo y plantea la
selección de cursos de acción.

3. A manera de comparación
podemos decir que la
previsión es un iceberg y la
planeación es la Punta del
iceberg lo que se puede ver,
dado que la previsión ocupa
una visión global del futuro y
la planeación la manera de
cómo conseguir ese futuro.
Es decir, la
previsión se
constituye como la
base de la
planeación

4. La palabra previsión proviene de
prever , lo que es “ver
anticipadamente “ o tratar de
ver en forma anticipada lo que va a
ocurrir.
Entonces entenderemos por previsión
como aquella etapa del proceso
administrado, donde se diagnostica
atreves de datos relevantes del
pasado y del futuro , de tal forma
que se puedan construir contextos
sociales, políticos , económicos,
tecnológicos , etc. En los que se
desenvolverá la empresa en el
mediano y largo plazo.

5. El propósito de la previsión
es que todo administrador
sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la
actualidad la única
constante es el “cambio”
y debemos estar preparados
para enfrentarlo.

6. ES LA SELECCIÓN Y RELACION DE
HECHOS , ASI COMO LA FORMULACION Y
USO DE SUPOSICIONES (PREMISAS)
RESPECTO AL FUTURO EN LA
VISUALIZACION Y FORMULACION DE LAS
ACTIVIDADES
PROPUESTAS QUE SE CREEN Y SEAN
NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS
RESULTADOS DESEADOS.

7. LA PLANEACION ES UNA FASE DE VITAL
IMPORTANCIA DELPROCESO
ADMINISTRATIVO, YA QUE EL TRABAJO DE
LAS PERSONAS ESTA DETERMINADO POR
ESA ETAPA Y ACTUA COMO “ EL PROGRAMA
OPERATIVO” DE UNA COMPUTADORA QUE
GUIA Y DETERMINA LAS OPERACIONES
DENTRO DE CIERTOS PARAMETROS
PREESTABLECIDOS.
.

8. ASI COMO LAS PREMISAS AYUDAN EN LA ELABORACION
DE LOS PLANES, LA OBSERVANCIA DE LOS PRINCIPIOS
ES FUNDAMENTAL EN LA GENERACION DE PLANES
EXITOSOS. LOS MAS IMPORTANTES SON:
1.- PRINCIPIO DE UNIDAD Y DIRECCION : TODO PLAN
DEBE ESTAR DIRIGIDO HACIA OBJETIVOS DENTRO DE
UNA MISMA DIRECCION.
2.-PRINCIPIO DE DELEGACION: TODO PLAN DEBE
INVOLUCRAR A LA UNIDADES EJECUTORAS, DANDOLES
PODER SUFICIENTE EN LA TOMA DE DECISIONES PARA
LA EJECUCION DEL PLAN SEGÚN SU JERARQUIA.
3.-PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: TODOPLAN DEBE
CONTAMPLAR UN GRADO DE FLEXIBILIDAD ANTE
POSIBLES IMPREVISTOS , SIN INCURRIR ENLA
IMPRESIÓN DE TIEMPO , COSTO, ALCANCE, RIESGO Y
CALIDAD
4.- PRINCIPIO DE CONGRUENCIA CON LA MISION DE LA
EMPRESA: TODO PLAN DEBE ESTAR INSERTO DENTRO
DE LA MISION DE LA EMPRESA , CON OBJETIVOS Y
METAS CLARAS.
5.-PRINCIPIO DE VISION ESTRARTEGICA DE LARGO
PLAZO: TODOPLAN DEBE ESTAR ALINEADO A LA VISION
ESTRATEGICA
6.-PRINCIPIO DE CONTROL: TODO PLAN DEBE SER
SUJETO A CONTROL ,POR LO TANTO DEBE GENERAR
LOS PARAMETROS PARA SU EVALUACION Y
SEGUIMIENTO DENTRO DE LO DESEADO