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Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
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Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams

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Présentation du conférence Agile France 2011 sur Le Cartographie Agile de la Gestion de Produit.

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  • “It doesn’t matter how good your engineering team is if they are not given something worthwhile to build.”

Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams Presentation Transcript

  • 1. Cartographie agile pour la Gestion des produits
    Étendre agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement
    ADAMS, Mack
    Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY
    Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org
    Twitter : @mackaraja
    LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
    Blog : http://www.false-deadlines.com
  • 2. Objectifs
    Vous convaincre d’élargir agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement, pour que vous puissiez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit.
    Grandes Lignes:
    «Agile & Product Management»
    «Agile Chartering»
    «User Story Mapping»
  • 3. Contexte
    • Éditeur logiciel français
    • 4. Chiffres d’affaires: €208M en 2010
    • 5. «B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
    • 6. Services financiers, automobile, santé, etc.
    • 7. 8 centres d’édition
    • 8. France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne, Roumanie, Bulgarie, Inde
    • 9. 650 personnes
  • Les différentes couches produit
    Stratégie d’entreprise
    Portefeuille
    Vision
    Version
    Itération
    Item
  • 10. Agile + Product Management
    Projettypique ‘Agile’
    Product Owner = Product Manager
    Projetcomplexeoudistribué
    Product Owner ≠ Product Manager
    Les solutions Agile viennentsouvent du développement, pour addresser uneproblematique de Product Management
    http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • 11. Agile + Product Management…?
    Marché, Clients
    Équipe R&D
  • 12. Les rôles
    Product Strategist
    Product Marketing Manager
    Product Manager
    Product Owner
    Technical Product Manager
    Requirements/Business Analyst
    Marché, Clients
    Équipes R&D
  • 13. Scalabilité
    Product Manager
    Soutientplusieurs Product Owners
    Vuestratégique des clients, analyse du marché, rentabilité
    Product Owner (ou Requirement Analyst)
    Expert domain local dansl’équipe; hautementdisponible
    Construction des “User Story”, cibléesurl’itération
    «Just enough» documentation
    Les documents ne remplacent pas les conversations
  • 14. Pragmatic Marketing Framework
  • 15. Adapted Pragmatic Marketing Framework
    http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
  • 16. «Practices for Scaling Lean & Agile Development» Larman / Vodde
    http://qconlondon.com/dl/qcon-london-2011/slides/CraigLarman_ScalingLeanAgileLargeMultisiteOrOffshoreDelivery.pdf
  • 17. Agile Chartering
    Stratégie d’entreprise
    Portefeuille
    Vision
    Version
    Itération
    Item
  • 18. Découvrir un produit qui sera… …rentable, utile et faisable
    “Il ne sert a riend’avoirunebonneéquiped’ingénieurs, si on ne leurdonne pas à réaliser un produit qui mérite d’être construit.”
  • 19. Elements du Chartering
    Vision Produit
    Analyse de rentabilité
    Scope & Objectives
    « Minimum Marketable Features »
    « Minimum Viable Product »
    Conception de l’expérienceutilisateur
    Architecture Technique
    Structure et approches du programme, projet
    Adapter à votrecontexte
    http://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
  • 20. Léger, collaborative et visuel
    «Stakeholders » diverses
    R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution, Sécurité, Clients Clés, etc.
    Collaborative, transparent
    Clarifier les hypothèses & attentes
    Construire un état de confiance
    Partage les décisionsdifficiles
    Format
    Diapositives; éviter les documents lourds
    Visuel, et le plus simple que possible
  • 21. N-Date
    N – 2 mois
    Iteration 0
    Sélectionner MMFs
    Chartering Roadmap
    N – 1 sm
    N – 2 sm
    N – 3 mois
    DémarrerDév
    Construire Backlog
    Démarrer Chartering
    User Story Mapping
    Kick-off équipes R&D
    Cycle itératif
    MMFs sélectionnés + priorisés
    Vision Produit
  • 22. …Dilbert estdans le vrai
  • 23. User Story Mapping
    Crée par Jeff Patton
    http://www.agileproductdesign.com
    http://www.cardmapping.com
  • 24. User Story Mapping
    Stratégie d’entreprise
    Portefeuille
    Vision
    Version
    Itération
    Item
  • 25. User Story Mapping
    • Backlog à deux dimensions, qui visualise la structure
    • 26. Release Planning et Story Splittingsur l’ensemble
    • 27. Développement itératif et incrémental
    user
    activité
    temps
    tâche
    Sous-tâche, ou
    détails de la tâche
    © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • 28. time
    necessité
    User Story Mapping
    • L'épine dorsale (backbone) de l’application est la liste des activités essentielles prises en charge par cette application.
    • 29. Le squelette ambulant (walkingskeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l’ensemble des fonctionnalités.
    L’épinedorsale
    Le squelette ambulant
    © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • 30. User Story Mapping
    temps
    nécessaire
    première release
    très
    intéressant
    deuxième release
    optionalité
    troisième release
    optionnel
    © 2006-2008 Jeff Patton, All rights reserved, www.agileproductdesign.com
  • 31.
  • 32.
  • 33. User Story Mapping
  • 34. 1, 2, 3…
    Évoluerdans le modèle de «Product Management» afin de soutenirune R&D agile, et vice versa.
    Approche de Chartering léger, collaboratif et visuel
    «User Story Mapping» pour créerune backlog incrémentale et itérative
  • 35. Cartographie agile pour la Gestion des produits
    Étendre agile au-delà du développement, afin de maximiser agile dans le développement
    ADAMS, Mack
    Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY
    Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org
    Twitter : @mackaraja
    LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
    Blog : http://www.false-deadlines.com