Integracion
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  • 1. UNIDAD II
    INTEGRACIÓN
  • 2. INTEGRACIÓN
    Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
  • 3. INTEGRACIÓN
    IMPORTANCIA
  • 4. INTEGRACIÓN
    Toda empresa basa su éxito en la eficiencia de su personal. A su vez, esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfacción y la cooperación de los trabajadores.
    Sobre estos factores influye la actuación de los jefes y las buenas relaciones en el trato diario de una empresa.
    Puede decirse que a la dirección de personal le incumbe conseguir y conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.
    Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos activos y satisfechos, es quizás más difícil.
  • 5. INTEGRACIÓN
    La dirección de personal por lo común incluye un grupo bastante amplio de actividades, que varían hasta cierto punto en cada empresa. Dichas actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:
    Adquisición de personal competente
    Conservación del personal competente
    Aumento de la productividad personal
  • 6. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN
  • 7. PRINCIPIOS DE INTEGRACIÓN
  • 8. ELEMENTOS DE INTEGRACIÓN
  • 9. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
    La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Esta planeación se logra mediante el análisis de:
  • 10. ENFOQUE DE SISTEMAS EN LA INTEGRACIÓN
    La función administrativa de integración de personal se relaciona con el sistema total de administración. Los planes de la empresa con necesarios para el logro de los objetivos de la organización.
    • La estructura actual y proyectada de la organización determina el número y las clases de personal que se requieren. Estos requerimientos de personal se comparan con los talentos disponibles, mediante el inventario de personal.
    • 11. Con base en este análisis, se utilizan las fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación y promoción. Otros aspectos esenciales de la integración son la evaluación, capacitación y desarrollo del personal.
    • 12. La integración de persona requiere un enfoque de sistemas abiertos. El cual se lleva a cabo dentro de la empresa que, a su vez, está enlazada con el medio ambiente externo. Por lo tanto, deben tomarse en cuenta los factores internos de la empresa. Es claro que sin recompensas adecuadas es imposible atraer y conservar personal calificado. Tampoco puede ignorarse el medio ambiente externo; la alta tecnología exige personal capacitado y hábil.
  • PROCESO DE LA INTEGRACIÓN
    Una de las funciones más importantes que el administrador realiza es la asignación de recursos, no tanto de manera directa, sino a través de las unidades que realizan la función humana, material, de innovación tecnológica y financiera.
  • 13. PROCESO DE LA INTEGRACIÓN
  • 14. PROCESO DE LA INTEGRACIÓN
    ADQUISIÓN DE RECURSOS
    Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisición de los recursos, a continuación se centra en su obtención física para hacerlos participar activamente en la generación de valor para satisfacer las necesidades del mercado.
  • 15. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
  • 16. ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
  • 17. FIN DE LA PRESENTACIÓN
    GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!!