1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR PARA EL PODER POPULAR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“ROMULO GALLEGOS”
AREA DE INGENIERIA EN SISTEMAS
ANALISIS SOBRE SWOT Y
SCORECARD
BACHILLERES:
JENNIFER RUIZ
MABEL OCHOA
JOSEMIT MANAU
ELIX GONZALEZ
FELIX ESCALONA
Profesora: Sección 3
Betania Belisario Sistemas de Información II
SAN JUAN DE LOS MORROS, DICIEMBRE 2011
EL ANÁLISIS SWOT

2. El análisis SWOT o FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-
Amenazas) es una herramienta de análisis estratégico que combina el
estudio de las fortalezas o puntos fuertes y debilidades o puntos
débilesdeuna organización o una empresa con el estudio de las
oportunidades y amenazas de su entorno con el objetivo de definir una
estrategia de desarrollo.
Su objetivo es incluir en el plan estratégico estos factores internos y
externos, maximizando el potencial de las fortalezas y las oportunidades y
minimizando los efectos de las debilidades y las amenazas. La estrategia
es un modelo de cambio mediante la idea de pasos, acciones y vías que
en un sistema posibilitan el tránsito del estado actual al futuro requerido y
deseado.
Tres elementos básicos a considerar para la formulación
estratégica de la creatividad dentro de una empresa son:
• Precisar el estado de partida (o actual):como las barreras,
cualidades, dominio que se posee y grado de creatividad de sus
productos.
• Representar los cambios deseados o esperados para un
superior desarrollo de la creatividad y buscar el éxito.
• Plantear varias estrategias porque no sólo se requiere
tener en cuenta los distintos tipos de estrategias existentes, siempre debe
existir un plan B al momento de que una no funcione se tiene otra opción.
Las ventajas y límites de esta herramienta: Permite visualizar de
forma rápida de lo que es adecuado y lo que no de una estrategia
respecto a una problemática. Además contribuye a poner claras las ideas
de los responsables de las decisiones y a adoptar las líneas estratégicas
más convenientes para su negocio.

3. BALANCED SCORECARD (Cuadro de Mando Integral)
Como un importante complemento de trabajo visionario y con miras
a desarrollar un sistema administrativo versátil y de gran alcance en el
año 1992 se planteó el concepto de Cuadro de Mando Integral
concatenado con el concepto del BSC, siglas de BalancedScorecard;
destacando que no es más que un sistema administrativo o de
administración que trasciende la simple perspectiva financiera sino que
maneja otros tópicos tales como la medición de las actividades de una
compañía en cuanto a su visión y estrategia brindándole así a los
gerentes tradicionales un esquema global del desempeño del negocio.
No obstante es una herramienta de administración de empresas
que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados
alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una
herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e
iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia,dichos objetivos
deben estar ligados a la visión de la empresa e indican lo que la empresa
desea obtener desde el punto de vista financiero, generando un
alineamiento entre ellos en un periodo de tiempo que puede ser a corto o
largo plazo.
Esta herramienta prácticamente obliga a la gente a dirigirse hacia
el cabal cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías,
habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización
hacia el logro de metas estratégicas. Permite tanto guiar el desempeño
actual como apuntar al desempeño futuro. Usa medidas en cuatro
categorías de desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos
internos de negocios y, aprendizaje y crecimiento para alinear
iniciativas individuales, organizacionales y departamentales e identifica

4. procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y
accionistas.
Esta metodología permite identificar fácilmente el estado de las
metas a cumplir, como ejemplo podemos incluirlo en un semáforo,
donde:el color verde es cuando se ha cumplido o sobrepasado la meta, el
amarillocuando está en proceso de cumplirse pero es aceptable su
avance y el rojocuando el objetivo no se cumplió o se desvió de la meta
que tenían planteada, esto nos podría ayudar para que la toma de
decisiones sea menos complicada.
De este modo la BSC ayuda a dar seguimiento a los objetivos de la
empresa para guiar a la empresa al camino de la visión que tienen
planteaday así dejar de ver la visión como algo inalcanzable y dicha
herramienta administra la ruta que se debe seguir para lograrlo.
El BSC es un sistema de aprendizaje para probar y obtener el
sistema gerencial para que las compañías inviertan a largo plazo en
clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemasbuscando
siempre una mejor perspectiva y un mejor resultado para todos.
Como conclusión podemos agregar que el BSC y SWOT ambas
son herramientas estratégicas y se parecen mucho ya que buscan el
mejoramiento de la empresa o del negocio a través de la utilización de un
cuadro o esquema para observar de forma más detallada lo que hacen
bien y que es en lo que están fallando y así mejorar para obtener una
mejor calidad y así satisfacer a sus clientes dentro de un tiempo y un
presupuesto ya discutido.