• Like
  • Save
De noodzaak van historisch besef
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

De noodzaak van historisch besef

  • 303 views
Published

De noodzaak van historisch besef

De noodzaak van historisch besef

Published in Education , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
303
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Onderzoek en boek
    Geschiedenis van leiderschap in overheid, politiek en bedrijfsleven
    Interviews met leiders en analyses van reorganisaties
    Nut van historische blik op leiderschap en organisaties
  • 2. Veranderende tijden, veranderend leiderschap
  • 3. Polarisatie in de polder
  • 4. Managers in de jaren 80
  • 5. De uitgesproken leiders van de jaren ’90
  • 6. Crisis en verandering na 2000
  • 7. ‘Blame it on the manager’
  • 8. Na 2000: moralistisch leiderschap?
  • 9.
  • 10. Managementgoeroes
    Onbegrepen literatuur
    Bedrijfskundigen kunnen het niet verklaren
    Historici hebben er geen aandacht voor
    Vanaf begin jaren tachtig grootste genre
    “Dieting, sex, whimsy, food and gossip are no longer first in the heart of bibliophiles. With no near competitors, business was the strongest selling subject in the US”
  • 11. Managementgoeroes
  • 12. Indicator Great Companies:
    Shareholder Value
    Good to Great (2001)
    Level 5 Leadership
    Publicatie met internetbubbel.
    “I like to think of our work as a search for timeless principles – the enduring physics of great organizations – that will remain true and relevant no matter how the world changes around us.”
  • 13. Fannie Mae, Circuit City
    Gillette
    Wells Fargo; Pitney Bowes; Nucor
    11 “Good to Great” bedrijven
    Na Financiële Crisis 2008
    Failliet
    Overgenomen
    Koersval
    Voorbeeldbedrijven:
  • 14. Level 5 Leiders
    Robert Eaton (Chrysler) beste voorbeeld
    Niet Lee Iacocca
    Jürgen Schrempp
    “Der Aktienkurs ist für uns der beste Gradmesser
    des Erfolgs”
    6 jaar later: Koers 50% gezakt; $ 40 miljard verdampt; 2007 fusie ongedaan gemaakt
  • 15. Nieuwe Soberheid
    Na de internetbubbel
    Recessie (2001)
    Boekhoudschandalen (2002, 2003)
    “overthrow of Celebrity CEO’s”
    Komst van vriendelijker,
    maar vooral soberder CEO’s
  • 16. Snelle omslag waardering
    Richard S. Fuld jr.
    2008: “Slechtste Amerikaanse CEO Aller Tijden”
    2007: Beste CEO’s ter Wereld
  • 17. Sterke groei jaren tachtig
    1973 Mintzberg
    The nature of managerial work
    Begin ’80 Angst voor Japan
    Mogelijkheid 1: Succes kopiëren
    TQM
  • 18. Sterke groei jaren tachtig
    Mogelijkheid 2:
    Peters en Waterman In search of Excellence
    Geloof in eigen kracht VS
    Amerikaanse ondernemerzin: excellentie
    Methodologisch: zooitje
    Excellente bedrijven presteerden slecht
    Maar 10 miljoen exemplaren
  • 19. Sterke groei jaren tachtig
    Mogelijkheid 2:
    Best verkochte boek 1984, 1985
    Optimisme centraal
    ‘Reagan and Lee are similair’
    ‘A man of his time (…) an American hero’
    ‘Some of the things Lee has tapped into are the same as Reagan. (…) The nation has been looking for a leader who is sure of himself.’
  • 20. Verhalenvertellers
    “We Faked the data”
    Verzameling verhalen die aanspreken
    43 bedrijven: 5 niet, 6 éénmaal, 8 uitgebreid
    HP: MBWA
    “Because McKinsey is McKinsey, we felt that we had to come up with some quantitative measures of performance. Those measures dropped the list from 62 to 43 companies.”
  • 21. Tijdgeest
    Succes van de goeroe: aanvoelen van de tijdgeest
    Al snappen ze hun beperkte houdbaarheid niet
    PenW: Japan (Globalisering), Europese Markt
    BPR: ICT, massaontslagen
    Collins: Share holder value
    Covey/Senge: einde masculiene manager
  • 22. ’80-’90’s Groeiende populariteit
    • De overheid: Reinventing government
    • 23. Al Gore: “de Bijbel”
    • 24. Van Thijn: spreekt “zeer tot de verbeelding”
    • 25. Gigantische groei managementliteratuur
    • 26. 1995: meer dan 500 stijlen
    • 27. 1997: +/- 25.000 managementboeken
  • Breuk halverwege jaren negentig
    BPR: Business Process Reengineering
    Synoniem voor koud saneren en massaontslag
    “Carry the wounded but shoot the stragglers”
    We forgot “the human dimension”
  • 28. Covey, Zen, Senge
    Tsjakka!!!!
    Tegenbeweging tegen “harde” modellen
    Anti-goeroeboeken
    Senge 5e Discipline
    ‘onderbewustzijn’ ‘met hart en ziel bezig zijn’ ‘zelfrespect en zelfontplooiing’
    Covey 7 Habits
    ‘Forget your old, tired ideas about leadership. The most successful corporation of the 1990s will be something called a learning organization.’
  • 29. 2002: Het Demasque van de Manager
    • Pim Fortuyn: bekritiseerde “de manager”
    • 30. Manager van man met de oplossingen …
    ‘De vele managementlagen die hen iedere professionele zuurstof ontnemen’
    • De nieuwe held: “De professional”
    • 31. Klassieke goeroeboeken, verkopen minder…
  • Weggeman Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
    “evergreen” al 3,5 jaar in Top 100
    De professional