Your SlideShare is downloading. ×

Agile: wat zijn de voordelen voor jou?

1,057

Published on

Presentatie van Maarten Kalfsbeek op HBO-ICT Event 2011, 30 september 2011, WTC Rotterdam

Presentatie van Maarten Kalfsbeek op HBO-ICT Event 2011, 30 september 2011, WTC Rotterdam

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,057
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Vooral aannames benadrukken
  • Vanuit vastgestelde requirements worden tijd en geld geschat en dan vastgelegd, uitgaande van de aannames van de vorige slide
  • Terugkeer naar plaatje incl. Agile. Vanuit vastgestelde tijd en geld werken aan de juiste functionaliteit voor de eindgebruiker
  • Transcript

    • 1. Wat zijn de voordelen voor jou? Agile
    • 2. Sogeti
      • Gespecialiseerd in het ontwerpen, realiseren, inrichten en managen van ICT oplossingen
      • Klanten: top 200 van het bedrijfsleven
      • In Nederland
        • 3200 medewerkers
        • 8 vestigingen
      • Wereldwijd
        • 20.000 medewerkers
        • 15 landen (Europa, USA, India)
      • Onderdeel van Capgemini Group
    • 3. Sprint backlog voor deze presentatie Onderwerp Prioriteit Omvang Waarom Agile? 2 5 min Verhouding tussen Lean, Agile en Scrum 3 5 min Scrum highlights 2 10 min Wat zijn de voordelen voor jou? 1 5 min Het succes van Agile 4 5 min Grotere projecten en outsourcing 4 5 min Tips voor meer informatie over Agile 5 1 min Beantwoorden vragen 2 ?
    • 4. Traditioneel ontwikkeltraject
      • Uitgangspunten:
      • De klant weet precies wat zij wil
      • De ontwikkelaars kennen de technologie
      • Er verandert niets tijdens het traject
    • 5. De driehoek Tijd/Geld/Functionaliteit VALUE driven Traditioneel Requirements Geld Tijd Vast Schatting PLAN
    • 6. Hoe vaak worden requirements gebruikt?
      • Tijdens een project wijzigt gemiddeld 25% van de requirements
      • 41% van de geconstateerde defecten is terug te voeren op onvolledige en/of onjuiste requirements
      • Slechts 20% van de gerealiseerde functionaliteit wordt na oplevering regelmatig gebruikt
    • 7. Agile Manifesto: wat is er nu belangrijker?
      • “ Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen. Daarom verkiezen we …
      • Hoewel wij waardering hebben voor al hetgeen aan de rechterzijde staat vermeld, hechten wij méér waarde aan wat aan de linkerzijde wordt genoemd”
      Mensen en hun onderlinge interactie … boven … Processen en tools Werkende software Allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant Contractonderhandelingen Inspelen op verandering Het volgen van een plan
    • 8. Verhouding tussen Lean, Agile & Scrum
      • Lean is een managementfilosofie, gericht op het creëren van een slanker productieproces
      • Agile is een filosofie die zich richt op het ontwikkelen van goede (software)producten binnen een wendbare projectomgeving
      • Scrum biedt hiervoor concrete handvaten
    • 9. De driehoek Tijd/Geld/Functionaliteit WAARDE Traditioneel Agile Requirements Geld Tijd Geld Tijd Functionaliteit Vast Schatting PLAN
    • 10. Specifieke kenmerken van Scrum
      • Kleinschalige teams
      • Multidisciplinair
      • Coaching door de Scrum Master
      • Product Owner heeft een mandaat
      • Documentatie ‘just enough’ (visueel, A3)
      • Iteratief (opleveringen in kortdurende sprints)
      • Daily Standup Meeting
        • Wat heb je gedaan?
        • Wat ga je doen?
        • Welke problemen ben je tegengekomen?
    • 11. Specifieke kenmerken van Scrum
      • 3 rollen
        • Product Owner(s)
        • Scrum Master
        • Development team
      • 4 overlegmomenten
        • Sprint planning
        • Daily standup meeting
        • Sprint review (demo)
        • Retrospective
      • 3 werkproducten
        • Product backlog
        • Sprint backlog
        • Burndown chart
    • 12. Voorbeeld: website bestewerkgevervan.nl
    • 13. 2 backlog items Homepage “ Als student wil ik weten waarom Sogeti de beste werkgever van Nederland is zodat ik voor mijzelf kan bepalen of ik daarmee eens ben .” Sollicitatieformulier “ Als sollicitant wil ik mijn CV via de website kunnen uploaden zodat ik snel kan solliciteren en zelf geen sollicitatiebrief hoef te schrijven .”
    • 14. Online Scrum board
    • 15. Backlog items zijn het uitgangspunt
    • 16. Wat zijn de voordelen voor jou?
      • Werken in een Scrum team …
        • Levert in korte tijd brede (multidisciplinaire) ervaring op
        • Is een dagelijkse training van communicatieve vaardigheden
        • Leert zaken pragmatisch op te pakken
        • Is niet alleen werken aan (software)producten, maar vooral ook oplossingen voor de klant bedenken
        • Maakt jou daardoor ook materiedeskundig
        • Creëert begrip voor elkaars standpunten
    • 17. Het succes van Agile binnen Sogeti
    • 18. Ervaringen per toepassingsgebied
      • Scrum is zeer geschikt voor …
        • Realisatie van creatieve producten (concepten, audio, video, grafisch design – waaronder webdesign, etc.)
        • Doorlopende optimalisatieprocessen (SEO, web analytics, online marketingcampagnes, etc.)
        • Technologieën waarvan de specificaties (nog) onbekend zijn
        • Projecten waarbij de requirements (nog) niet helder zijn
      • Scrum is minder geschikt voor …
        • Projecten waarbij veel werkzaamheden worden uitbesteed aan externe leveranciers
        • Zeer democratische opdrachtgevers, waardoor de Product Owner onvoldoende mandaat krijgt
        • Organisaties met een erg formele cultuur, die blijven hechten aan uitgebreide documentatie
    • 19. Scrum is ook geschikt voor …
      • Grotere projecten
        • 1 (of meerdere) Product Owners voor verschillende
        • Scrum teams
        • Coördinatie: Scrum of Scrums
      • Outsourcing (India)
        • Bewaking van project, architectuur en Product Backlog (door Product Owner) in Nederland
        • Uitvoering (onder coördinatie van Scrum Master) in India
        • Daily standup meetings via videoconferencing
    • 20. Meer willen weten over Agile of Scrum?
      • Agile Consortium Benelux
        • www.agileconsortium.nl
      • Scrum User Group Netherlands
        • www.meetup.com/nlscrum/
    • 21. staat voor resultaat

    ×