0
Veranderen …een samenvatting
Veranderliteratuur•       Ontwikkeling organisatie denken•       Ontwikkeling postbureaucratie;    •     Fasering    •    ...
Organisatie denken                     Vrijheid Regels                     Flexibiliteit Hiërarchie                     Du...
Postbureaucratie                   4
1950 - fasering                  5
1970 – Verandering = Weerstand                                 6
Eenheid                             1974 - Cultuur management      via gezamenlijke doelen en gedeelde waarden            ...
1986 - Totaal herontwerpGeen hiërarchische structuurNieuw soort organisatie met ‘excellente’ bedrijfscultuur -Duidelijke k...
2000 - Leerlaboratoria ensimulatiesEen leider als tuinman:“Groei, probeer het harder! Je kan het!”Appelerende toekomst vis...
3 Constanten in 60 jaar tijd• Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en  autonomie is goed.• Organisatieverandering is moge...
Veranderaanpak•        Opvallend ‘Standaard’•        Visueel en appelerend kader•        Focus op eenheid•        Samen me...
‘Standaard’ veranderaanpak (1/4)                                   12
Visueel en appelerend kader (2/4)                                    13
Eenheid (3/4)                14
Dan aan de slag (4/4)                        15
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Veranderen een samenvatting

161

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
161
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Veranderen een samenvatting "

  1. 1. Veranderen …een samenvatting
  2. 2. Veranderliteratuur• Ontwikkeling organisatie denken• Ontwikkeling postbureaucratie; • Fasering • Veranderen = Weerstand • Cultuurmanagement • Totaal herontwerp • Leerlaboratoria en simulaties• 3 constanten in 60 jaar tijd 2
  3. 3. Organisatie denken Vrijheid Regels Flexibiliteit Hiërarchie Durf Autonomie Ondernemerschap Klantgerichtheid 3
  4. 4. Postbureaucratie 4
  5. 5. 1950 - fasering 5
  6. 6. 1970 – Verandering = Weerstand 6
  7. 7. Eenheid 1974 - Cultuur management via gezamenlijke doelen en gedeelde waarden - Duidelijke visie - Meer creativiteit - Hogere risicobereidheid van de onderneming - Meer durf van de medewerkersVrijheid (vertrouwen), autonomie, ondernemingsgeest, zelfdiscipline Het nieuwe werken bij BSO en CBS 7
  8. 8. 1986 - Totaal herontwerpGeen hiërarchische structuurNieuw soort organisatie met ‘excellente’ bedrijfscultuur -Duidelijke koers en doelen -Stapsgewijze aanpak -Inspirerende leider -Actieve betrokkenheid medewerkers 8
  9. 9. 2000 - Leerlaboratoria ensimulatiesEen leider als tuinman:“Groei, probeer het harder! Je kan het!”Appelerende toekomst visie Flexibiliteit 9
  10. 10. 3 Constanten in 60 jaar tijd• Bureaucratie is slecht, flexibiliteit en autonomie is goed.• Organisatieverandering is mogelijk. Het is planbaar en voorspelbaar.• Eén persoon kan de macht en kracht hebben om een organisatie te veranderen. 10
  11. 11. Veranderaanpak• Opvallend ‘Standaard’• Visueel en appelerend kader• Focus op eenheid• Samen met superman aan de slagHet nieuwe werken bij BSO en CBS 11
  12. 12. ‘Standaard’ veranderaanpak (1/4) 12
  13. 13. Visueel en appelerend kader (2/4) 13
  14. 14. Eenheid (3/4) 14
  15. 15. Dan aan de slag (4/4) 15
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×