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Gestión de proyectos de software

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presentacion de ingenieria de software

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  • Alonso, fiz o download do seu trabalho e vou enviar para a Nath(do slide na minha página) .que faz engenharia de produção.
    Acredito que será útil para ela...
    Obrigada e parabéns.
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Transcript

  • 1.
    • La gestión de proyectos de software involucra
    • Las cuatro P:
    • Personal ,
    • Producto
    • Proceso
    • Proyecto
    • El trabajo de ing de software es una empresa intensamente humana, si se olvida esto nunca se tendrá éxito en la gestión de proyectos.
  • 2.
    • La formación de personal altamente motivado y calificado es uno de los estándares de madurez de la organizaciones de software para mejorar su capacidad de desarrollo de software.
    • Aunque el personal es lo principal, sus acciones contradicen sus palabras.
  • 3.
    • El proceso de software lo integran participantes que se clasifican en 5 categorías:
    • Gestores Ejecutivos
    • Gestores del proyecto
    • Profesionales
    • Clientes
    • Usuarios.
    • Para ser eficaz, el equipo de proyecto debe estar organizado en una forma que maximice las capacidades y habilidades de cada persona.
  • 4.
    • El liderazgo técnico sugiere un modelo MOI:
    • Motivación.
    • Organización.
    • Ideas e Innovación.
    • Un gestor de proyecto de software debe concentrarse en entender el problema que será resuelto, gestionar el flujo de ideas.
  • 5.
    • Resolución de problemas.- Eficiencia para diagnosticar conflictos técnicos y organizativos.
    • Dotes de Gestión.- Debe encabezarlo y dirigirlo
    • Incentivos.- Recompensar la iniciativa.
    • Influencia y fomento de la cultura de equipo.- Ser capaz de leer a la gente.
  • 6.
    • El en ámbito del gestor de proyectos de software la organización de la gente esta directamente involucrada en un proyecto, mientras que las políticas del cambio organizacional no están.
    • Debemos recalcar que la mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de cada organización, del número de personas que integran el equipo y de sus habilidades.
  • 7.
    • Un paradigma Cerrado.- Estos equipos trabajan mejor cuando producen software muy similar.
    • Un paradigma Aleatorio.- Depende de la iniciativa individual de los miembros del equipo.
    • Un paradigma Abierto.- Se adecuan bien a la solución de problemas complejos.
    • Un paradigma Sincrónico.- Organiza a los miembros del equipo para trabajar en partes del problema con poca comunicación.
  • 8.
    • Para lograr un equipo de alto rendimiento:
    • Los miembros se deben tener mutua confianza
    • La distribución de habilidades se debe adecuar al problema
    • Sin importar la organización del equipo, el objetivo de cualquier gerente de proyecto es apoyar la creación de un equipo de cohesión.
    • Equipos cuajados son más productivos y están más motivados.
  • 9.
    • Muchos equipo sufren de “toxicidad de equipo”
    • Estos son los factores que fomentan un ambiente toxico.
    • Una atmósfera de trabajo frenética
    • Alta frustración
    • Poca coordinación
    • No definición clara de los papeles E.S
    • Repetición excesiva de fracasos
  • 10.
    • Alienta la satisfacción del cliente y la temprana entrega incremental de software, pequeños equipos de trabajo enormemente motivados, mínimos productos de trabajo de ing de software, y simplicidad global de desarrollo.
    • Además el enfoque ágil subraya la competencia individual en conjunción con la colaboración del grupo como factores de éxito cruciales para el equipo.
    • Los equipos agiles son auto organizados.
  • 11.
    • Es la definición de los de los objetivos y ámbito del producto que los clientes y desarrolladores han de establecer.
    • El ámbito del proyecto de software no deber ser ambiguo ni incomprensible a niveles de gestión y técnico. Este se define por:
    • Contexto.
    • Objetivos de Información.
    • Función y desempeño
  • 12.
    • Es el marco de trabajo desde el cual se puede establecer un plan detallado para el desarrollo de software.
  • 13.
    • El gestor del proyecto debe decidir el modelo de proceso más adecuado para:
    • Los clientes que solicitan y el personal
    • que hará el trabajo.
    • Las características del producto.
    • Ambiente del proyecto.
    • Cuando se ha seleccionado un modelo de proceso, el equipo empieza a definir un plan de proyecto preliminar con base en el conjunto de actividades del marco de trabajo
    • El gestor del proyecto debe decidir el modelo de proceso más adecuado para:
    • Los clientes que solicitan y el personal
    • que hará el trabajo.
    • Las características del producto.
    • Ambiente del proyecto.
  • 14.
    • El trabajo del gestor del proyecto, consiste en estimar los requisitos de recursos para celda de la matriz.
  • 15.
    • Para proyecto más complejos se realiza las siguientes tareas:
    • Revisar la petición
    • Planificar y Programar una reunión
    • Llevar a cabo investigaciones
    • Preparar un documento de trabajo
    • Celebrar la reunión
    • Conjunto de mini prospectos
    • Revisar cada mini prospecto
    • Ensamblar los mini prospectos
    • Resisar el documento más amplio
    • Modificar el documento más amplio
  • 16.
    • Es la manera planificada y controlada para gestionar la complejidad que requiere un conjunto de advertencias comunes y factores críticos de éxito que conducen a una buena gestión del desarrollo de software.
    • Un enfoque de sentido común son :
    • Comience con el pie derecho.
    • Mantenga el ímpetu
    • Rastree el progreso
    • Tome decisiones inteligentes.
    • Realice un análisis de resultados.