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Ejemplos de empresa
 

Ejemplos de empresa

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ejemplos de tipos de empresa

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    Ejemplos de empresa Ejemplos de empresa Document Transcript

    • Estructura Empresarial:Industria:Una Industria, son un conglomerado de empresas, donde todas las compañías elaboran unproducto similar. Entre estas tenemos la empresa Alfonso Rivas & Cía, que en su extensión deproductos fabricados a base de Maíz (INDELMA), es un ejemplo de una Industria reconocida yactiva en el mercado venezolano.Organización de Mercado:Un ejemplo de industria que tiene este tipo de estructura empresarial es La Empresa Polar.Dicha empresa se caracteriza por brindarle al consumidor productos similares (debido a queestán elaborados con la misma materia prima o que simplemente pertenecen a un ramoespecifico, como lo es la cerveza) pero diferenciados (ya que con el simple hecho de cambiaruno de sus componentes, se abre al mercado un nuevo producto, como la Solera verde, LaSolera Light, etc.…).Es importante, reseñar que dicha compañía tiene el control absoluto de los costos deproducción de todos sus productos, además de la libre movilidad de entrada y salida en elsector o mercado.Sociedad:Una Sociedad Mercantil es un acuerdo de voluntades de un grupo de personas, cada uno deellos (socios) que aportan sus esfuerzos y capital para un fin común con propósito de lucro. Lossocios son responsables por las deudas anteriores o existentes como las que se podránobtener luego en el ejercicio de la sociedad.Un Ejemplo de Sociedad puede ser LOCATEL, esta sociedad esta formada por socios queaportan sus esfuerzos y capital con el fin de que su Razón Social sea productiva y genereutilidades para sus socios. De tal manera que si Locatel vende mucho a sus clientes, los socios
    • obtienen una utilidad dependiendo de las acciones, es decir, según el porcentaje de capitalque aporta cada socio estará reflejado su ganancia mensual o anual según sea el caso.Acción:Una Acción es un Título o valor que confiere a su poseedor una parte de las utilidades de lacompañía y su responsabilidad en el mismomonto.Un ejemplo de una empresa reconocida que trabaja bajo dicha estructuraempresarial esCANTV que desde 1996 puso en venta acciones de dichacompañía, los principales accionistasde CANTV son Verizon Comunications,Telefónica Internacional, Bandes, Trabajadores yJubilados de dicha lacompañía, entre otros.Una corporación es una organización empresarial, donde los dueñosson los responsables delas deudas de la empresa, siempre y cuandoestén acorde con la inversión de capital que cadauno de los dueñoshicieron para formarla.Cargill de Venezuela S.R.L.Como una sociedad de tipo capitalista, Cargill de Venezuela S.R.L está dividida enparticipaciones Indivisibles, que no pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarseacciones, y en la que la responsabilidad de los socios se encuentra limitada al capital aportado.Esta empresa se encarga de producir alimentos de consumos masivos como lo son harinas,arroces, aceites, pastas, harinas de las marcas:Vatel, Mimesa, Blancaflor, Tres Cochinitos, etc.
    • BUROCRACIA MECANICA-Organización El Portal del Sol Mar del PlataEl Portal del Sol es, de acuerdo a la clasificación propuesta por Mintzberg, es de burocraciamecánica porque la división del trabajo se realiza mediante la identificación y la definiciónprecisa de los diferentes pasos en el proceso de educación de sus alumnos; además sucomunicación es estrictamente formal y la coordinación está predefinida en la estandarizaciónde los procesos utilizados para la educación.-Mc Donald´s:-McDonalds emplea un sistema de operaciones sumamente rígido. Existen reglas específicaspara hacer todo, desde establecer la distancia entre la pared y el refrigerador y la temperaturaexacta en que se deben freír las papas. Todos estos métodos se encuentran detallados enmanuales especiales.-La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rápido original, donde losdetalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estándares de higiene estrictos,servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde niños, jóvenes y adultos tienen supropio espacio.-McDonalds genera una revolución silenciosa al entrar a un nuevo mercado. De inmediatoestablece un nuevo estándar en servicio rápido de comidas, brinda oportunidades a la gentejoven y se destaca por ofrecer un nuevo patrón en el sistema de entrenamiento del personal.-las personas que atienden están entrenadas para sonreír.-HOTELES EN GENERAL: CADENA HOTELERALas cadenas Hoteleras son aquel conjunto de empresas agrupadas, en forma de concentraciónvertical, con distintas fórmulas de propiedad y de gestión cuya finalidad es la de obtener unamayor rentabilidad, una situación de poder, control y prestigio en el mercado nacional einternacional.Las principales características de las diferentes clases de cadenas son: Cadena formada por hoteles nacionales propios. Cadena internacional formada por hoteles propios situados en varios países. Cadena formada por hoteles propios y hoteles adheridos. Cadena formada por hoteles propiedad de particulares, pero gestionados y administrados bajo la firma de una cadena. Cadenas de hoteles gestionados a base de franquicias.
    • En las empresas de Alojamiento y en hoteles, coexisten grandes empresarios con pequeñasempresas. estas pequeñas empresas si quieren conseguir una cuota de mercado debenintegrarse o agruparse con el gran empresario, es el eje de la Cadena Hotelera, dando lugar acontratos interempresariales. A) Gestión independiente; Propiedad. El propietario gestiona elnegocio, toma las decisiones y asume los riesgos. la empresa de alojamiento es ajena a unacadena hotelera. para mitigar el inconveniente de la competencia con los grandesempresarios, estas pequeñas empresas buscan colaboraciones entre empresariosindependientes sin integrarse en cadenas. Crean Asociación de Empresarios Independientesy/o se integran en los sistemas de reserva de las AAVV. B) Gestión Independiente Agrupada oIntegrada. Cadena Hotelera, que engloba una gestión unificada en mayor o menor grado, a unnúmero determinado de empresas de alojamiento con una distribución territorial más omenos amplia.Las fórmulas de gestión independiente son, en grado de dependencia y pudiéndose dar variasformas de integración, las siguientes:1) PROPIEDAD: dependencia absoluta o integración total. La cadena Hotelera es dueña de lasempresas de alojamiento sometidas a una misma gestión y dirección. (Ventaja económica) 2)ARRENDAMIENTO; contrato de arrendamiento de empresa. La Cadena Hotelera alquila el totalde la empresa de alojamiento en pleno funcionamiento. el propietario es el arrendador y laCadena Hotelera el arrendatario, en consecuencia adquiere la posesión (no la propiedad) de laempresa. Contrato interempresarial con una duración de 5 a 10 años.PETROPERU:Petroperú es una petrolera estatal peruana que se concentra en actividades downstream, talescomo refinación, distribución y venta minorista de combustible. No produce petróleo ni gas. Laempresa, creada en 1969, genera productos y servicios para uso vehicular, marino, deaviación, industrial y doméstico. La entidad controla cerca de 30 terminales y plantasnacionales, incluyendo tres de las más importantes refinerías del país: Talara, Iquitos yConchán. También controla el oleoducto Norperuano. BUROCRACIA CON DIVISIONESGENERAL MOTORS:General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sedecentral en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. En 2009 es el tercer grupo industrial de mayorproducción de automóviles, tras la japonesa Toyota y la Alemana Volkswagen. Al 1 de mayo de2009, GM tiene 326.999 empleados y plantas de armado en 33 países. Salvo excepciones,General Motors ha vendido sus modelos bajo otras numerosas marcas. En 2005 GM vendióglobalmente 9,17 millones de vehículos bajo las siguientes marcas: Buick, Cadillac, Chevrolet,GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer, Oldsmobile (ahora disuelta), Pontiac (ahora disuelta),Saab (vendida a Spyker, formando Saab Spyker Automobile), Saturn (ahora disuelta), Opel yVauxhall. GM opera una empresa de finanzas, GMAC Financial Services, que ofrece
    • financiación y seguros de automóvil, residenciales y comerciales. La subsidiaria de GM OnStares proveedora de servicios de información y seguridad de vehículos.TELEFONICA S.A.Telefónica cuenta con un modelo de gestión regional e integrada. La clave de laestructura de la Compañía radica en profundizar en su enfoque al cliente y aprovecharsu escala.Las distintas operaciones del Grupo Telefónica en 25 países, se organizan en torno ados regiones geográficas: Europa y Latinoamérica. Centro Corporativo El Centro Corporativo de Telefónica es responsable de las estrategias global y organizativa, de las políticas corporativas, la gestión de las actividades comunes y la coordinación de la actividad de las unidades de negocio. Telefónica Europa Telefónica Latinoamérica Alianzas y otras participaciones Telefónica tiene presencia en China, Italia y Portugal, a través de participaciones en el capital de China Unicom, Telecom Italia y Portugal Telecom, respectivamente. Otras Sociedades o Atento ofrece servicios de gestión de la relación con el cliente a través de contact centers. En España, Argentina, Brasil, Centroamérica, Chile, Colombia, Estados Unidos, Marruecos, México, Perú, Puerto Rico, República Checa, Uruguay y Venezuela. o tgestiona ofrece servicios integrales de soporte administrativo financiero, de RR.HH., inmobiliario, logístico y de distribución; de consultoría de procesos y de ERP; y back-office integral. Está presente en España, Argentina, Brasil, Chile y Perú. o Telefónica I+D , dedicada a la investigación tecnológica, constituye, por actividad y recursos, el primer centro privado de I+D de España y es la primera empresa del continente, dentro del sector de las TIC, en participación en proyectos europeos de investigación. Tiene operaciones en España, Brasil y México.Las reglas fundamentales del Gobierno Corporativo de Telefónica están contenidas ensus Estatutos Sociales, en el Reglamento de la Junta General de Accionistas y en elReglamento del Consejo de Administración. El Reglamento de la Junta establece losprincipios de la Organización y funcionamiento de ésta, ofreciendo al accionista un
    • marco que garantice y facilite el ejercicio de sus derechos en relación con la JuntaGeneral en cuanto órgano soberano de la Compañía.Por otra parte, el Reglamento del Consejo de Administración, como normafundamental en el Gobierno Corporativo de la Compañía, determina los principios deactuación del Consejo de Administración, regula su organización y funcionamiento, yfija las normas de conducta de sus miembros.De acuerdo con esto, y como base de la estructura de gobierno de Telefónica, elReglamento del Consejo de Administración de la Compañía fija los principiosfundamentales que inspiran la actuación de su Consejo de Administración: En relación con el interés social. El Consejo de Administración desarrolla sus funciones de conformidad con el interés social, entendido como el interés de la Compañía y, en este sentido, actúa para garantizar la viabilidad de la Compañía a largo plazo y para maximizar su valor, ponderando además los intereses plurales legítimos, públicos o privados, que confluyen en el desarrollo de toda actividad empresarial. En relación con sus accionistas. El Consejo de Administración, en su condición de vehículo de enlace entre la propiedad y la gestión, asume la obligación de arbitrar los cauces necesarios para conocer las propuestas que puedan formular los accionistas en relación con la gestión de la Compañía. Además, el Consejo de Administración se compromete a garantizar un tratamiento igualitario en sus relaciones con los accionistas. De igual forma, la Compañía da a conocer toda la información de interés para los accionistas a través de su página web. En relación con el mercado. El Consejo se compromete a realizar cuantos actos sean necesarios y a adoptar cuantas medidas sean precisas para asegurar la transparencia de la Compañía ante los mercados financieros, y para promover la correcta formación de los precios de las acciones de la Compañía, evitando en particular las manipulaciones y abusos de información privilegiada. BUROCRACIA PROFESIONAL-UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOSLa Gestión de la Calidad de la Educación en la Universidad Mayor de San Marcos es un procesoinstitucional que se gesta desde los primeros años del siglo XXI. A partir del 2003, laUniversidad Decana de América, Mayor del Perú, como modelo nacional de desarrolloUniversitario, fue consolidando un Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación, conseriedad y solvencia académica-profesional, humanística, científica y ética, que le corresponde,tanto por su rol protagónico histórico, como por ser la institución de mayor gravitación en eldesarrollo de la educación del Perú.
    • Aquí se presenta en síntesis la explicación de los fundamentos del funcionamiento del Sistemade Gestión de la Calidad de la Educación de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos(SGCE-UNMSM).En la actualidad, el Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación de la Universidad NacionalMayor de San Marcos, dirige y supervisa los procesos de gestión de la calidad académica yadministrativa en las Escuelas Académico-Profesionales de pregrado y programas de Maestríay Doctorado.La UNMSM concebe su Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación como el conjunto deelementos articulados, conformado por la estructura organizativa, normativas,procedimientos, procesos y recursos que permiten implementar la gestión de la calidadacadémica y administrativa para el cumplimiento de la definición, principios, fines, y objetivos,plasmados en su Estatuto, Reglamento, Plan Estratégico y normas institucionales vigentes,dentro del marco de la Ley Universitaria, la Ley General de la Educación, el Acuerdo Nacional,el Proyecto Educativo Nacional, la Ley y el Reglamento del SINEACE y la Constitución Políticadel Perú.El Sistema de Gestión de la Calidad de la Educación de la Universidad Nacional Mayor de SanMarcos dispone de una grupo de elementos como procesos, guías y lineamientos,procedimientos de control, planes de capacitación. Todos los elementos del sistema funcionanen conjunto para producir servicios de formación académica-profesional, de investigación, deproducción de conocimientos, que posean la calidad requerida por los miembros de lacomunidad académica y la sociedad peruana y, que están basados en la responsabilidad socialde la Universidad.La Gestión de la Calidad Educativa es el conjunto de actividades cuya función general lasasume el órgano de gobierno de la universidad que determina las políticas de calidad, losobjetivos y responsabilidades. Estas políticas de gestión se implementa por medios, talescomo, la planificación estratégica, el control y el aseguramiento y la mejora de la calidad,articulados dentro del Sistema de Gestión de la Calidad de las Carreras Universitarias de laUNMSM.-HOSPITAL SAN IGNACIO DE LOYOLAMisión"Dar acogida al enfermo mental aceptándolo como persona e hijo de Dios, brindándolehumana, espiritual y profesionalmente lo mejor de la ciencia en su tratamiento yrehabilitación para su reintegración familiar y social".ObjetivoLa Unidad Hospitalaria de Salud Mental "San Ignacio de Loyola" se plantea comoobjetivo el brindar atención profesional especializada en condiciones dignas apersonas con enfermedades mentales, para su reincorporación de acuerdo a susposibilidades, su vida familiar, social, académica o laboral.
    • PrincipiosEn la Unidad Hospitalaria de Salud Mental "San Ignacio de Loyola" todas las accionesson guiadas por los principios de humanismo, dedicación, moralidad, ética, tolerancia,paciencia, esperanza, calidez humana, confidencialidad, profesionalismo y espíritu deservicio.Es permanentemente promovido el trabajo conjunto entre la parte religiosa,evangélica franciscana y la parte profesional interdisciplinaria, en un ambiente derespetuo mutuo, de sinceridad, honestidad y corresponsabilidadModeloSe ha creado un modelo de tratamiento hospitalario de corta estancia, conseguimiento en consulta externa. Mientras el paciente se encuentra hospitalizado, lafamilia asiste a cursos de psicoeducacion, con la idea de un mejor manejo en casa yprevención de recaídas.Este modelo busca que el paciente se reintegre a su familia, a la sociedad, a su trabajoy a su comunidad, mediante una integración hospital—paciente—familia, fomentandola corresponsabilidad de todas las partes. ADHOCRACIA-CONSULTORIA EMPRESARIAL RICARDO CRUZATT NOAApoyan a sus clientes en la creación, aumento y maximización del valor de su empresa,asesorándolos en la planificación financiera, el análisis de mercado, en sus decisiones deinversión, así como en fusiones. Ponemos nuestro conocimiento a su disposición paradeterminar el posicionamiento competitivo de la firma, diseñar estrategias y desarrollarprogramas de reestructuración.Nuestros servicios se adaptan a la medida de empresas privadas tanto de grandes portes comomedianos y pequeños, así como a entidades públicas.Algunos de nuestros servicios son:Diagnóstico y Reingeniería Financiera.Gestión de Financiamiento.Proyectos de InversiónEstudios de MercadoModelos de Proyección Financiera y Planes de Negocios. Análisis de Riesgo y Simulación deescenariosAnálisis de Rentabilidad y de CompetitividadAsesoramiento en Comercio Exterior y apertura de mercados-DATA MINING CONSULTINGSon profesionales con sólida formación estadística con experiencia en el tratamientode datos involucrados en el proceso integral de investigación por encuestas y
    • actualización de base de datos. Participamos en los procesos de recojo, codificación,digitación, tratamiento, resumen análisis estadístico.MisiónNos dedicamos a facilitar la manipulación de datos y análisis de información en losprocesos de investigación por encuestas, actualización de bases de datos de clientes yanálisis de información priorizando como elemento esencial la calidad de informacióny metodología estadística.VisiónAyudar a las organizaciones a tomar las mejores decisiones en base al anális de datos yla utilización de la minería de datos.