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Gestión Incentivos ante Fondos Públicos.
Marco A. Santiago López.
Consultor.
oFondo INADEM (Sec. Economía)
oPrograma de Estímulos a la Innovación (CONACYT)
oPrograma Soporte (ASERCA – SAGARPA)
Perfil Profesional del Consultor
• Consultor de proyectos de I+D ante CONACYT y Secretaría de Economía (2008 - actual)
• Director de Área Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2003-2007).
• Secretario Técnico -Consejo Directivo- Fondo PYME (Secretaría de Economía) (2004).
• Secretario Administrativo / Fondo de Innovación Tecnología CONACYT-SE (2005 – 2007).
• Coordinador -Auditoria Interna- en la Secretaría de Economía (2003-2007).
• Coordinador -Memorias Documentales y Libros Blancos- Programas de Fomento de la
Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2006).
• Relación con Instituciones Programas Apoyo (Secretaría de Economía y CONACYT).
• Seguimiento personalizado de solicitudes de apoyo ante Fondos Federales desde 2008.
• Organización y administración de información de proyectos aplicables desde 2008.
• Identificación de segmentos y oportunidades de apoyo (2008 a la fecha).
• Orientación sobre procedimientos, tiempos, rubros elegibles / no elegibles desde 2008.
www.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com MAS
Círculo virtuoso de Gestión de Incentivos
Atracción de inversiones, generación de Empleos, Desarrollo Económico y Tecnológico.
Cabildeo.
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ESQUEMA DE SERVICIOS PARA ELABORACIÓN, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
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Modelo de Gestión y Administración de Incentivos
Diagnóstico
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Entregable
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•Rep. Financieros x etapa
•Rep. Financiero Final
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SERVICIO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
MASwww.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com
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•Comercial Acros Whirlpool
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ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS
MASwww.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com
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  • 1. Gestión Incentivos ante Fondos Públicos. Marco A. Santiago López. Consultor. oFondo INADEM (Sec. Economía) oPrograma de Estímulos a la Innovación (CONACYT) oPrograma Soporte (ASERCA – SAGARPA)
  • 2. Perfil Profesional del Consultor • Consultor de proyectos de I+D ante CONACYT y Secretaría de Economía (2008 - actual) • Director de Área Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2003-2007). • Secretario Técnico -Consejo Directivo- Fondo PYME (Secretaría de Economía) (2004). • Secretario Administrativo / Fondo de Innovación Tecnología CONACYT-SE (2005 – 2007). • Coordinador -Auditoria Interna- en la Secretaría de Economía (2003-2007). • Coordinador -Memorias Documentales y Libros Blancos- Programas de Fomento de la Subsecretaría PYME de la Secretaría de Economía (2006). • Relación con Instituciones Programas Apoyo (Secretaría de Economía y CONACYT). • Seguimiento personalizado de solicitudes de apoyo ante Fondos Federales desde 2008. • Organización y administración de información de proyectos aplicables desde 2008. • Identificación de segmentos y oportunidades de apoyo (2008 a la fecha). • Orientación sobre procedimientos, tiempos, rubros elegibles / no elegibles desde 2008. www.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com MAS
  • 3. Círculo virtuoso de Gestión de Incentivos Atracción de inversiones, generación de Empleos, Desarrollo Económico y Tecnológico. Cabildeo. Cotización: Asesoría Consultoría Gestión Auditoría Relaciones. Presentación. Conclusión. Formalización. Seguimiento. Oportunidades. Necesidades. Solicitudes. Programas de Apoyo. Empresas. Términos de Referencia. Convocatorias. Reglas de Operación. Fondos Públicos. Manuales Operación. Complementariedad. Subsidios. MAS Finiquito.% ComisiónHonorarios Apoyos. www.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com
  • 4. Modelo de Gestión de Incentivos PROGRAMA DE ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN, FONDO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, PROGRAMA SOPORTE – ASERCA – SAGARPA - Y CONVOCATORIAS DEL INSTITUTO NACIONAL DEL EMPRENDEDOR (FONDO PYME). Fondos Proyecto Empresa Análisis: Asesoría: Cotización: -Contrato -Comisión -Honorarios •Convocatoria •Términos de Referencia MAS 1.Diagnosis 2.Elaboración 3.Proforma 4.Incorporación 5.Cabildeo 1.Seguimiento 2.Evaluación o dictamen www.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com
  • 5. ESQUEMA DE SERVICIOS PARA ELABORACIÓN, PREPARACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Fondos públicos Consultoría Bases Convocatoria 2. Administración Propuesta TrabajoCaracterísticas servicio Formulación Cabildeo Honorario Firma de Contrato Plan de trabajo Honorario Honorario + Comisión Cotización Términos de Referencia Convenio Asignación Recursos Incorporación Formalización Seguimiento Conclusión Finiquito Revisiones/Auditorías Desarrollo Fin de Contrato 1. Gestión 0. Diagnóstico Adecuación Vinculación IES Idea Preparación Orientación Negocio Evaluación/Dictamen Modelo de Gestión y Administración de Incentivos Diagnóstico o Paper Entregable Proyecto Entregable •Rep. Financieros x etapa •Rep. Financiero Final •Expedientecompleto para auditoria Entregables www.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com Orientación
  • 6. SERVICIO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS MASwww.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com Outsourcing en control administrativo de proyectos 5+ años de experiencia •Comercial Acros Whirlpool •3M de México •Instituto Bioclón •Celulosa y Derivados •SITRASA •Sensa Control Digital •Siemens VDO •Sigma Alimentos Lácteos •Ziklum •Celay Especializado en: •Revisión de rubros aplicables de gasto •Control en el uso de recursos federales vs. recursos privados •Gestión y asesoría para la presentación de reportes financieros •Auditoria administrativa y financiera del proyecto •Orientación para aclaración y aceptación de reportes financieros
  • 7.  Operación de programas de apoyo  Rol de la empresa  Programa de trabajo más adecuado  Análisis de cotizaciones empresas auditoras registradas ante Función Pública  Reuniones periódicas con el Responsable Financiero y/o Responsable Técnico  Cabildeo con autoridades administrativas del Fondo  Seguimiento y asesoría para presentación de informes y reportes  Apoyo para atención de organismos fiscalizadores (auditorías) ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS MASwww.marcosantiago-consultor.jimdo.com marco.santiago.lopez@gmail.com
  • 9. MAS