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Intelligenza Collettiva            Sensibilità sociale                                                          Distribuzi...
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LA CONVERSAZIONE ORGANIZZATIVA PRODUCE CONNESSIONE E IDENTIFICAZIONE                                                  TRA ...
Relazioni                           Eventi creano                                                                         ...
Oltre le Riunioni, oltre il Team Building                                                                   ESPERIENZE DI ...
Appreciative Inquiry                              Sviluppo di Positive                                  Leadership        ...
Conversazioni Difficili ™                         Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netv...
Vantaggi per il Management                           molta ansia                                                          ...
Riflessioni                         Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 apri...
Pensiamo al concetto di Leadership ...                            Come si evolve questo concetto?        Come evolvono i l...
La presentazione è ispirata da:                               Thomas Malone,                                Shawn Achor,  ...
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Conversazione organizzativa - pilastro della competitività

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La conversazione organizzativa di qualità alta è fattore principale dell'engagement dei collaboratori, attiva passione, iniziativa, creatività, quindi migliora in modo molto significativo la competitività delle Organizzazioni.
Molti dei contenuti che non sono espliciti nella presentazione sono disponibili nel blog Sviluppo delle Organizzazioni: www.mariogastaldi .com

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Conversazione organizzativa - pilastro della competitività

  1. 1. Conversazione Organizzativa. Processi di sense making per trasformare la competitività della tua organizzazione. E i Leaders? Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  2. 2. Dov’è la competitività dell’Organizzazione? Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  3. 3. Capitale Sociale Capitale Umano Talento Collettivo Talento Individuale Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  4. 4. Intelligenza Collettiva Sensibilità sociale Distribuzione della partecipazione alla degli individui conversazione Donne ... Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  5. 5. Come aiutare l’organizzazione Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  6. 6. LA CONVERSAZIONE ORGANIZZATIVA PRODUCE CONNESSIONE E IDENTIFICAZIONE TRA PERSONE E ORGANIZZAZIONE QUOTIDIANA LIVE Connessione e Identificazione Organizzazione EVENTI LIVE Persone Engagement 1. Iniziativa 2. Passione 3. Creatività SOCIAL TECH 2.0 © Mario Gastaldi 2012 Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  7. 7. Relazioni Eventi creano Struttura Processi Capacità individuali e collettive permanenti comunicazione co-creazione Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  8. 8. Oltre le Riunioni, oltre il Team Building ESPERIENZE DI CONVERSAZIONE ORGANIZZATIVA e SENSE-MAKING Clima piacevole e accogliente. Sfide organizzative sono al centro dellattenzione; si parla di lavoro in modo positivo e creativo. Nel gruppo si sviluppano relazioni tra le persone, e con il management, mentre si parla di lavoro. La nuova comprensione condivisa delle questioni, sviluppa relazioni, e capacità durevoli di agire insieme tra le persone nel gruppo, e continuare a migliorare successivamente Mario Gastaldi 2012 © RIUNIONI TRADIZIONALI Si parla di lavoro Dominio del capo; "TEAM BUILDING" Prevalenza dei "soliti" ragionamenti; Non si parla di lavoro, solo gioco e divertimento; Non cè innovazione. Gli schemi di interazione sono talmente diversi e Engagement e motivazioni scarsi; scollegati dalle questioni lavorative che non sono Scarsa connessione tra i partecipanti, e tra loro ripetibili una volta che si torna alla quotidianità. ed il management. Effetti insignificanti; spesso controproducenti. Molta Prudenza. Status quo Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  9. 9. Appreciative Inquiry Sviluppo di Positive Leadership 1. Scopri il meglio di ciò che accade 4. Realizza Appreciative 2. Sogna la tua Visione del futuro Inquiry 3. Co-Progetta ciò che serve per realizzarla Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  10. 10. Conversazioni Difficili ™ Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  11. 11. Vantaggi per il Management molta ansia no ansia nessun controllo controllo performance sprechi e frustrazione engagement adattabilità - organizzazione statica cambiamento costante e sostenibile Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  12. 12. Riflessioni Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  13. 13. Pensiamo al concetto di Leadership ... Come si evolve questo concetto? Come evolvono i leaders per essere protagonisti nella ritrovata competitività delle loro organizzazioni? Mario Gastaldi mg@mariogastaldi.com www.mariogastaldi.com www.braint.netvenerdì 20 aprile 2012
  14. 14. La presentazione è ispirata da: Thomas Malone, Shawn Achor, Sarah Lewis, Margaret Wheatley, Marcial Losada, Dianne Whitney, Valdis Krebs, Martin Seligman Gary Hamel Alcune sono idee di cui solo io mi assumo la responsabilità.venerdì 20 aprile 2012

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