Voor een succesvolle (organisatie)verandering kan je de vijf V's gebruiken als uitgangspunt. Iedere verandering start met verbazing. Waarom doen we dit zo, waarom gaat dit zo? Je start met een veranderverhaal, waarmee de dialoog in gang wordt gebracht. Voorbeeldgedrag is de drager van de verandering; zowel de leidinggevende als de medewerker kan een voorbeeld zijn voor de twijfelaars. Vervolgens werk je aan vertrouwen, door training, opleiding en coaching on the job. Tot slot moet je de verandering verankeren in de systemen en processen.

1. De vijf V’s van verandering
Lysbeth van Silfhout

2. De 5 V’s voor verandering
Veranderen begint met verbazen
VERBAZING

3. Verbazing is de start van de verandering
De Adviespraktijk3
Waarom? Betelekent het einde van “zo doen wij dat hier altijd….”

4. Veranderverhaal: op alle niveaus in de
organisatie
4
The shortest distance between two people is a story
Terence Gargiulo
Een goed veranderverhaal laat de noodzaak
van een organisatieverandering zien,
creëert draagvlak, start de dialoog
en inspireert medewerkers, vraagt om
commitment voor het slagen van de verandering.

5. Voorbeeldgedrag van leidinggevenden en
collega’s
5

6. Verankering in bestaande systemen en
structuren
6

7. Vertrouwen in jezelf en van je
leidinggevende
7

8. Lysbeth van Silfhout
www.deadviespraktijk.nl
Nog vragen?
Foto op slide 3 komt van
http://blog.ladders-
online.com/2012/06/11/stepladders-
monkeys/