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Creación comunicación corporativa de Eurovegas
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Creación comunicación corporativa de Eurovegas

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Creación de la comunicación corporativa de Eurovegas realizada por Lydia Natour, Patricia Ortiz, Lucía Fresneda y Jaime Varela.

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    Creación comunicación corporativa de Eurovegas Creación comunicación corporativa de Eurovegas Document Transcript

    • 2012Comunicación Corporativa de Eurovegas Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela Universidad Europea de Madrid 04/06/2012
    • Comunicación Corporativa EurovegasTabla de contenidoI. Situación actual ....................................................................................................................... 3 Descripción del proyecto ....................................................................................................... 3 Contexto económico y social................................................................................................. 3 Análisis DAFO ........................................................................................................................ 4 Histórico de Comunicación .................................................................................................. 5 Notas de prensa .................................................................................................................. 5 Ruedas de prensa ............................................................................................................. 18II. Objetivo/s Comunicacionales planteados. ...................................................................... 24III. Mapa de públicos ............................................................................................................... 25 Estrategias de comunicación........................................................................................... 25IV. Definir la Identidad Corporativa: .................................................................................... 26 Misión de la empresa ........................................................................................................... 26 Visión de la empresa: ........................................................................................................... 27 Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada. .............................. 27V. Definir los puntos fundamentales de nuestra Cultura Corporativa ............................ 28 Valores ................................................................................................................................... 28 Estructura de comunicación y tipo de organización ....................................................... 28 Códigos de conducta para nuestros trabajadores ............................................................ 29VI. Definir Plan de Comunicación Interna ........................................................................... 29 Mensaje/s a transmitir ........................................................................................................ 29 Medios y soportes a utilizar ................................................................................................ 29 Plan de acción: timing y descripción de actividades. ...................................................... 30 Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos. ................................................. 30VII. Definir Plan Comunicación Externa:.............................................................................. 31 Situación actual: .................................................................................................................... 31 Sobre la imagen de Eurovegas........................................................................................ 31 Sobre el posicionamiento y la imagen de la competencia .......................................... 32 Mensaje y valores a transmitir............................................................................................ 32 Medios y soportes adecuados............................................................................................. 33 Plan de actividades: timing ................................................................................................. 33 Responsabilidad Social Corporativa:................................................................................. 34 Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrollo ......................................................... 34Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 1
    • Comunicación Corporativa Eurovegas Fomento cultural y educativo ......................................................................................... 34 Medio ambiente ................................................................................................................ 35 Desarrollo tecnológico ..................................................................................................... 37 Otras opciones: ................................................................................................................. 38Desarrollo de 1 ejemplo/pieza que formen parte de la campaña de comunicacióncorporativa: ............................................................................................................................... 38 Cartel de Publicidad Exterior ............................................................................................. 38Bibliografía ................................................................................................................................ 39Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 2
    • Comunicación Corporativa EurovegasI. Situación actualDescripción del proyectoEn primer lugar, antes de comenzar a hablar sobre nuestro plan de comunicación, paraeste complejo, debemos describir como será el susodicho. Este proyecto, estará a cargode la compañía Las Vegas Sands Corp (NYSE: LVS) es el desarrollador líder mundialde propiedades de destino (centros integrados) que ofrecen alojamiento de alta calidad,juegos de clase mundial e instalaciones de entretenimiento, convenciones yexposiciones, restaurantes con cocineros famosos, y muchas otras comodidades. Ahorabien, dicha empresa tiene la intención de crear un complejo lleno de instalacionessimilares a la ciudad de las Vegas aquí en España, aunque aún está por decidir laubicación definitiva, que podría ser en Madrid o en Barcelona, nos encontramos ante lasituación de descripción tanto el proyecto de un lado como de otro.El proyecto, una vez terminado (se calcula que para 2022) tendrá doce hoteles de almenos 3.000 habitaciones cada uno, todos de cuatro o cinco estrellas. Esto supondríauna docena de edificios de unas 40 alturas. Además de los hoteles habrá un gran centrode convenciones y otros equipamientos para convertirse en centro de negocios.También habrá una gran cantidad de casino, así como, teatros, tres campos de golf y ungran pabellón deportivo.Ahora bien, nuestro objetivo será la creación de la comunicación corporativa de estecomplejo. En los siguiente puntos, trataremos, como queremos hacer conocedores a losfuturos clientes de la existencia de este nuevo lugar de entretenimiento y turismo, asícomo, que se sientan atraídos por la Imagen Corporativa de la susodicha. Ante laposible generación de mala opinión del público, porque pueda atraer conflictos,pretendemos que todos aquellos que sepan de la existencia de Eurovegas, sientan ypiensen que este complejo no sólo será un lugar al que se acuda por la fiesta, el alcohol,las apuestas… sino que también será el destino muchas familias que quieran pasar sutiempo libre o de descanso es este paraíso hotelero.Contexto económico y socialA día de hoy, nos encontramos en una situación de crisis, de desempleo, dedesestabilización social, de decepción hacia los distintos gobiernos, de aumento de lapobreza, etc. Estos hechos son importantes a la hora de dirigirnos al target,primeramente del entorno donde se ubicará el complejo y en segundo lugar, a losclientes potenciales de los distintos tipos de turismo que pueda atraerles.Así pues, en el contexto socioeconómico en el que se encuentra España, la idea de unainversión tan gran, la cantidad de puestos de trabajo que se van a crear, así como,empresas españolas, sobre todo pymes y medianas empresas, tendrán a su disposicióntrabajos a realizar, tanto en la construcción, como en el mantenimiento de la ciudad.Para poner Eurovegas en marcha será necesario invertir la cantidad de 17.000 millonesde euros, lo que lo convertirá en "la mayor inversión privada de la historia de Europa".Así, Eurovegas, podría suponer la creación de 260.000 puestos de trabajo entre directose indirectos. Además, se constituiría como una importante fuente de ingresos para laLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 3
    • Comunicación Corporativa Eurovegasregión escogida. Y es que, según estimaciones de Las Vegas Sands, el complejoEurovegas atraería a cinco millones de visitantes extranjeros cada año.En este último punto, hablamos de turismo, la mayor fuente de ingresos de España.Nuestro país tiene grandes características que le hace llamativo ante los ojos de losvisitantes, ya sea por su clima variado, su historia, su cultura, etc. así pues, seríafomentar un punto clave a la hora de sacar nuestro país a flote en esta grave situacióneconómica y social.Análisis DAFO Aspectos positivos Aspectos negativosOrigen interno Fortalezas: Debilidades: - Eurovegas situará a - Desorbitada España como uno de imposición de los ``centros requisitos impuestos mundiales de por el grupo congresos´´. Eurovegas, que exige - Generación de incluso modificar la turismo. legislación española. - Posibilidades de - Escasa aportación de negocio para datos al público. empresas españolas - Atracción de (pymes, medianas y actividades grandes empresas). delictivas. - Creación de 260.000 puestos de trabajos.Origen externo Oportunidades: Amenazas: - Madrid vuelve a ser - Crítica moral y legal candidata a los hacia los cambios que Juegos Olímpicos de exigen por parte de 2020. los ciudadanos - Gran accesibilidad españoles. de transporte en - Problemas con las ambas ciudades empresas que (Madrid o intervengan en la Barcelona), con construcción de la viajes empresa. intercontinentales, - Mal negocio que no metro, aeropuertos, atraiga clientela. estaciones de - Al realizar la autobuses y trenes, construcción por etc. partes, en caso de que no funcione, se frenaría.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 4
    • Comunicación Corporativa EurovegasHistórico de ComunicaciónNotas de prensaEurovegas: ¡Bienvenido Mr. Andelson!DOMINGO, 13 DE MAYO DE 2012 10:47 INMOFIBAN SERVICIOS | NOTAS DEPRENSA - NEGOCIOS Y ECONOMÍASergio Martínez Herrero, presidente de Inmofiban, escribe un artículo de opinión en elPeriodista Digital donde expone la oportunidad que supone para Epaña albergar la futuraciudad del juego europea¿Por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California de Europa?En mitad de una crisis larga y profunda que cada vez se parece más a la GranDepresión, con los comedores de Cáritas sin comida para nuevas familias, la cola delparo con 374.000 personas más, un total de 5.640.000 parados en toda España, y losjóvenes buscando empleo en Alemania como nuestros padres en época oscura deEspaña, llega un empresario de los de verdad, de los que crean empleo con proyectossingulares y nos comunica su interés por construir en España, y después de la visitarelámpago de este fin de semana, casi concretamente en Alcorcón, un mega complejosimilar a otros de su propiedad que funcionan en países como Singapur o EEUU. Su macro complejo de ocio, tan grande como 15 campos de fútbol, incluye estación demetro, hospital, centros de convenciones, teatros, 60 restaurantes, museo, tiendas delujo y.. lo más importante!!! Miles de empleados y cientos de miles de turistas gastandodinero que queda en la ciudad elegida. Y ahora, nos ponemos, sobre todo en Cataluña,a hablar de las repercusiones sobre el medio ambiente, el urbanismo, el tipo de turismoque va a visitarnos en el futuro, etc…Es increíble tanta escasez de buen criterio. Ni tan siquiera razonamos en estosmomentos que desde fuera de España se nos ve en estado de emergencia nacional yaquí, con miles y miles de familias destrozadas, cambiando a los hijos de colegio ycomiendo en casa de los abuelos con lo que dé la pensión, no hacemos nada porcambiarlo.Si tuviéramos un poco más de cabeza y educación económica nos daríamos cuenta deque no podemos dejar pasar esta oportunidad. Las Vegas es una ciudad de ocio concasinos abiertos las 24 horas, donde las normas municipales y estatales son distintas alas de Nueva York o Los Ángeles. Se pueden hacer cosas que en otras partes deEstados Unidos no. A Las Vegas llegan todo tipo de personas y familias de EstadosUnidos y el mundo, no sólo llegan mafiosos ni blanqueadores, que son los menos.El grueso de los visitantes de los casinos en Las Vegas son familias que quieren pasarun fin de semana distinto no sólo en el casino sino de compras, jugando al golf, en unparque temático infantil, etc.. Además de la inversión y el tren de parados de laconstrucción, no se da cuenta usted de que los europeos que nos visiten también irán alLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 5
    • Comunicación Corporativa Eurovegasteatro de la Gran Vía, al Parque de Atracciones, a la Warner o de cañas por Madrid?.Gastarán dinero en nuestra ciudad y el turismo que atraerá será complementario al queya tenemos.En otros países, como Francia cuando nos quitaron Disneyland, que de eso ya no nosacordamos, se ayuda todo lo posible a la creación de estos mega centros ya sean paraniños o adultos, regalando el suelo, cambiando la normativa y compitiendo por qué nose vaya el proyecto a otra ciudad europea.AGUIRRE APUESTA POR EUROVEGASBarcelona está poniendo más pegas a la altura de los edificios y otras cuestiones.Esperanza Aguirre hará todo lo posible por competir y firmar la operación. Madridnecesita Eurovegas. Los madrileños necesitamos una gran operación que cree puestosde trabajo, ilusión y nos diferencie de otras ciudades europeas. La suma de todo lo queofrece nuestra ciudad es incomparable con otras ofertas europeas si Madrid se adjudicael Proyecto.No entiendo por qué ciudadanos y políticos nos resistimos a ser la California deEuropa. La gente de otros países envidia nuestro clima, comida y carácter. Necesitamospor toda España inversión extranjera y dinero de empresarios dispuestos a apostar pornosotros, cosa que no hacemos los españoles con tanta crítica y pesadumbre.Pues yo le diría a Sheldon Andelson que necesitamos su proyecto, le apoyamos y queno se va a equivocar. No sólo tendremos turistas europeos, también nos visitaránrusos, japoneses, chinos, mexicanos, etc…A ver si no nos vuelve a pasar como con Disney, que nos “mangaron” el proyectomientras discutíamos sobre urbanismo y otras gilipolleces. Menos fútbol y más estarunidos por un proyecto común, sacar adelante nuestro país que lo está pasando fatal.Artículo de opinión publicado en el Periodista DigitalInicio | Economía y negocios | El Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará elturismo de congresosEl Gobierno respalda Eurovegas porque impulsará el turismo de congresosPor Expansión.com 28/05/2012 13:27:00El secretario de Estado de Comercio dice que sólo el 3% de las instalaciones estaríandestinadas al juego.El Gobierno ha defendido este lunes el lado más "profesional" del proyecto deconstrucción del macrocomplejo millonario Eurovegas, que previsiblemente seinstalará en Madrid o Barcelona, ya que situará a España "como uno de los centrosmundiales para la celebración de congresos y ferias de profesionales".Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 6
    • Comunicación Corporativa EurovegasEn declaraciones a Televisión Española recogidas por Europa Press, el secretario deEstado de Comercio, Jaime García-Legaz, ha explicado que tan solo el 3% de lasinstalaciones de Eurovegas estarán destinadas a actividades lúdicas."La mayor parte del recinto -el 97% restante- estará dedicado a la construcción dehoteles, restaurantes y centros comerciales", ha dicho García-Legaz tras lamentar el"escaso conocimiento de la realidad del proyecto".García-Legaz ha hecho hincapié en que la construcción de Eurovegas no suponesimplemente la apertura de un gran centro lúdico. "Se trata de un proyecto de ferias ycongresos a gran escala", ha señalado.El responsable de Comercio ha puesto como ejemplo la ciudad estadounidense de LasVegas, "que se ha convertido en la capital mundial en la celebración de grandes ferias"."Por ello, la construcción del complejo en España supondría convertirnos en la sede deestas celebraciones tanto para Europa, como para el norte de África y Oriente Medio",ha añadido.El secretario de Estado ha asegurado que la decisión "aún no está tomada", aunque noha concretado la fecha en que el magnate líder del proyecto, Sheldon Adelson, pudieradar la noticia de la ubicación final del macrocomplejo.La decisión del emplazamiento de Eurovegas se retrasa hasta el veranoPor Expansión.com 25/05/2012 13:17:00Un portavoz de Las Vegas Sands Corporation, la empresa que prevé instalar elmacrocomplejo de ocio Eurovegas en España, asegura entre el 90 y el 95% de lasnegociaciones respecto a su emplazamiento "ya se han realizado", pero la decisión finalse tomará en verano.La decisión estaba prevista para finales de mayo, pero se alargará "por lo menos unmes más", ha señalado un portavoz de la compañía a Efe, que insiste en que lascandidaturas de Barcelona y Madrid "tienen exactamente las mismas opciones" dealbergar el complejo."Está muy reñido", ha reiterado el portavoz, quien ha añadido que la supuesta ventajade Madrid responde a la estrategia de comunicación de cada administración, porquemientras la Generalitat de Cataluña ha llevado siempre con la máxima discreción lasnegociaciones, Madrid ha optado por publicitar las reuniones y el estado de lasconversaciones con el promotor del proyecto, Sheldon Adelson.Respecto a una próxima reunión entre representantes de Las Vegas Sands y ambasadministraciones, la empresa ha admitido que está previsto un encuentro en Madrid yotro en Barcelona a finales de junio, aunque ha asegurado que "no serán reunionesdefinitivas ni decisorias". "Son encuentros que forman parte del proceso, nos reunimoscontinuamente con los dos gobiernos hasta 2 ó 3 veces por semana", ha explicado.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 7
    • Comunicación Corporativa EurovegasAdemás, el portavoz ha confirmado que una delegación de la Generalitat tenía queviajar el pasado fin de semana (19 y 20 de mayo) a Las Vegas para continuar con lasnegociaciones, un viaje que no se llevó a cabo finalmente por "problemas de agenda deSheldon Adelson", y que se ha pospuesto para los encuentros de finales de este mes.En este sentido, ha añadido que "no está previsto" que ni el ejecutivo catalán ni elmadrileño viajen de nuevo a Las Vegas, aunque la empresa no lo descarta segúnavancen las negociaciones, que están en su tramo final.Respecto a la visita de Sheldon Adelson a Madrid el pasado 6 de mayo, el portavoz hasostenido que no se debe interpretar como que la ciudad está más cerca de hacerse conel proyecto y ha informado que lo hizo simplemente para visitar los terrenos deAlcorcón, "los únicos que aún no había visto con sus propios ojos".Dos empresarios locales y varias inmobiliarias, tras el suelo del pelotazo de‘Eurovegas’13 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, OpiniónEtiquetas: Especulación inmobiliaria, EurovegasEL POLÉMICO ARQUITECTO LEOPOLDO ARNÁIZ VENDIÓ AMETROVACESA SU PARCELAAna I. GraciaElConfidencial.comEl Ayuntamiento de Alcorcón que dirige David Pérez (PP) no es el único propietariode los terrenos donde Sheldon Adelson planea levantar el mayor complejo de juego,ocio y negocios de Europa. Cinco grandes empresarios y al menos una treintena depequeños propietarios se reparten las 1.200 hectáreas que conforman la Venta de laRubia, el lugar preferido para convertir a España en el gran centro de convencionesdel Sur de Europa. El arquitecto Leopoldo Arnáiz, muy próximo al PP, vendió aMetrovacesa su parcela en la zona a través de la empresa Bederline de Negocios S. L.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 8
    • Comunicación Corporativa Eurovegasantes de 2003. El PSOE lo denunció por tráfico de influencias y negociación prohibida,ya que fue el arquitecto encargado de diseñar el Plan General de la localidad para elexalcalde popular Pablo Zúñiga. El caso sigue abierto en el Juzgado de lo Penal 2 deAlcorcón.La Venta de la Rubia es un paraje incluido en la operación urbanística conocida comoDistrito Norte de Alcorcón, basado en la recalificación de casi la mitad de la superficiedel municipio. Los propietarios mayoritarios de los 13 millones de metros cuadradosdel terreno son los empresarios locales Pablo González (dueño de lasempresas Urtinsa y Arpada) y Juan Benigno Alonso Alarcón, propietario del GrupoAlonso Hipercas, a quien también salpicó la trama de corrupción urbanística que sellevó por delante a Zúñiga y su equipo de Gobierno. La inmobiliaria zaragozanaTabuenca y Metrovacesa, hoy en manos de la banca (La Caixa, Santander, Bankia) yque adquirió la parcela que vendió el arquitecto Arnáiz, comparten los terrenos dondepodría levantarse Eurovegas con los dueños de la inmobiliaria Ros y Falcón. Otrainmobiliaria, Realia, y más de treinta pequeñas familiasterminan de completar elcomplejo entramado empresarial en el que se divide el suelo que parece haberconquistado al potencial inversor.De confirmarse que el magnate estadounidense quiere levantar su macrocomplejo deocio y lujo y prostitución, según la oposición, en los terrenos de Alcorcón, elayuntamiento recuerda que los terrenos ya son urbanizables y que únicamentedebería precisar la modificación del Plan Parcial, en el que se incluye la CiudadDeportiva del Atlético de Madrid y nadie ha hablado de excluirla, incluso con lallegada de Eurovegas. El exalcalde socialista Enrique Cascallana se comprometió alevantar 26.000 viviendas públicas en la zona, pero Esperanza Aguirre nunca aprobóel plan y hoy está totalmente descartado. Con el cambio de gobierno local, la oposiciónúnicamente se consuela con que sea el Gobierno central quien frene las pretensionesdel magnate, que pedía una isla legislativa y fiscal para no pagar impuestos y y másmanga ancha con la prohibición de fumar en espacios cerrados.Situación estratégicaTras la visita fugaz de Adelson a Alcorcón, el Gobierno regional ha reconocidoque estos terrenos son “muchísimo más de su gusto” que los de Valdecarros. A DavidPérez, que heredó un consistorio con una deuda de 612 millones de euros, se le hace laboca agua al pensar que puede ser el alcalde que generará 260.000 empleos al facilitarla venta de unos terrenos que albergarán una docena de hoteles, seis casinos, 36.000plazas hoteleras, tres campos de golf… gracias a una inversión de más de 20.000millones de euros.Las únicas dudas que el potencial inversor preguntó al explorar los terrenos era si latierra era lo suficientemente fuerte como para aguantar grandes edificios. Almagnate le agradó la situación estratégica de la parcela, ubicada en un entorno muchomás agradable que Valdecarros, muycercana a Boadilla del Monte, muy próxima a laCiudad del Santander y perfectamente conectada por carretera: al norte a través de laLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 9
    • Comunicación Corporativa Eurovegascarretera M-501, al sur con la M-506 y la autovía A-5, al este con la M-40 y al oeste conla M-50. Todas a 25 minutos del aeropuerto de Barajas y a veinte de la estación deAtocha.ATTAC Madrid no se identifica necesariamente con los contenidos publicados,excepto cuando son firmados por la propia organización.LAS INFRAESTRUCTURAS REQUERIDAS PARA EUROVEGAS SUPONEN UNCOSTE MILMILLONARIO A LAS ARCAS PÚBLICAS10 mayo 2012 | Categorías: Eurovegas, NacionalEtiquetas: EurovegasNota de prensa de la ”Plataforma Eurovegas NO”
En el contexto actual de recortes,la plataforma “Eurovegas NO” denuncia que la inversión pública necesaria paraponer en marcha el llamado proyecto Eurovegas, es milmillonaria tan sólo eninfraestructuras. Los gobiernos central, autonómico y local se niegan a informar a laciudadanía y a los medios de comunicación de estas cuestiones y tratan de maquillaresta realidad con cifras ridículas sobre empleo que no se sostienen ni se apoyan enningún argumento serio. Por ello, la Plataforma “Eurovegas NO” ha llevado a cabouna rigurosa investigación acerca del gasto en infraestructuras que conllevaríaEurovegas, basada en cifras de otros proyectos similares.Pocos días después de presentar los Presupuestos Generales del Estado, el gobierno deMariano Rajoy anunciaba los 27.300 millones de Euros de recortes incluidos en lospresupuestos generales del estado de 2012, advertía, dirigiéndose a las comunidadesautónomas y a las corporaciones locales: “No es el momento de pabellones,autopistas, aeropuertos y otras cosas”¿Habrá comentado esto mismo Mariano Rajoy con el Señor Adelson, la PresidentaAguirre y el alcalde Pérez? Desde la Plataforma “Eurovegas NO”, temen que, o bien nohaya sido así, o bien, que éstas fueran solamente palabras vacías de contenido,pronunciadas de cara a la galería, ya que dentro de las exigencias que se han planteadoLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 10
    • Comunicación Corporativa Eurovegaspor Las Vegas Sands, y que no han sido rechazadas por las administracionesmadrileñas, se encuentran las construcciones de líneas de metro, de cercanías e inclusode AVE. A continuación, se expone el gasto milmillonario que supondría laconstrucción de estas infraestructuras para las arcas públicas,En cuanto al coste en línea de alta velocidad, las arcas públicas deberían gastar unmínimo de entre 200 y 300 millones de euros2 en el mejor de los casos. Es decir, estedato se basa en el supuesto de que sólo se pretenda unir los menos de 12 kilómetrosque separan la ubicación de Alcorcón de la estación de Atocha, “aunque, de ser esta laidea, sería un gasto tan ridículo como innecesario dado que en esa distancia ni siquieraalcanzaría la velocidad de crucero antes de tener que empezar a frenar”, dicen desde laPlataforma “Eurovegas No”. En caso de que la alta velocidad debiera llegar más lejos,como por ejemplo a Barajas, o debiera ser soterrada, las cifras dadas se triplicarían.Los 15,3 Km de la difunta línea de Cercanías C-3A que unía Pinto con el ParqueWarner, le costó a los ciudadanos 85 millones de euros, lo que hace prever que llevarun cercanías, por ejemplo a la ubicación de Alcorcón desde las cercanas estaciones de S.José de Valderas, Alcorcón o Cuatro Vientos, produciría un gasto de entre 10 y 20millones de euros, sin contar el gasto adicional derivado del inevitablesoterramienta de la línea, a causa de la trayectoria de la M-40 y la A-5 en Alcorcón.En ese caso, se vuelve a doblar también este dato.Pero a Mr. Adelson también le preocupa el tráfico por lo que desde el principio de lasnegociaciones3 dejó bien claro que desea que se construyan nuevos accesos desde lascarreteras cercanas (M-45, M-50, M-31 y A-3) y se mejoren las carreteras “para evitaratascos”. Esto supondría, por ejemplo, retomar el plan de Infraestructuras del distritoNorte de Alcorcón donde se incluyen: remodelación 3 enlaces de la A5, construcción deun nuevo enlace en la A5, también remodelar el enlace M-40 con M-501 y laconstrucción de otro nuevo enlace M-45 con M-501. Cada uno de estos enlaces puedecostar entre 10 y 20 millones de Euros4. Pero aun quedaría mucho por sumar. Enautovías interurbanas, cada nuevo Kilómetro cuesta entre 2 y 3,5 millones de euros porkilómetro, precio que baja hasta 2,4 y 2 millones de euros por kilómetro en carreterasconvencionales ¿Cuántos millones de Euros nos vamos a gastar en asfalto que nonecesitamos? Más de 70 millones de euros con total seguridad.Llevar la línea 10 de metro hasta el complejo sumaría 110 millones de euros, y conectarel metro ligero 150 millones de euros más.“Además, los mejores clientes de Adelson, también necesitan aeropuertos privadosdonde aparcar sus jets y avionetas (que traerán bien cargados de dinero negro listopara blanquear)”, comentan desde la Plataforma Eurovegas No. Por ello, el magnatetambién pide la ampliación de los aeropuertos de Cuatro vientos y Barajas con laconstrucción, sobre todo, de nuevas pistas privadas. “Teniendo en cuenta que lasmedidas más comunes en este tipo de aeródromos son el de pistas de 1.000 a 2000metros de largo por 45 metros de ancho, y el coste de entre 5.500 y 9.900 euros el metro,hablamos de otros entre 5 y 10 millones de euros ¡por pista!, sin contar edificios,Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 11
    • Comunicación Corporativa Eurovegasinstalaciones eléctricas, calles de rodaje, o plataformas de estacionamiento deaeronaves”, explican. Lo que supone para solamente un “refuerzo” de una decena depistas, entre 100 y 250 millones de euros.No se puede olvidar que parte de las 1000 hectáreas donde se pretenden ubicar lasinstalaciones han de ser expropiadas, ya que fue uno de los ofrecimientos que la“candidatura” madrileña5, hizo a Adelson para competir con los aspirantes catalanes.Extrapolando los datos de la sentencia del TSJM sobre las expropiaciones en parqueempresarial de La Carpetania en Getafe, donde se fija el precio de hasta 155 euros pormetro cuadrado, “si tan solo se hubiera de expropiar un 20% de dicho terreno la cifra apagar ascendería a 310 millones de euros. Si hay que expropiar el 60%, estamoshablando de casi 1000 millones de euros”, informa la Plataforma.Por último, concluyen desde la Plataforma “Eurovegas No” que “mientras perdemoslos derechos adquiridos a través de largo tiempo y esfuerzo, en aras de la presuntamejora de la competitividad y la total liberalización económica, pagamos ysubvencionamos a un inversor privado cuya empresa no produce nada, y no nosenriquecerá con un modelo caduco que ha producido en su lugar de origen lasmayores tasas de paro de EEUU”.Informe completo en: http://es.scribd.com/doc/92824219/Informe-de-Costes-en-InfraestructurasFINALSolamente el coste de la plataforma (específica para líneas de alta velocidad) necesariapara unir en “línea recta” la zona norte de Alcorcón con la estación de AVE de Atocha(que es la más cercana) supondría un coste de entre 45,7 y 90,8 millones de eurossuponiendo que toda la orografía del trazado fuera llana y dependiendo la variación dela tipología del suelo (blando, expansivo, colapsable, etc.) Calculado en función de laOrden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministerio de Fomento.Calculado en función de la Orden FOM/3317/2010 de 17de diciembre del Ministeriode Fomento.La plataforma ‘Eurovegas No’ cuestiona las cifras de empleo prometidas con el‘megacasino’10 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos FiscalesEtiquetas: Eurovegas, impuestos, Paraísos FiscalesLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 12
    • Comunicación Corporativa EurovegasCecilia GuzmáanSol Sánchez, miembro de Attac Madrid y portavoz de la plataforma “Eurovegas No”explica en ELPLURAL.COM los aspectos más polémicos que el Gobierno de AguirreocultaEl pasado miércoles, la Plataforma ‘Eurovegas No’ presentó ante el Ayuntamiento deAlcorcón, la Comunidad de Madrid y el ministerio de Industria, Turismo y Comercioun documento firmado por unas 50 asociaciones ciudadanas, para demandar que no sesiga adelante con el macroproyecto de los casinos que se pretende instalar en Madrid yse dé una información certera sobre las cuestiones más polémicas que traerá aparejado,como la precariedad laboral, la exención fiscal o la destrucción ambiental.Una de las portavoces de la plataforma, la socióloga Sol Sánchez, explica aELPLURAL.COM la inconsistencia de los argumentos esgrimidos por el Gobierno deEsperanza Aguirre y del alcalde de Alorcón, David Pérez, para defender este proyecto,que según afirman creará 200.000 empleos directos y unos 300.000 entre directos eindirectos, dentro de diez años, que es cuando se prevé que este conglomerado deljuego esté finalizado.Las Vegas Sands Corp cuenta en su totalidad con 36.000 empleados
“Según lamemoria de Las Vegas Sands Corp, presidida por Sheldon Adelson, en la totalidad dela empresa, que cuenta con casinos en Las Vegas, Macao y Singapur, hay 36.000empleados, por lo que vemos muy complicado que en España se cree el número depuestos de trabajo que se están prometiendo”, afirma Sol Sánchez.540.000 plazas hoteleras en España dan trabajo a 390.000 personas
La portavoz de laplataforma Eurovegas No desvela datos que confirman las dudosas cifras que manejanAguirre y los suyos. “En España existen unas 540.000 plazas hoteleras, que generan390.000 empleos,por lo que es sumamente difícil que las 36.000 plazas que promete elproyecto de los casinos puedan crear 200.000 puestos”, apunta Sánchez.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 13
    • Comunicación Corporativa EurovegasUnos 78 casinos, 300.000 empleos
La representante de esta plataforma ciudadana daotro dato determinante. En la totalidad de Las Vegas, donde existen unos 78 casinos(Sheldon Adelson cuenta allí con tres), en una población de 580.000 habitantes que ensu mayor parte se dedica al sector servicio relacionado con ese negocio, se hangenerado 300.000 empleos. Recordemos que los casinos previstos en España son seis.Adelson exige al Estado español un aval por 25 millones
En la fase primera delproyecto está previsto el término de 12.000 plazas hoteleras, en cuatro edificios. Lainversión por parte del magnate estadounidense sería de entre 6.800 y 7.600 millonesde euros. Según datos filtrados por la compañía de Adelson , citados por la plataforma,el desembolso inicial por parte del empresario sería de 2.275 millones; el resto, cerca de6.000 millones, sería financiado. Llegado a este punto, el magnate exige al Gobiernoespañol que le avale un préstamo ante el Banco Europeo por 25 millones de euros.La inversión en infraestructuras
España también tendría que garantizar toda lainfraestructura alrededor de esta ciudad de casinos, sin la garantía de que el proyectovaya a funcionar, lo cual requiere una inversión de cientos de miles de euros. En esesentido, la plataforma recuerda que la línea de la Warner costó 85 millones y laampliación de la M506, más de 20 millones. Inversiones que, ahora se han visto, no hanresultado rentables.Las exigencias del magnate estadounidense
Esto sin contar las exigencias delmagnate estadounidense, que pretende crear una zona franca con exenciones fiscales ylaborales. Adelson pide exenciones del pago de las cuotas a la Seguridad Social; unabonificación de 50% del Impuesto de Actividades Económicas en el tramo local,regional y estatal; diez años de exención del impuesto sobre bienes inmuebles y unabonificación posterior del 95%, así como otra en igual porcentaje del Impuesto sobre elIncremento Valor de Terrenos de Naturaleza Urbana; y una bonificación del 95% delImpuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, porque necesitará adquirir gran cantidadde terreno.“Un paraíso fiscal en el corazón de España”
La plataforma denuncia que “implicaríade facto la creación de un auténtico paraíso fiscal en el corazón de España, ya quegeneraría un régimen excepcional de tributación casi nula en los tres niveles, no seliquidaría el IVA ni otros muchos impuestos y a nivel laboral no se seguirían las reglasdel Estatuto de Trabajadores”.Lavado de dinero negro 
La plataforma subraya que “la relajación de las exigencias enlos controles de la Ley de Blanqueo de Capitales abriría la puerta al lavado decantidades millonarias de dinero negro en los casinos, algo que atentaría frontalmentecontra el Plan Antifraude”.Normativas laborales
En cuanto al ámbito laboral, el magnate reclama la modificacióndel Estatuto de los trabajadores, flexibilización de los convenios sectoriales, exencióndel abono de las cuotas a la Seguridad Social durante los dos primeros años yreducción en un 50% de las cuotas durante los tres años siguientes.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 14
    • Comunicación Corporativa EurovegasMÁS ALLÁ DEL NEGOCIO2 abril 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, PortadaEtiquetas: EurovegasÓscar Monterreal. ATTAC MadridA raíz de una noticia publicada en el New York Times recientemente, muchas de lasvoces discrepantes con Eurovegas han puesto el acento en el aura difusa, por no decirabiertamente ilegal, de los negocios del magnate Sheldon Adelson. También se hacuestionado la veracidad de las cifras del proyecto, especialmente las que hacenreferencia a la creación de casi 200.000 puestos de trabajo. Igualmente ha sido muycriticada la posibilidad de que, para acomodar Eurovegas en suelo hispano, se debanmodificar leyes fiscales, laborales, ambientales y sanitarias. Tres elementos, dinerosucio, inflación de cifras y laxitud legal a medida del inversor (aceptada porgobernantes vergonzosamente seguidistas), que son razones de peso para oponerse alproyecto. Pero no son suficientes, porque centrarse exclusivamente en esos aspectos desviaría laatención de la verdadera raíz del problema, que no es otro que la asimilación resignadade que las actuales estructuras productivas de España deben ser aceptadas como unarealidad inherente a la propia esencia del país. Creo que el cuestionamiento deEurovegas debe hacerse independientemente de su limpieza o rentabilidad. Habría querealizarlo atendiendo al modelo económico y sobre todo cultural que pretendeperpetuar. Son el turismo y la construcción los pilares más resistentes de la economía española,los que mejor han soportado los envites coyunturales y los que mayor apoyo hanrecibido desde el franquismo hasta hoy en todos los niveles administrativos, losLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 15
    • Comunicación Corporativa Eurovegasgrandes grupos inversores y financieros y los medios de comunicación de masas. Peroson dos pilares de consistencia endeble, tanto física como ética. No son un turismosostenible y respetuoso ni una construcción coherente y mesurada; todo lo contrario,continúan modelos de países con escaso recorrido democrático, recalificando el suelo alservicio de los especuladores, estimulando núcleos de corrupción, contrariando losintereses laborales, ambientales y paisajísticos de los lugares que colonizan y, endefinitiva, atentando contra la pretensión de asociar la marca España al progresopolítico y social. Aceptar Eurovegas, por su magnitud y fuerza icónica, supondríaaceptar todo eso y reportaría, como suele ser habitual en estos casos, riqueza a cortoplazo (repartida entre algunos) y deuda y miseria futura (pagadas entre todos). Todo esto nos conduce a las siguientes reflexiones: si lo que necesitamos es mano deobra barata, ¿para qué invertir en investigación y ciencia? ¿Para qué queremosintelectuales? ¿Es necesario fomentar la lectura, invertir en bibliotecas? ¿Por quéreforzar la endeble estructura de nuestro sistema educativo? El gran fracaso escolarespañol no es preocupante pues: para cargar ladrillos y servir sangría barata no hacefalta pisar la universidad. No necesitamos una educación mayoritaria de calidad, bastacon concentrarla en unos pocos centros académicos para la formación de las élitespolíticas, económicas y judiciales. Así ha ocurrido siempre, y así seguirá ocurriendo.¿O no?NYT, 13 de marzo, acerca de los problemas legales de los negocios de Adelson enMacao. “Plataforma Eurovegas No”, rechaza “totalmente” el proyecto y advierte de quefomentará la temporalidad del empleo15 marzo 2012 | Categorías: Eurovegas, Nacional, Paraísos Fiscales, PortadaEtiquetas: EurovegasLa plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” ylas condiciones laborales que propone el empresario estadounidense generan“precariedad” y “pérdidas de derechos laborales”. La “Plataforma Eurovegas No”, ha rechazado “totalmente” el proyecto de ocio yjuego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata de unainiciativa que “viola los derechos constitucionales” y que, además, va a fomentar laLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 16
    • Comunicación Corporativa Eurovegas“temporalidad” en el empleo y creará un “estado de excepción” en materia fiscal,laboral, medioambiental y legislativa.En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretadoque el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con unainversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica yfinanciera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que “no va apermitir una redistribución de la riqueza“.“Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porquetanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver muchodinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructurasy aplicando exenciones fiscales“, ha señalado Ruiz.MODIFICACIÓN LEY DE EXTRANJERÍALa plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo “no son realistas” ylas condiciones laborales que propone el empresario estadounidense para elmacrocomplejo de juego y ocio generan “precariedad” y “pérdidas de derechoslaborales“. Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley deProcedimiento Laboral, lo que supondría una “transformación de las relacioneslaborales“.“Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que elempleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de laComunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente“, ha precisado desde“Eurovegas No”.En este sentido, han destacado que la organización de Adelson “solicita unamodificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar yestarán cotizando en sus regímenes respectivos”, según Ana Sanz, miembro de laplataforma.Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla),el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que “decir que se vaa crear empleo es poco más que una contradicción”.“Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan laespecialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo quehaya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos detrabajo“, ha criticado.AMENAZA MEDIOAMBIENTALDesde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que elmacroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación denuevas infraestructuras, la explotación de recursos, “que no sobran”, han precisado, yla generación de residuos cuya gestión supone un problema. “Esto va a perpetuar unLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 17
    • Comunicación Corporativa Eurovegasmodelo de consumo y turismo absolutamente insostenible”, ha indicado CristinaFernández, otra de la participantes en la rueda de prensa.“Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras. La construcción y el turismo tieneunos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto de estetamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido elincumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por elProtocolo de Kyoto”, ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que haadvertido de que hay un “riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo conprostitución en nombre del ocio”.CONCENTRACIÓN 17 DE MARZO EN PUERTA DEL SOLPor último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en lasede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado unaconcentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta delSol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario SheldonAdelson y pedir “mayor transparencia” en las informaciones relacionadas con lasnegociaciones para la construcción del complejo Eurovegas.Dentro de esta ‘Plataforma Eurovegas No‘ se encuentran, entre otros, la AsociaciónLibre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de TurismoResponsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos,GRAMA, FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access InfoEurope, ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo.Publicado por nuevatribuna.esRuedas de prensaLa plataforma Eurovegas NO cree que el proyecto viola derechos constitucionalesEl promotor de Eurovegas, Sheldon Adelson, en su visita a España. | EfeVarias organizaciones y sindicatos se organizan por su "total oposición"Creen que un proyecto así podría "violar los derechos laborales y sindicales"Europa Press | MadridActualizado miércoles 14/03/2012 18:21 horasLa Plataforma Eurovegas No ha rechazado "totalmente" este miércoles el proyecto deocio y juego del empresario Sheldon Adelson en España, al entender que se trata deuna iniciativa que "viola los derechos constitucionales" y que, además, va a fomentar la"temporalidad" en el empleo y creará un "estado de excepción" en materia fiscal,laboral, medioambiental y legislativa.En rueda de prensa en Madrid, Carlos Ruiz, miembro de la plataforma, ha concretadoque el Proyecto Eurovegas, que podría implantarse en Madrid o Barcelona con unaLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 18
    • Comunicación Corporativa Eurovegasinversión de 17.000 millones de euros, no va a suponer una mejora económica yfinanciera sustancial para el resto de los ciudadanos españoles dado que "no va apermitir una redistribución de la riqueza"."Los ingresos, que van a ser sustanciales, se lo van a quedar los inversores, porquetanto las administraciones locales, autonómicas y nacionales no van a ver muchodinero que se va generar allí y van a tener que contribuir facilitando infraestructurasy aplicando exenciones fiscales", ha señalado Ruiz.La plataforma ha recordado que las cifras de creación de empleo "no son realistas" y lascondiciones laborales que propone el empresario estadounidense para elmacrocomplejo de juego y ocio, generan "precariedad" y "pérdidas de derechoslaborales". Así, han alertado de que se ha solicitado una modificación de la Ley deProcedimiento Laboral, lo que supondría una "transformación de las relacioneslaborales"."Otro de los puntos negros de esta creación de empleo falsa que proponen es que elempleo de larga duración no va a ser local para disminuir el nivel de paro de laComunidad de Madrid o de donde sea ubicado finalmente", ha precisado desdeEurovegas No.En este sentido, han destacado que la organización de Adelson "solicita unamodificación de la Ley de Extranjería porque va a venir mucha gente a trabajar yestarán cotizando en sus regímenes respectivos", según Ana Sanz, miembro de laplataforma.Así, Sanz ha comparado este proyecto a otros ya existentes como Isla Mágica (Sevilla),el Parque Warner (Madrid) y Terra Mítica (Benidorm), agregando que "decir que seva a crear empleo es poco más que una contradicción"."Además son trabajos de baja cualificación que no promueven ni incentivan laespecialización profesional del trabajador, lo que puede provocar a largo plazo quehaya más número de personas sin capacitación para acceder a otros puestos detrabajo", ha criticado.Desde la Plataforma han matizado en su exposición de la situación que se creará, que elmacroproyecto es, además, una amenaza ambiental, en relación con la creación denuevas infraestructuras, la explotación de recursos, "que no sobran", han precisado, yla generación de residuos cuya gestión supone un problema. "Esto va a perpetuar unmodelo de consumo y turismo absolutamente insostenible", ha indicado CristinaFernández, otra de las participantes en la rueda de prensa."Eurovegas demanda cantidad de infraestructuras (...). La construcción y el turismotiene unos costes ambientales obvios. La simple puesta en marcha de un proyecto deeste tamaño moviliza enormes cantidades de materia y energía que han favorecido elincumplimiento sistemático de la tasa de emisiones de co2 asignadas a España por elProtocolo de Kyoto", ha explicado Fernández, miembro de la plataforma que haLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 19
    • Comunicación Corporativa Eurovegasadvertido de que hay un "riesgo de apertura a mafias vinculadas sobre todo conprostitución en nombre del ocio".ConcentraciónPor último, los miembros de la plataforma, que han comparecido este miércoles en lasede de la Federación Regional de Vecinos de Madrid (FRAVM), han convocado unaconcentración para el sábado 17 de marzo a las 12.00 horas en la madrileña Puerta delSol. Con esta cita, pretenden protestar por el proyecto del multillonario SheldonAdelson y pedir "mayor transparencia" en las informaciones relacionadas con lasnegociaciones para la construcción del complejo Eurovegas.Dentro de esta Plataforma Eurovegas No se encuentran, entre otros, la AsociaciónLibre de Abogados (ALA), ATTAC, Ecologistas en Acción, Foro de TurismoResponsable, Grupo de Economía de Sol del 15M, Sindicato de Arquitectos, GRAMA,FRAVM, CCOO Madrid, Asamblea de Desempleados de Sol, Access Info Europe,ACSUR, Asamblea Popular de Alcorcón 15M, ARBA, El Soto y Jarama Vivo.Economía SolRueda de prensa EuroVegas No (marzo, 2011)Manifiesto plataforma eurovegas noManifestamosNuestra total oposición a la instalación del Proyecto de juego, ocio y turismoEurovegas en Madrid, Cataluña o cualquier otra parte, y a las exigencias del inversortransnacional que crearían un “estado de excepción” en materia fiscal, laboral,medioambiental y legislativa para este macro complejo.DenunciamosLa opacidad con la que se están llevando a cabo las negociaciones de lasAdministraciones del Estado a los tres niveles con el empresario Sheldon Adelson.La violación de los derechos laborales y sindicales derivados de la puesta en marcha deeste proyecto, que anularía el Estatuto de los Trabajadores y las garantías que éstesupone.La absoluta falta de equidad y el atentado contra el principio constitucional de justiciafiscal que plantea el proyecto, que generaría un “paraíso fiscal” y un régimen detributación prácticamente nulo.La continuidad en la cesión de derechos sociales y económicos en favor del capitalcomo fórmula neoliberal para salir de la “crisis”.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 20
    • Comunicación Corporativa EurovegasLa aportación de cifras de empleo inviables y la instrumentalización del “chantaje delempleo” para evitar resistencias y críticas de la sociedad civil a iniciativasempresariales que sólo benefician a una minoría.El avance en el deterioro ambiental en nombre del “progreso” y el “desarrollo”, losimpactos medioambientales que supondría el proyecto en material de infraestructuras,sobreexplotación y cambio de uso de recursos, incremento de residuos, posibleafección a espacios naturales protegidos o transformación insostenible del territorio.El riesgo de apertura a las mafias vinculadas con la trata de mujeres y niñas y a laperversa legitimación de la explotación sexual de las mujeres en nombre del ocio.Cualquier cambio en el marco legislativo vigente que sólo persiga garantizar beneficioseconómicos a los inversores, por encima de los intereses del conjunto de la ciudadanía.La posibilidad de instalar en territorio español una “zona franca” que favorezca elblanqueo de capitales, el fraude y el beneficio económico a toda costa.La connivencia público privada para la puesta en marcha de una iniciativa injusta,insostenible e ilegal que cambiaría radicalmente la fisonomía de la economía, lasociedad y el medioambiente del lugar de destino.Exigimos a las administraciones local, autonómica y estatalAbandonar de manera urgente la negociación sobre EuroVegas y la posibilidad deconversaciones sobre proyectos similares a éste.Ser transparentes en cuanto a los contenidos y procedimientos de negociación.Abrir cauces para la participación democrática de la ciudadanía en la toma dedecisiones políticas y en la discusión sobre el modelo de desarrollo.Promover un modelo productivo y de consumo que sea socialmente justo,económicamente equitativo y medioambientalmente sostenible que no replique niprofundice las desigualdades.No instrumentalizar el drama del desempleo para imponer iniciativas empresarialesaltamente impactantes y que sólo benefician a minorías privilegiadas. No al empleo acualquier precio ni de cualquier calidad.Invitamos a todas las personas, organizaciones, colectivos y movimientos sociales aadherirse a este manifiesto y a participar activamente en la Plataforma Eurovegas No.Sáenz de Santamaría dice que el Eurovegas debe respetar las normas españolasEscrito por Juanlu en Política | Comentacronica16.esMADRID, 17 Feb. (EUROPA PRESS) -Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 21
    • Comunicación Corporativa EurovegasLa vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, ha manifestado esteviernes que no le corresponde a ella opinar sobre la ubicación del megacasinoEurovegas, sino a los empresarios que deciden dónde instalarse, y que esto se podráhacer mientras “cumplan con los requisitos necesarios para poner en marcha unaempresa en España”.En este sentido se ha manifestado la vicepresidenta, en la rueda de prensa posterior alConsejo de Ministros, en la que ha sido preguntada por su valoración sobre laubicación de este macrocomplejo de ocio por el que pugnan Cataluña y Madrid.Asimismo, la vicepresidenta ha destacado que España tiene unas “normas, que en susprincipios básicos tienen que ser respetadas”, y ha recordado las palabras del ministrode Hacienda, Cristóbal Montoro, que hacían referencia a la existencia de unas normasfiscales que tienen que cumplirse.`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ presenta su manifiesto y sus objetivos.La plataforma Detengamos Euro Vegas Alcorcón ha concedido hoy una rueda deprensa en la plaza del Ayuntamiento de Alcorcón. Los portavoces, que han sido JavierCuadrado y Ángel Abad, han presentado la plataforma y los objetivos que persigue.`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha declarado su “total oposición a la instalación delproyecto de juego, ocio y turismo Euro Vegas en Alcorcón o en cualquier otro lugar”, pues elloconllevaría a la “precariedad laboral, injusticia fiscal, problemas sociales ydestrucción ambiental”.La plataforma opta un sistema productivo y “de consumo socialmente justo ymedioambientalmente sostenible, potenciando actividades como la rehabilitación de viviendas, elfomento de las energías renovables, o la apuesta por los servicios públicos”.El empleo ha sido uno de los temas principales de la rueda de prensa. Según JavierCuadrado, los supuestos 261.000 puestos de trabajo son datos no documentados que“no se pueden manejar a la ligera. No nos parece realista” pues están muy lejos de los 40.000empleados que tenía la empresa promotora `Las Vegas Sands´ en todo el mundo en2011.Además, dicho empleo, según la plataforma, se basaría en la temporalidad y en lainestabilidad, ya que gran parte de los puestos de trabajo serían en el sector de laconstrucción. “Es un modelo que no es una fuente de empleo sostenible y estable. Además deque los casinos dependen de la situación económica. En las Vegas ha crecido la tasa dedesempleo” afirma la plataforma.Otro de los asuntos del que se hablado en la rueda de prensa ha sido que el Estadoavale a la empresa por un préstamo mayor a 25 millones de euros, la entrada deinversores y ludópatas y el hecho de que se permita fumar en los casinos.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 22
    • Comunicación Corporativa EurovegasIgualmente, en relación a las supuestas 11 millones de visitas al año que traería elproyecto de Euro Vegas, Javier Cuadrado ha afirmado que “no sabemos de dónde hansalido esas cifras”. A ello, habría que sumar que “la mayoría de los visitantes no pondría unpie fuera del complejo. Casi todo el dinero se quedaría en el propio complejo”.Solicitud de una reunión con el alcalde David Pérez / tuzonaes.com, V.S.HA la plataforma también le preocupa el incremento de la tasa de criminalidad, elempeoramiento del tráfico de las autovías y que los 11 millones de visitantesoriginarían “una población flotante que tendría que utilizar los ya saturados serviciossanitarios”.Los impactos medioambientales es también un tema que inquieta a `Detengamos EuroVegas Alcorcón´, pues el proyecto afectaría al consumo del agua y “el consumo eléctricoequivaldría al consumo de Majadahonda”.Por todo ello, la plataforma afirma: “Este proyecto no mejorará la calidad de vida”. Además,creen que hay poca transparencia política, ya que “sólo se informan a los ciudadanos cuando ladecisión está tomada”.Por su parte, el alcalde, según la plataforma, se ha negado a hablar del tema en losplenos municipales e, incluso, ha negado “unas preguntas de un colectivo integrante en laplataforma”. Por esto, el 8 de marzo, `Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ ha puesto unaqueja al Defensor del Pueblo, quien, 4 días después, ha aceptado estudiar el caso,pues, según Javier Cuadrado, se supone que hay una vulneración de derechos.Igualmente, la plataforma ha presentado “en el registro del Ayuntamiento la solicitud deuna reunión con el alcalde David Pérez para mostrar su rechazo sobre el proyecto Euro Vegas”.Por otro lado, la plataforma ha puesto en marcha la campaña `Pregunte a su alcaldesobre Euro Vegas´ mediante la que los vecinos podrán “presentar en el registro delLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 23
    • Comunicación Corporativa EurovegasAyuntamiento solicitudes de preguntas para el pleno extraordinario sobre Euro Vegas que secelebrará el próximo lunes 26 de marzo a las 13:30 horas”.Asimismo, en la rueda de prensa se ha hecho un breve resumen de la historia de laplataforma. Ésta nace el 9 de enero de 2012 ante la posibilidad de que el proyecto `EuroVegas´ tenga lugar, debido a las declaraciones del alcalde David Pérez a favor de estainiciativa`Detengamos Euro Vegas Alcorcón´ está integrada por ciudadanos y por diversoscolectivos: Asamblea Ppular de Alcorcón 15-M, Asociación Planeta Verde Alcorcón,Comisiones Obreras (CCOO)-Unión Comarcal Oeste, Ecologistas en Acción delSuroeste de Madrid, Equo Alcorcón, Izquierda Unida-Los Verdes Grupo Verde deAlcorcón, Juventudes Socialistas de Alcorcón (JSA) y Políticas Verdes de Alcorcón(Asociación Poveda).II. Objetivo/s Comunicacionales planteados.  El primer objetivo, es el de hacer conocedores a todos los clientes potenciales sobre la futura existencia del complejo Eurovegas.  Crear una buena Imagen Corporativa que tenga doble significado: por un lado, un lugar al cual se quiera acudir con el fin de entretenimiento, ya sea para disfrutar de los hoteles, las apuestas en los casinos o la fiesta; así como, un lugar donde muchas familias vez favorable acudir a dicho complejo, con motivo vacacional, no sólo por pasar unos días de descanso y entretenimiento en familia, sino también porque piensen y sientan que en este lugar se sentirán seguros. En este punto, queremos reforzar la imagen de seguridad de Eurovegas, ya que está apareciendo entre la opinión pública cierta crítica respecto a que Eurovegas atraerá actividades delictivas.  Crear una comunicación interna entre el personal de Eurovegas basaba en la confianza, el interés por sus ideas y opiniones, en una cultura corporativa que cree una involucración entre el personal, y les haga sentir parte de un conjunto, lo cual beneficiará su productividad por realizar mejor su trabajo, y una recompensa basaba en incentivos económicos o flexibilidad de horarios.  Crear una comunicación externa hacia el publico objetivo como son, los medios de comunicación, el gobierno actual (nacional, de la comunidad autónoma y local), las entidades financieras en caso que Sheldon Adelson necesite una inversión ajena (es decir, desde fuera), sindicatos de los futuros trabajadores, ONG, organizaciones medioambientales, etc.  Destacar de forma mediática, el impulso del empleo, así como, el trabajo que recibirán empresas españolas, tanto en la construcción como en el mantenimiento de Eurovegas, lo que proporcionará la subsistencia de las mismas. Una oportunidad gracias a la crisis actual, tanto por la parte de opinión pública hacia el empleo que se obtendrá, como una forma gratuita de aparecer en los medios de comunicación, por lo que acarreará al impulso de nuestro país.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 24
    • Comunicación Corporativa Eurovegas  Intentar que nuestras acciones mediáticas consigan que se destaque más aquello que sea positivo de Eurovegas, sobre lo negativo.  Destacar de forma mediática, el gran fomento del turismo, uno de los puntos clave de la economía española.III. Mapa de públicosEstrategias de comunicación1. Es importante mantener buenas relaciones con los medios de comunicación, ya queesto nos puede garantizar a largo plazo un éxito y una rentabilidad y estabilidad en elentorno social.También, es importante mantener informada a la prensa sobre aquello que es noticia:  Nuevas políticas  Aniversarios  Nuevos servicios e instalaciones  Firmas de convenios, nombramientos de nuevos directivos, premios, etc.  Acciones: o Jornada de puertas abiertas. o Visitas a los medios.2. Programas de acción social:Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 25
    • Comunicación Corporativa Eurovegas  La función de estos programas en la ayuda y el refuerzo a las personas desfavorecidas como la garantía de la confianza y la seriedad de la propia empresa.1. Programas de acción social corporativos:  Donaciones de fondos.  Proyectos de reinserción laboral.2. Programas de acción social a través de los productos y servicios de la empresa:  Voluntariado.  Acciones sociales directas de bajo coste, muy localizadas, concretas y encargadas, directamente por parte de la empresa.3. Programas de acción social en colaboración con los recursos humanos de la empresa:  Venta de productos con los beneficios destinados a organizaciones de beneficencia.IV. Definir la Identidad Corporativa:Misión de la empresaCon EUROVEGAS nos comprometemos a que todos aquellos clientes que decidanvisitarnos vivan experiencias inolvidables, por eso generamos el mejor ambiente yofrecemos las mejores condiciones para que encuentren la más amplia oferta deservicios de ocio, la más completa propuesta de entretenimiento y el mayor confort entodos nuestros hoteles y demás instalaciones.Las decisiones que tomamos siempre tienen en cuenta nuestra responsabilidad socialcon la Comunidad y con la satisfacción del cliente.En EUROVEGAS estamos para satisfacer las necesidades y expectativas denuestros clientes quienes vienen en busca de diversión, entretenimiento y desconexióne incluso convenciones y posibles negocios y celebraciones especiales. Ofrecemosservicios de ocio, alojamiento, alimentos & bebidas, entretenimiento y otrosservicios; bajo el modelo de gestión de la calidad. Generamos utilidades y propiciamosel crecimiento y la expansión de la cadena Global. - La Calidad es lo primero: La manera de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes externos e internos con excelencia. - Fascinación al Cliente: Toda nuestra actividad empresarial está encaminada a cautivar y fascinar a nuestros clientes para que se conviertan en nuestros naturales promotores y nos vuelvan a buscar siempre que requieran los productos y servicios que ofrecemos. Nuestro mayor objetivo es deslumbrarles y que el resultado sea su plena satisfacción.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 26
    • Comunicación Corporativa Eurovegas - Innovación y Creatividad: La modernización en el desarrollo de nuestros productos y servicios, conjuntamente con las nuevas tecnologías y contando además con los mejores diseños tanto en el ámbito visual de las instalaciones como en el factor lujo, nos hace altamente competitivos. - Responsabilidad Social: Estamos comprometidos con el desarrollo individual, social y económico de nuestros colaboradores y la comunidad, nos interesa mantener excelentes relaciones con nuestros clientes y proveedores, así como un alto nivel de satisfacción de sus necesidades y con un alto respeto por el patrimonio histórico y cultural de la ciudad. - Nuestro personal posee excelentes habilidades y aptitudes hacia la calidad en el servicio, mostrando interés hacia su mejoramiento permanente con sentido de pertenencia y liderazgo, logrando mejoras sustanciales en su bienestar y nivel de vida.Visión de la empresa:Contribuimos al desarrollo (sostenible) de las comunidades en que operamos y de laspersonas que las forman.Y la esencia de esta línea estratégica queda recogida en el lema que rige el proyecto:Logotipo: Razonamiento de forma, color y tipografía utilizada.Descripción TIPOGRAFÍA: desdemona COLORES: azul-dorado-ocre RELIEVE: degradado, símbolo del euro y dados de casinoRazonamientoLa tipografía Desdémona tiene relación con la antigua Grecia y Roma, nos acercan a lahistoria de Europa y la sociedad tiene una estrecha relación con sus historias.Los colores elegidos el azul, el dorado y el ocre. AZUL: es el color de la bandera europea.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 27
    • Comunicación Corporativa Eurovegas DORADO: representa la riqueza y coincide con el color de la moneda europea el euro que es a su vez la inicial del logotipo de Eurovegas. El degradado termina con un OCRE, es un color que transmite confianza y tranquilidad.V. Definir los puntos fundamentales de nuestra CulturaCorporativaValores  Honestidad: Siempre decimos las cosas como son, omitir u ocultar información siempre puede llevar a equívocos y malentendidos, esa no es nuestra intención.  Responsabilidad: Hacemos lo que debemos hacer y del modo en que las cosas deben ser hechas, el esfuerzo siempre es importante para que las cosas funcionen, somos una empresa seria y con compromiso tanto con nuestras ideas como con nuestros clientes.  Compromiso: Nos involucramos para alcanzar lo que se espera de nosotros poniendo todo nuestro empeño y dedicación.  Respeto: Proporcionamos el trato que todas las personas se merecen.  Solidaridad y Colaboración: Entendemos que el interés común siempre está sobre los intereses particulares, y obramos en consecuencia  Confianza: Nuestros actos son predecibles, claros y transparentes.  Ética y Lealtad: Actuamos con base en resguardar los genuinos intereses de quienes confiaron en nosotros.  Dinamismo: No esperamos que las cosas sucedan, hacemos que pasen.  Creatividad: buscamos sorprender siempre.  Lujo: Lo mejor para nuestros clientes.Estructura de comunicación y tipo de organizaciónLo que queremos hacer para que nuestra estructura de comunicaron sea brillantes: - Transmitir una personalidad y unos sentimientos únicos - Llevar a acabo y un conjunto de normas y formas de vida que cambien la visión de la organización.Para que todo salga lo mejor posible y poder alcanzar nuestras metas debemos llevar acabo 5 pasos: - Conocer en que lugar se encuentra actualmente nuestra cultura e iniciar nuevas expectativas. Hacer que nuestra cultura sea única, para ello utilizaremos a nuestros empleados para que ellos mismo nos informen sobre los puntos mas fuertes y los mas débiles de nuestra empresa. - Un equipo de gerencia eficiente. Debemos tener al mejor equipo si es necesario cambiar a alguno de los dirigentes de nuestro equipo se hará - Establecer unos resultados y unas responsabilidades. establecer una serie de responsabilidades a cada uno de los miembros de nuestro equipo para lograr sin ningún problema los objetivos establecidos - Tener unos buenos impulsores de la cultura. La cultura siempre sigue las pautas de la organización, es decir, los sistemas de decisión, administración y contratación.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 28
    • Comunicación Corporativa EurovegasCódigos de conducta para nuestros trabajadoresTodas las empresas tienen una forma distintiva de cultura empresarial. La determinadaforma de actuar de la empresa se va a repartir de igual manera entre todos susempleados y por ello va a producir comportamientos muy similares entre todos ellos.Todos y cada uno de los empleados tiene que cumplir una serie de normas dentro de laempresa para poder conseguir los objetivosNuestros empleados deben sentirse integrados dentro de nuestra empresa, con esto seconsigue que se sientan satisfechos consigo mismos y sobre todo que se sientanorgullos de su trabajo. Con toda esta actividad reforzara el cumplimiento del horariode trabajo y de todas las actividades que tiene que realizar que estén marcadas por laempresa.Con todo ello se consigue una doble función en una que es que el empleado se sienta agusto en su trabajo y que a la vez consigue todos los objetivos de la empresa.VI. Definir Plan de Comunicación InternaMensaje/s a transmitirEl mensaje general a transmitir a los empleados por parte de la empresa consiste enhacer que se sientan parte de ella, para conseguir que estén dispuestos a alcanzar sumáximo grado de eficiencia.Para conseguir esto, la empresa debe transmitir mensajes corporativos, para mantenerinformados a todos y cada uno de los empleados sobre todo lo acontecido en el seno dela empresa.Esto debe de ir acompañado de una fructífera relación y comunicación entre losempleados, la dirección y los diferentes departamentos de la empresa, dando comoresultado una gran motivación.Medios y soportes a utilizar  Manual corporativo: consiste en una herramienta, la cual nos sirve para seguir unas pautas y comportamientos fundamentales dentro de nuestra empresa que hacen que el trabajo realizado por los empleados se convierta en eficiente, eficaz y productivo desde el primer día.  Boletín/Hoja informativa: es un soporte que permite una difusión rápida y eficaz de la información. Su gran punto a favor consiste en la sencillez, redacción y fácil comprensión que éste nos aporta.  Este soporte es bastante útil para adelantar la información y difusión de los distintos cambios que se van a llevar a cabo por la empresa en los diferentes proyectos.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 29
    • Comunicación Corporativa Eurovegas  Convenciones anuales: son la herramienta predilecta utilizada para la estrategia de comunicación, sobre todo en los equipos de venta.  Nuevas tecnologías: para una mayor eficiencia, basada en la accesibilidad y rapidez de la información resulta muy útil el uso de determinadas tecnologías como videoconferencias o intranet.  Cartas del Presidente/Dirección General: es uno de los medios más importantes por el que se da a conocer la opinión del presidente o gerente de la compañía, todas ellas referidas a posibles cambios externos que puedan alterar la meta a alcanzar por nuestra empresa.  Recorrido por las instalaciones: llevado a cabo por los directivos o jefes por las instalaciones del complejo de trabajo, para mantener una relación cercana con los trabajadores y colaboradores, y así mantener una motivación que pueda dar como resultado una retroalimentación.  Línea abierta o Línea directa: consiste en una línea telefónica donde los empleados pueden llamar y dejar sus preguntas, sugerencias, temores, etc.  Buzón de Comunicaciones/Sugerencias: con esto se permite que todos los empleados puedan expresarse con libertad y de esta manera poder dar nuevas ideas y mejorar las existentes dentro de la organización.Plan de acción: timing y descripción de actividades. 1. Conseguir que cada uno de nuestros empleados, conozca a fondo cual es su función en la empresa y qué es lo que se espera de ellos, a través de un manual corporativo entregado a cada uno. 2. Alcanzar una integración máxima entre empleado y empresa, a través de la motivación y atención por parte de los altos cargos, ofreciendo oportunidades reales de desarrollo y crecimiento dentro de la organización, además del reconocimiento de su labor y el refuerzo de los comportamientos positivos. 3. Conexión entre departamentos, por medio del uso de tecnologías como intranet o videoconferencias, para una fácil accesibilidad y respuesta rápida. 4. Cuando la empresa realiza un cambio o desarrollo organizacional, ésta debe realizar una buena comunicación a todos los empleados, informando poco a poco sobre el seguimiento de éste cambio o desarrollo, para evitar tensión entre los empleados, y conseguir que la empresa no varíe su rumbo.Plan de incentivos o desarrollo de Recursos Humanos.Para una correcta fidelización de los clientes, y así poder ofrecerles un servicio de grancalidad, es imprescindible comenzar por los empleados, dado que si éstos no seencuentran satisfechos, no será posible tener clientes satisfechos.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 30
    • Comunicación Corporativa EurovegasPara esto, es necesario reconocer la labor de los empleados, y recompensarles,reforzando los comportamientos positivos y demostrando aprecio de forma sincera yfrecuente.Con este aprecio, la empresa está reforzando las acciones y comportamientos de lostrabajadores que desean ver repetidas, para así, mejorar la rentabilidad yproductividad a todos los niveles y a un bajo coste.Además de este reconocimiento por parte de los altos cargos, el empleado tambiéndebe saber que la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa, es real, y seobtiene a través de las acciones y comportamientos alineados con la cultura y objetivosgenerales de la empresa.VII. Definir Plan Comunicación Externa:Situación actual:Sobre la imagen de EurovegasDe forma externa, Eurovegas, posee una gran variedad de opiniones con respecto a suimagen. Aunque, la realidad, es que posee unas características que le hacen ser proclivea que se produzca más una opinión positiva que una negativa, pero para una mayorcomprensión, describiremos ambas partes. - Por parte de los clientes: muchos son los que conciben la idea de Eurovegas como una oportunidad, donde encontrarán trabajo, donde pasarán su tiempo libre, donde elegirán como destino cuando se vayan de vacaciones, etc. pero también existen personas que transmiten un mensaje cargado de crítica hacia este complejo, porque lo ven como una estafa, porque desconfían de la información que les ha llegado hasta ahora, porque temen por la gran atracción de actividades delictivas como son los robos, los asesinatos, el blanqueo de dinero, la prostitución, la droga, etc. por ello no sólo debemos tener en cuenta la buena imagen actual de Eurovegas, sino la negativa opinión, para poder contrarrestarla o cambiarla. - Por parte de las instituciones gubernamentales: la gran mayoría ha apoyado la construcción de Eurovegas, por lo que supone y la atractiva imagen que tienen en mente del complejo, pero también debemos saber que existen grupos minoritarios políticos que no ven factible el beneficio que llegue a aportar, esta imagen, debe ser considerada a la hora de realizar nuestras acciones de comunicación. - Por parte de los medios de comunicación: es uno de lo grupos más importantes, por los cuales debemos conocer la imagen externa del complejo, ya que será necesario, para saber elegir a que periodistas reuniremos cuando realicemos acciones de comunicación, porque hablarán de una forma más favorable hacia la misma. Actualmente, la mayoría habla sobre el susodicho de una forma másLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 31
    • Comunicación Corporativa Eurovegas objetiva, no tuercen hacia un lado o hacia otro, por lo que hasta ahora, existe cierto desconocimiento sobre la imagen que tienen los distintos medios de comunicación de España sobre Eurovegas, y no sólo de nuestro país, sino mundialmente, ya que Las Vegas Sand Corp. Posee muchos complejos de similares características, sus lugares de entretenimiento son conocidos mundialmente.Sobre el posicionamiento y la imagen de la competenciaPara conocer como posicionar Eurovegas debemos estudiar a la competencia, sobretodo en el ámbito que se refiere a la comunidad autónoma. Puesto que se desconoce ellugar donde se ubicará Eurovegas, debemos hablar sobre la competencia de amboslugares. - En Madrid: destacan dos casinos, los cuales, no se comparan en tamaño y en características a lo que es Eurovegas. o El casino de Aranjuez: el cual tiene espectáculos, torneos, restaurante y juego. o El casino Gran Madrid situada en Torrelodones: el cual tiene juego, restaurante, torneos, casino online y espectáculos. - En Barcelona: también encontramos casinos destacados, los cuales no compiten con Eurovegas. El más importante y conocido es el Gran Casino de Barcelona. o Gran Casino de Barcelona: casino, juegos, torneos de poker, restaurante, espectáculos y discoteca.Mensaje y valores a transmitirEl mensaje contendrá lo esencial para que no de lugar a la tergiversación de lainformación, así mismo, el cual estará cargado de datos como puede ser la contrataciónde personal, las cifras de inversión que aportará, el porcentaje de aumento del turismoestimado por estadísticos. Por otro lado, debe haber un gran punto humano ysentimental, el cual es muy importante para poder llegar a los públicos, que contendráun mensaje de compromiso sobre realizar bien la construcción del complejo, sobre suimplicación porque los futuros trabajadores se sientan a gusto, con su puesto detrabajo, y su gran interés porque España prospere y siga adelante. Este último, podráser de gran ayuda, si realmente está bien comunicado, puesto que un ciudadano deEspaña, que sienta que están intentando hacer lo mejor por poder hacer que su paíssiga adelante, y que pueda salir de esta mala situación en la que vivimos, como es lacrisis económica y social, tendrá en mente una mejor imagen de Eurovegas. Estemensaje, debe tener un estilo formal, pero no debe estar excesivamente cargado detecnicismo, que den lugar a la duda o la falta de comprensión, pero tampoco debehablar desde los vulgarismos que puedan desfigurar la imagen de Eurovegas.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 32
    • Comunicación Corporativa EurovegasPretendemos así, transmitir una serie de valores como son el compromiso, la fidelidad,la empatía, la involucración, la felicidad, la implicación, el progreso, la diversión, elentrenamiento, la comprensión, la satisfacción.Medios y soportes adecuados Televisión: es un medio de difusión con un gran alcance que comprende todos los sectores de la sociedad desde los niños pequeños hasta las personas adultas. Dentro de este medio la información es mas completa y capta mayor atención en el público debido a la asociación entre sonido e imagen y sobre todo la rapidez en la que se hace conocida la información. Este medio nos facilita el alcance que puede tener dentro de los diferentes sectores horarios, puesto que, no es lo mismo emitir un anuncio publicitario por la mañana que por la noche. Radio: aunque no proporcione las mismas ventajas que la televisión el grado de difusión también es bastante alto ya que, son muchas personas las que lo utilizan como por ejemplo las personas que se encuentran diariamente en la carretera en sus coches, donde el medio predominante es el mencionado. Prensa y revistas: aunque este medio no posea el mismo impacto que la televisión o la radio hay que saber que es el medio más completo, debido a que nos genera una información más completa gracias a su extensión. Redes sociales: este medio es uno de los mas utilizados actualmente debido al gran impacto que ha provocado en la sociedad donde es raro es no perteneces a alguna de las redes. No obstante hay que tener en cuenta que aunque su alcanza sea muy alto, también existen riesgos como puede ser la tergiversación de la información o la ignorancia de estos eventos informativos. Publicidad en Google: actualmente Google es el mejor buscador de información existente y el cual contiene un sistema de publicidad muy eficiente basado en palabras claves. La gran diferencia de este buscador con el resto es que cuando una persona esta navegando por Internet y busca cierta información las paginas que le aparecen son difíciles de distinguir con la publicidad por ello existen muchos casos en los que entramos en una pagina de publicidad en vez de la que nosotros buscamos. Publicidad exterior: es un medio muy utilizado desde siempre debido a que la publicidad se encuentra en zonas donde existe un transito elevado de personas por lo que genera un gran alcance. Algunos ejemplos de publicidad exterior pueden ser vallas publicitarias, carteles, etc. Propaganda: consiste en la distribución de folletos publicitarios ya sea en mano o a domicilio. Es un medio de gran alcance pero al igual que ocurre con las redes sociales, es muy fácil ignorarla.Plan de actividades: timing 1. Escribir una nota de prensa que contenga más información y datos de los publicados hasta ahora.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 33
    • Comunicación Corporativa Eurovegas 2. Realizar una rueda de prensa con los medios de comunicación más favorables a dar una mejor opinión para seguir realizando acciones de comunicaciones, las cuales empezarán a frenar la crítica que está apareciendo. 3. Realizar acciones publicitarias para fomentar la comunicación y llegar a más personas sobre Eurovegas con los distintos soportes explicados anteriormente. 4. Crear un manual corporativo donde pondrá explicado la Identidad Corporativa, y la función detallada de cada empleado. 5. Utilizar soportes que permitan la contratación de empleados. 6. Seleccionar a las empresas y proveedores que intervendrán en la creación y mantenimiento de Eurovegas. 7. Ponerse en contactos con personas entendidas en la legislación para evitar problemas con la actual normativa vigente, así como, en el cambio de ellas que ha permitido el gobierno. 8. Utilizar medios que recojan la opinión pública como son las redes sociales o las encuestas.Responsabilidad Social Corporativa:Integración en la Sociedad: Ayuda al desarrolloEmpezaremos a partir de los programas ya hablados de acción social, como son losprogramas de acción social, los social-corporativos y los de colaboración con recursoshumanos.Si partimos de esta base conseguiremos el refuerzo de la gente con falta de recursos yde reinserción de las personas con las nuevas opciones de contratación para facilitar lageneración de nuevos puestos de trabajo.Se impartirán cursos para preparar a los futuros empleados para que tengan la mejorformación de forma subvencionada y de forma completamente gratuita.Dentro de los programas del tipo social/corporativo se realizaran donaciones defondos a asociaciones de ayuda no lucrativas, ONGS, promociones y donaciones demuestras de servicios gratuitos para grupos, etc.Se creara una organización dentro de la propia empresa con personas especializadaspara el voluntariado y ayuda a aquellos que necesiten la ayuda requerida y lareinserción en el trabajo y a su vez en acciones directas de bajo coste.Fomento cultural y educativoCampamentos de verano para niños y familias con actividades deportivas, culturales yeducativas, donde se reunirán con turistas de su misma edad y diferentesnacionalidades, para así comprender desde la infancia lo importantes que son losvalores que van en contra del racismo.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 34
    • Comunicación Corporativa EurovegasRepresentación de obras de teatro, así como, concierto de música propios de losdiferentes países del mundo para enriquecerse la cultura de las personas que visitenEurovegas.Implantación de centro de formación profesional, donde las personas puedanespecializarse en puestos de trabajo, que necesitarán a la hora del funcionamiento delcomplejo de Eurovegas, así como, hostelería, empresariales, etc.Medio ambienteEn cuanto a las acciones de medio ambiente, primero hay que tener en cuenta lanormativa actual española, para saber, como vamos a realizar una ResponsabilidadSocial Corporativa en cuanto al Medio Ambiente, la cual, viene bien explicada en elMinisterio de Medio Ambiente de España, y exponemos a continuación: - Atmósfera y calidad del aire: la atmósfera es la capa gaseosa que rodea la litosfera y la hidrosfera. Se entiende por contaminación atmosférica la presencia de materias, sustancias o formas de energía que impliquen molestia grave, riesgo o daño para personas, medio ambiente y demás bienes. En esta página se presenta información sobre la contaminación atmosférica y su control a través de limitaciones de las emisiones de contaminantes y de la evaluación de sus concentraciones en el aire. Por otra parte, en cuanto a contaminación acústica, se presenta la evaluación y gestión del ruido ambiental y los mapas estratégicos de ruido y planes de acción. - Biotecnología: las actividades con organismos modificados genéticamente (OMG) están reguladas en España por la Ley 9/2003, de 25 de abril, por la que se establece el régimen jurídico de la utilización confinada, liberación voluntaria y comercialización de OMG y por los Reales Decretos 178/2004 y 367/2010. Mediante estas normas se ha transpuesto a la legislación española varias Directivas y Reglamentos europeos que tienen como objetivo la protección de la salud humana y el medio ambiente frente a los posibles efectos derivados del uso de estos organismos. - Etiqueta Ecológica Europea (EEE): creada en el año 1992, la Etiqueta Ecológica Europea tiene como objetivo promover productos que pueden reducir los efectos ambientales adversos, en comparación con otros productos de su misma categoría, contribuyendo así a un uso eficaz de los recursos y a un elevado nivel de protección del medio ambiente. - Evaluación ambiental: la evaluación ambiental de Planes, Programas y Proyectos es el procedimiento técnico y administrativo por el que se toman en consideración, en el proceso de toma de decisión de aquéllos, todos los aspectos relativos a la protección del medio ambiente. Compete a este Ministerio la realización de las evaluaciones ambientales de los Planes, Programas y Proyectos cuya autorización recaiga en la Administración General del Estado. - Información ambiental - indicadores ambientales: los indicadores ambientales condensan la información existente y facilitan el acercamiento a fenómenos complejos y su evolución, lo que les hace muy útiles para la toma de decisionesLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 35
    • Comunicación Corporativa Eurovegas por parte de los responsables políticos, la información ambiental y, en general, para lograr la sensibilización de los ciudadanos hacia los problemas ambientales. - Medio ambiente industrial: información de los aspectos relevantes para prevenir y controlar la contaminación procedente de instalaciones industriales. - Medio ambiente y salud: evaluar, prevenir y controlar los efectos de los factores ambientales sobre la salud humana y desarrollo del Plan Nacional de Medio Ambiente y Salud en coordinación con el MSPS. - Movilidad urbana: las políticas e iniciativas que desde el Ministerio se están llevando a cabo en relación con la movilidad urbana, se centran en: La Estrategia Española de Movilidad Sostenible (EEMS); La Estrategia Española de Sostenibilidad Urbana y Local (EESUL); la Semana Europea de la Movilidad (SEM); el Observatorio de la Movilidad Metropolitana (OMM) y la Red de Redes de Desarrollo Local Sostenible. - Prevención y gestión de residuos: protección del medio ambiente y la salud humana mediante la prevención de residuos y la reducción de los impactos adversos de su generación y gestión. Medidas destinadas a la reducción de los impactos globales del uso de los recursos y la mejora de la eficacia de dicho uso. - Productos químicos: evaluación y gestión del riesgo ambiental de los productos químicos (industriales, fitosanitarios, biocidas, fertilizantes) en cumplimiento de la normativa europea y los acuerdos Internacionales así como la Prevención y Control Integrado de la Contaminación de origen industrial. - Red EIONET – Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA): EIONET es la Red Europea de Información y Observación del Medio Ambiente, creada a la vez que la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA) mediante el Reglamento CEE 1210/1990. La componen un conjunto de organismos (nacionales e internacionales) que colaboran proporcionando la información que la Comisión de la UE y los Estados miembros necesitan con el fin de adoptar medidas para la protección del medio ambiente. - Responsabilidad medioambiental: la Ley 26/2007 ha instaurado un régimen administrativo de responsabilidad medioambiental de carácter objetivo e ilimitado, basado en los principios de “prevención de daños” y de que “quien contamina, paga” para las actividades incluidas en su Anexo III. Esta Ley establece un nuevo régimen jurídico de reparación de daños medioambientales de acuerdo con el cual los operadores que ocasionen daños al medio ambiente o amenacen con ocasionarlos, deben adoptar las medidas necesarias para prevenir su causación o, cuando el daño se haya producido, para devolver los recursos naturales dañados al estado en el que se encontraban antes del daño. - Sistema Comunitario de Ecogestión y Auditoría (EMAS): el Sistema Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoría (EMAS) tiene como objetivo, además de contemplar el cumplimiento de la legislación ambiental, promover mejoras continuas del comportamiento medioambiental de las organizaciones medianteLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 36
    • Comunicación Corporativa Eurovegas el establecimiento y la aplicación por su parte de sistemas de gestión medioambiental. - Sistema Español de Inventario (SEI): su objetivo es, por un lado, contabilizar las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y otros gases contaminantes, para dar cumplimiento a las obligaciones del Reino de España en el Marco de la Comunidad Europea y de los Convenios Internacionales ratificados, por otro, persigue definir, dar seguimiento y ajustar las políticas, planes y medidas necesarias para hacer frente al cambio climático y alcanzar los objetivos de calidad del aire. - Suelos contaminados: el Plan Nacional Integrado de Residuos 2008-2015 aprobado en el Consejo de Ministros el 26 de diciembre de 2008 contempla una serie de objetivos en materia de suelos contaminados cuyo alcance es el de establecer las condiciones necesarias para hacer efectiva una política de protección del suelo frente a la contaminación. Los instrumentos jurídicos nacionales son la Ley 10/1998 de 21 de abril de Residuos, en sus artículos 27 y 28 y el RD 9/2005 de 14 de enero. Actualmente, la revisión de la Ley de Residuos contemplará modificaciones en su capítulo de suelos contaminados.A partir de conocer estas leyes, se creará una fundación que tenga como fin, laprotección del medio ambiente, así como la creación de estrategias que estén limitadaspor el desarrollo sostenible. Otro aspecto será la creación de una red de contenedoresde reciclado, la cual permitirá el adecuado tratado de basuras. Crear una red detransportes basado en autobuses que permita reducir el número de vehículos propios,y así, las emisiones de CO2. En la construcción de Eurovegas, se utilizará materialesque se caractericen por el bajo consumo, por ejemplo, en cuanto al suministro eléctrico,así como, el uso de aparatos de aire acondicionado y calefacción que permitan lareducción de gases dañinos para el ozono, etc.Para mostrar el compromiso y permitir la implicación de la gente, la fundaciónorganizará un concurso anual, cuyo fin serán las múltiples ideas de respeto hacia elmedio ambiente por parte de las distintas personas que residan en España.Desarrollo tecnológicoLa inversión de un único servicio de transporte dentro del complejo Eurovegas, basadoen el motor de agua, para así evitar la contaminación, y propiciar una sensación derespeto al medio ambiente a sus turistas y al mundo en general.Uso de energía solar a través de placas solares para el funcionamiento de una granparte del complejo.Creación de un concurso anual a la mejor idea relacionada con el desarrollo tecnológicode responsabilidad social.Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 37
    • Comunicación Corporativa EurovegasOtras opciones:Fundación:Creación de la FUNDACIÓN EUROVEGAS, la cual llevará a cabo las distintas accionesde responsabilidad social propuestasEventosCrear varias fiestas anuales, con el propósito de la recaudación de fondos para lasdistintas actividades de responsabilidad social. En estos eventos, se invitará a personalde gran importancia mediática, económica y social.Desarrollo de 1 ejemplo/pieza que formen parte de la campaña decomunicación corporativa:Cartel de Publicidad ExteriorLydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 38
    • Comunicación Corporativa EurovegasInvitación a fiesta de inauguración a los clientes exclusivosBibliografíahttp://www.magrama.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/temas/default.aspxnegocios.uncomo.com/articulo/como-sera-eurovegas-5545.htmlwww.diarioya.es/content/eurovegas-a-an%C3%A1lisishttp://www.casinogranmadrid.es/actividades/actividades_listado.aspxhttp://www.grancasinoaranjuez.es/wave/http://www.sunotadeprensa.com/es/ver-notas-de-prensa-blog/266-negocios-y-economia/115138-eurovegas-ibienvenido-mr-andelson.htmlhttp://www.expansion.com/2012/05/28/empresas/transporte/1338204468.htmlhttp://www.attacmadrid.org/?cat=663http://es.scribd.com/doc/92824219/Informe-de-Costes-en-InfraestructurasFINALhttp://ccaa.elpais.com/ccaa/2011/12/12/madrid/1323714319_505011.htmlhttp://blogs.lavanguardia.com/postbarcelona-shu/?p=1936http://elpais.com/diario/2009/07/28/madrid/1248780256_850215.htmlhttp://www.cronica16.es/?cat=7Lydia Natour, Lucía Fresneda, Patricia Ortiz y Jaime Varela 39