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Projeto Integração Oracle EBS r12 com Synchro
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Apresentação ORUAG-BR em 2010. Implantação R12 com Synchro.

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    Projeto Integração Oracle EBS r12 com Synchro Projeto Integração Oracle EBS r12 com Synchro Presentation Transcript

    • CASE AMERICAN TOWERPROJETO INTEGRAÇÃO ORACLE EBS R12 SOLUÇÃO FISCAL SYNCHRO LEONARDO ZANI VOLTERRINI leonardo.volterrini@americantower.com
    • AGENDA AMERICAN TOWER O PROJETO DE INTEGRAÇÃO ORACLE SYNCHRO A ESCOLHA DA BERTINI A ESCOLHA SYNCHRO IMPLEMENTAÇÃO BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA A AMERICAN TOWER SUGESTÕES
    • AMERICAN TOWER AMERICAN TOWER É A MAIOR PROPRIETÁRIA INDEPENDENTE E OPERADORA DE TORRES DE TELECOMUNICAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO. A EMPRESA FOI FUNDADA NOS ESTADOS UNIDOS NO ANO DE 1995. 2002 E 2003 – AMERICAN TOWER DO BRASIL CONTRIBUIU SIGNIFICAMENTE PARA AS START-UPS DAS PRINCIPAIS OPERADORAS DE TELEFONIA CELULAR DO PAÍS. 2005 A AMERICAN TOWER DO BRASIL CONQUISTOU IMPORTANTES CONTAS, AMPLIANDO SEU PORTFÓLIO DE TORRES PRÓPRIAS.
    • VISÃO E MISSÃO - AMERICAN TOWERSER O MELHOR PROVEDOR DE INFRA-ESTRUTURA, TORNANDO A COMUNICAÇÃO SEMFIO POSSÍVEL EM QUALQUER LUGAR.CRIAR UM AMBIENTE DE EQUIPE FOCADO NO CLIENTE, ONDE OS FUNCIONÁRIOSSEJAM RESPEITADOS E A INOVAÇÃO SEJA O ESTADO DE ESPÍRITO REINANTE.PROPORCIONAR O MAIS ALTO NÍVEL DE ATENDIMENTO A CLIENTES ENQUANTOOFERECENDO SITES DE QUALIDADE E SEGUROS, EM CONFORMIDADE COM ASESPECIFICAÇÕES APLICÁVEIS.SUPERAR AS METAS ANUAIS DE DESEMPENHO PARA CRIAR SUCESSODURADOURO.BUSCAR OPORTUNIDADES SIGNIFICATIVAS PARA CRESCER E FORTALECER AEMPRESA.
    • SOLUÇÕESAMERICAN TOWER OFERECE AOS SEUS CLIENTES UMA AMPLA GAMA DE SOLUÇÕESPARA POSSIBILITAR A IMPLANTAÇÃO DE SUAS REDES SEM FIO, AGRUPADOS EM DUASPRINCIPAIS MODALIDADES: CONSTRUÇÃO DE NOVAS TORRES EM LOCALIDADES ONDENÃO TEMOS PRESENÇA E COMPARTILHAMENTO DE INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE.MAIS INFORMAÇÕES: AMERICANTOWER.COM.BR
    • O PROJETO ROLLOUT ORACLE OS BAS SÃO RESPONSÁVEIS PELOS MÓDULOS COM APOIO DE CONSULTORES EMMÓDULOS ESPECÍFICOS QUE REQUEIRAM ATENÇÃO DEVIDO A LOCALIZAÇÕES LOCALIZAÇÕES BRASILEIRAS REALIZADAS COM APOIO DA BERTINI CUSTOMIZAÇÕES REALIZADAS POR EQUIPE INTERNA TEMPO DE PROJETO – 6 MESES GO LIVE – JAN 2011
    • O PROJETO ROLLOUT ORACLETECNOLOGIAS UTILIZADAS ERP IMPLEMENTADO: ORACLE EBS R12 SERVIDORES E SISTEMA OPERACIONAL: X86 E LINUX MÓDULOS ORACLE IMPLEMENTADOS: AR, AP, INV, PROPERTY, CM, GL, FA, IR, I-EXP, OTL, PO, I-PROC, PA, HR.
    • A ESCOLHA DO ERP ORACLE E DABERTINI ESTRATÉGIA GLOBAL DA COMPANHIA DE ADOTAR EM TODO O GRUPO A MESMAPLATAFORMA TECNOLÓGICA A EMPRESA BUSCAVA UM PARCEIRO QUE O ATENDESSE EM TODAS AS SUASNECESSIDADES NECESSIDADE DE UM SISTEMA ÚNICO: CONSOLIDAÇÃO DOS DADOS IMPLEMENTAÇÃO SEM GRANDES MUDANÇAS DE PROCESSO E EM TEMPOS CADAVEZ MENORES O QUE SE ESPERA DO PROJETO ROLLOUT: MELHOR CONTROLE E QUALIDADE DAS INFORMAÇÕES DINAMISMO E UNIFORMIZAÇÃO DO PROCESSO APRENDIZAGEM CROSS FUNCTIONAL E CULTURAL
    • A ESCOLHA DA SYNCHRO DEVIDO À COMPLEXIDADE DO SISTEMA FISCAL BRASILEIRO BUSCAMOS UMPARCEIRO QUE TIVESSE EXPERIÊNCIA COM IMPLEMENTAÇÃO DO R12 INTEGRAÇÃO ODI SOLUÇÕES DIRECIONADAS AO SISTEMA FISCAL EQUIPE TÉCNICA EM CONSTANTE ATUALIZAÇÃO
    • A ESCOLHA DA SYNCHROESCOPOMÓDULOS SYNCHRO: PIS/COFINS; ISS; IN86 – SRF; TRIBUTOS DE TERCEIROS; COMPENSAÇÃO DE TRIBUTOS; LALUR; SPED CONTÁBIL; INTEGRAÇÃO ORACLE R12OBRIGAÇÕES ACESSÓRIAS: DCTF – DECLARAÇÃO DE COMPENSAÇÃO DE TRIBUTOS FEDERAIS DIPJ – DEMONSTRATIVO DE INFORMAÇÕES PJ DIRF – DECLARAÇÃO IMPOSTO RENDA RETIDO NA FONTE SEFIP – SISTEMA EMPRESA DE RECOLHIMENTO DO FGTS E INFORMAÇÕES À PREVIDÊNCIA SOCIAL DES-SÃO PAULO – DECLARAÇÃO ELETRÔNICA DE SERVIÇOS
    • IMPLEMENTAÇÃODIFICULDADES ENFRENTADAS: POR SE TRATAR DE UMA EQUIPE COM MAIS DE 6 NACIONALIDADES, A COMUNICAÇÃO NO INÍCIO FOI CONFUSA DESCONHECIMENTO DE COMO FUNCIONAVA SYNCHRO COM ODI QUANTIDADE DE VIAGENS E DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
    • IMPLEMENTAÇÃOSUPERAÇÃO E SUCESSO COMUNICAÇÃO EFICAZ – TODOS COM O MESMO OBJETIVO E FALANDO O“MESMO IDIOMA” NÃO EXISTEM PROBLEMAS E SIM OPORTUNIDADES DE MELHORIA DE ACORDO COM AURÉLIO - PROBLEMA s.f. Matemática questão a ser resolvida por um processo científico: problema de geometria. / Fig. Tudo que é difícil de explicar, resolver, tratar, lidar etc. OPORTUNIDADE s.f. Qualidade do que é oportuno; ensejo; ocasião favorável.
    • IMPLEMENTAÇÃOSUPERAÇÃO E SUCESSO O SUCESSO DO PROJETO DEVE SER CREDITADO: COMPROMETIMENTO DE TODOS ENVOLVIDOS (TEAM MEMBERS, SPONSORS) CORRETO PLANEJAMENTO E SENSO DE OBJETIVIDADE RESILIÊNCIA NO CONTROLE DO ESCOPO DO PROJETO VISÃO DE FUTURO
    • BENEFÍCIOS CONTROLE DO NEGÓCIO AJUSTES NOS PROCESSOS (SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES, CONSOLIDAÇÃO DEDADOS) ATUALIZAÇÃO CONSTANTE DAS INFORMAÇÕES FINANCEIRAS/ OPERACIONAIS SATISFAÇÃO DO CLIENTE EXTERNO E INTERNO CRIAÇÃO DE EQUIPE “WILDCARD”
    • SUGESTÕES AMERICAN TOWER AO CRIAR A EQUIPE DE KEY USERS, TRAGAM OS MELHORES DE CADA ÁREA VALORIZAR OS CONTROLES INTERNOS. REVISE PROCESSOS EXISTENTES IDENTIFIQUE OS SISTEMAS/CONTROLES QUE PERMANECERÃO MESMO COM A CHEGADA DO ERP DEDICAR TEMPO AOS TESTES INTEGRADOS DEFINA UM ÚNICO IDIOMA OFICIAL PARA COMUNICADOS E DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO TENHA VISÃO DE FUTURO – PENSE NO CRESCIMENTO O “PROJECT TEAM” DEVE SER INCENTIVADO E QUALIFICADO CONSTANTEMENTE - VIAGEM JAMAIS SUBESTIME OS IMPACTOS DA ORGANIZAÇÃO E DO “DATA CONVERSION, CLEAN UP EDATA CLEANSING”. UTILIZE AO MÁXIMO O APLICATIVO CORE, RESISTA AS CUSTOMIZAÇÕES
    • Obrigado pela presença! LEONARDO ZANI VOLTERRINI leonardo.volterrini@americantower.com