• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar
 

Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar

on

  • 165 views

 

Statistics

Views

Total Views
165
Views on SlideShare
161
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 4

http://www.slideee.com 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar Кирило Клімаков “Мотивація персоналу – теорія, практика і реальність” PMDay 2014, webinar Presentation Transcript

    • Мотивація Трохи теорії і практики
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 2 Структура компанії 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 3 Велика бюрократична ● Багато відділів ● Багато проектів ● Багато керівників 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 4 Домашнього формату ● “Тато” керівник ● “Діти” працівники Employee CEO Employee Employee 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 5 Потреби в мотивації 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 6 Stay for years ● Модель роботи компанії розглядає працівника як основний ресурс і сподівається, що він буде працювати на компанію вічно 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 7 Після нас хоч потоп ● Основний ресурс компанії –проекти. Працівники потрібні лише для виконання конкретного проекту 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 8 Хто повинен мотивувати? 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 9 HR? 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 10 CEO ● Задає загальний настрій компанії ● Створює механізми мотивації ● Задає вектор розвитку ● Ставить вимоги до персоналу ● Оцінка роботи компанії 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 11 Проектний менеджер ● Задає цілі проекту ● Загальний напрям руху команди ● Створення командного духу ● Оцінка роботи проектної команди 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 12 Team lead ● Вимоги до якості виконуваної роботи ● Безпосередня оцінка результатів 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 13 Типи мотивації ● Стратегічна ● Тактична 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 14 Стратегічна ● Вирішення проблем мотивації працівників для досягнення якомога довшої співпраці працівника з компанією 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 15 Тактична ● Мотивування працівника для досягнення короткотермінових, проектних цілей 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 16 Види мотивації ● Матеріальна ● Нематеріальна 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 17 Матеріальна ● Зарплатня ● Бонуси 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 18 Нематеріальна ● Тренінги та навчання ● Пакети бенефітів (страхівка, оплачені обіди і тд) ● Загальні міроприємства (корпоративи, п'ятничні зустрічі і тд) ● Засоби виробництва 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 19 Основні принципи ● Постійність в реалізації ● Створення відкритої середовища ● Регулярна оцінка дій ● Підтримання достатнього рівня challenge'у ● Правило пульсуючого тиску 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 20 Приклади ● Mission. Vision. Values ● Gamification - карма, рейтинги ● Free2Join проекти для відволікання від довготривалих проектів ● Переведення проектів з місячного циклу релізів на дво/одно тижневі ● Вільні дні 2014
    • K. Klimakov <kk@zemerald.com> 21 Матеріали ● Valve Handbook ● MBS video course ● Как пасти котов ● Альпина бизнесс букс ● Talent management ● Gamification 2014