Talento humano

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Nuevas tecnologías aplicadas al talento humano

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Talento humano

  1. 1. “ TALENTO HUMANO”<br /><ul><li>Tecnología Aplicada al </li></ul>Desarrollo del talento.<br /><ul><li>Herramientas de Gestión </li></ul>del Talento y Conocimiento.<br /><ul><li> Nuevas Tecnologías aplicadas a la Metodologías de Orientación</li></ul>Equipo de Trabajo:<br />T.S.U. SILVIA L. CONTRERAS<br />T.S.U. ERLY GOMEZ<br />T.S.U. LUZ JARA G.<br />T.S.U. ZURISADAI NACERO<br />T.S.U. LUIS VEGA<br />
  2. 2. 1.-Tecnología Aplicada al Desarrollo del Talento. Términos Básicos”<br />RECURSOS<br />HUMANOS<br />TALENTO<br />HUMANO<br />RECURSOS<br />MATERIALES<br />RECURSOS<br />TÉCNICOS<br />“Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidad” <br />
  3. 3. 1.-Tecnología Aplicada al Desarrollo del Talento. <br />COMUNICACIÓN<br />TELECOMUNICACIONES<br />INFORMACIÓN<br />TECNOLOGÍA<br />
  4. 4.
  5. 5. Tecnología Aplicada al Desarrollo del Talento. <br />“CASOS PRACTICOS”<br />¿Qué es <br />e-Learning?<br />Término anglosajón que significa enseñanza virtual .<br />Es una modalidad formativa que permite una capacitación completamente a distancia donde los alumnos acceden a los contenidos, actividades, tareas y tutores del curso a través de las Plataformas Tecnológicas.<br />
  6. 6. VENTAJAS DE E-LEARNING<br />
  7. 7. VENTAJAS DE E-LEARNING<br />
  8. 8. E - RECRUITING<br />Término anglosajón se denomina a uno de los recursos más utilizados en la última década el reclutamiento de trabajadores a través de Internet.<br />La irrupción de las tecnologías en la vida cotidiana ha supuesto un gran cambio en relación a la forma en que las empresas buscan a sus candidatos. <br />
  9. 9. Aplicaciones de automatización de flujos de trabajo (Workflow )<br />Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: <br />OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE WORKFLOW<br />Reflejar, mecanizar y automatizar los métodos y organización en el sistema de información.<br /><ul><li>Establecer los mecanismos de control y seguimiento de los procedimientos organizativos.
  10. 10. Independizar el método y flujo de trabajo de las personas que lo ejecutan
  11. 11. Facilitar la movilidad del personal.
  12. 12. Soportar procesos de reingeniería de negocio.
  13. 13. Agilizar el proceso de intercambio de información y agilizar la toma de decisiones de una organización, empresa o institución.</li></li></ul><li>Casos Prácticos<br />Flujo de Trabajo (WorkFlow)<br />
  14. 14. 2.-Herramientas de Gestión<br />del Conocimiento y Talento<br />Gestión del Conocimiento <br /><ul><li>Es el arte de crear valor ejerciendo influencias sobre los activos intangibles. Para hacer esto, hay que ser capaz de visualizar la organización como algo que solo consiste en conocimiento (Karl Erik Sveiby)
  15. 15. Es la capacidad de una organización para crear nuevos conocimientos y diseminarlo a través de la organizacióny expresaras en productos, servicios y sistemas (NanakalToukeuchi)</li></li></ul><li>Proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente. <br />
  16. 16. Desafíos del Tercer Milenio<br />GLOBALIZACIÓN<br />TECNOLOGÍA<br />INFORMACIÓN<br />CONOCIMIENTOS<br />Tendencias actuales del mundo moderno<br />Gestión del Talento Humano<br />SERVICIOS<br />CALIDAD<br />PRODUCTIVIDAD<br />COMPETITIVIDAD<br />ENFASIS EN EL <br />CLIENTE<br />FUENTE: I, CHIAVENATO, 2002<br />
  17. 17. HERRAMIENTAS DE GESTION DEL<br />CONOCIMIENTO<br />www.bibliotheka.org<br />A2 Nomina<br />www.empleate.com<br />INFORMATICAS<br />CALL CENTER, <br />CELULAR, SATELITAL <br />INTERNET, INTRANET Y EXTRANET<br />COMUNICACIÓN<br />MEJORAS CONTINUAS<br /><ul><li> Transmitir el conocimiento . </li></ul>• La gerencia debe estar en disposición de apoyar las iniciativas que se desarrollen como resultado del proceso. <br />IMPLEMENTACIÓN<br />
  18. 18. Modelo típico de la Gestión de Talento Humano<br />DESARROLLO<br />GESTIÓN<br />PREVISIÓN<br />ESTUDIO DE<br />PUESTOS<br />CLASIF.<br />PROFESIONAL<br />VALORACIÓN<br />DE<br />PUESTOS<br />PREVISIÓN<br />RECLUT-<br />SELECCIÓN<br />DESARROLLO<br />PERSONAL<br />EMPRESA<br />CLIENTES<br />PLANIFICAR<br />LA<br />FORMACIÓN<br />FORMACIÓN<br />DESARROLLO<br />EQUIPOS<br />SISTEMA DE SUGERENCIAS Y RECONOCIMIENTOS<br />Fuente :Universidad Técnica Particular de loja AUTOR Arturo Almeida Ruiz http://www.utpl.edu.ec/eva/descargas/material/185/G34105.pdf<br />
  19. 19. Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Metodología de Orientación<br />BENCHMARKING<br />Método para el establecimiento de metas y medidas productividad con base en las mejores prácticas de la industria<br />OUTSOURCING<br />Permite a la gestión enfocar sus recursos técnicos y materiales a las áreas estratégicas para la buen marcha del negocio<br />MANAGEMENT<br />Conjunto de Técnicas de Organización y de Gestión de una empresa, todo ello comparando su significado al comportamiento y dirección de una organización<br />EMPOWERMENT<br />Significa delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles sentimientos de dueños de su propio trabajo<br />
  20. 20. Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Metodología de Orientación y Formación Individualizada.<br />COACHING<br />Consiste en DIRIGIR, INSTRUIR Y ENTRENAR a equipos con el fin de conseguir una meta o de desarrollar habilidades específicas.<br />MENTORING<br />Es un proceso de aprendizaje. y desarrollo personal, por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional, invierte tiempo y energía y conocimientos para asistir a otra, en el desarrollo de sus habilidades y su crecimiento personal,<br />
  21. 21. Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Metodología de Orientación y Formación Individualizada.<br />VALORACIÓN DEL TIEMPO<br />LOS LADRONES DEL TIEMPO<br />MENTORING<br />
  22. 22.
  23. 23.
  24. 24. Como dijo Johann Wolfgang von Goethe:<br /> <br />"Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas…. sino hacerles ver la suya propia"<br /> <br />

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