O que é SCRUM

Uma Introdução ao SCRUM www.LUXFACTA.com.br

Perdendo no revezamento...O estilo de “corrida de revezamento” aplicado aodesenvolvimento de produtos pode conﬂitar com osobjetivos de velocidade e ﬂexibilidade máximas. Ao invésdisto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como emum jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol,com passes de bola, pode servir melhor às atuaisnecessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.

Scrum em 100 palavrasl  Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível.l  Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro semanas).l  As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para deﬁnir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.l  Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.

Origens do Scruml  Jeff Sutherland l  Uso inicial do scrum na Easel em 1993 l  IDX e mais de 500 pessoas usando scrum l  Ken Schwaber l  ADM l  Apresentação na OOPSLA 96 com Sutherland l  Três livros sobre Scrum l  Mike Beedle l  Padrões para o Scrum na PLOPD4 l  Ken Schwaber and Mike Cohn l  Fundaram a Scrum Alliance em 2002, inicialmente junto com a Agile Alliance

Origens do Scruml  The Mythical Man Month by Frederick Brooks, 1975. -  Quando um projeto está atrasado, adicionar pessoas ao projeto servirá apenas para atrasá-‐lo ainda mais. -  Devemos considerar o tempo que perdemos em gestão e comunicação quando temos pessoas demais trabalhando em um projeto. -  Ao calcular o tempo de desenvolvimento de qualquer coisa, temos que dobrá-‐lo. O programador precisa de "tempo para pensar" além do "tempo para programar" -  (tradução livre)‫ ‏‬

Quem usa o Scrum?l  Microsoft l  Intuitl  Yahoo l  Nielsen Medial  Google l  First American Real Estatel  Electronic Arts l  BMC Softwarel  High Moon Studios l  Ipswitchl  Lockheed Martin l  John Deerel  Philips l  Lexis Nexisl  Siemens l  Sabrel  Nokia l  Salesforce.coml  Capital One l  Time Warnerl  BBC l  Turner Broadcastingl  Intuit l  Oce

Scrum tem sido usado para:l  Software comercial l  Video gamesl  Desenvolvimento interno l  Sistemas para suporte à vidal  Desenvolvimento contratado l  Sistemas para controle de satélites (terceirização)‫‏‬ l  Websitesl  Projetos de preço ﬁxo l  Software para handheldsl  Aplicações Financeiras l  Telefones celularesl  Aplicações certiﬁcadas pela isso 9001 l  Aplicações para redesl  Sistemas embarcados l  Aplicações de ISV (Independentl  Sistemas disponíveis 24x7 Software Vendors)‫‏‬l  Desenvolvimento por hackers l  Algumas das maiores aplicações em solitários produção

Característicasl  Equipes que se auto-organizaml  O produto evolui em uma série de “Sprints” mensaisl  Os requerimentos são listados em um “Product Backlog”l  Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a todas)‫‏‬l  Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetosl  É uma das “metodologias ágeis”

Manifesto Ágil - Valores Indivíduos e Processos e interações ferramentas Software que Documentação funciona ao abrangente invésColaboração do de Negociação de cliente contrato Resposta à Seguir um plano mudanças www.agilemanifesto.org

Nível de ruído em um projetoScrum Longe de acordo Anarquia Requerimentos Complexo Perto de Simples Acordo Perto da Tecnologia Longe da certeza certeza Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.

Em resumo... Imagem disponível em:www.mountangoatsoftware.com/scrum

Sprintsl  Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints” l  Similar às iterações do XP l  Ocorre em um período de duas a quatro semanasl  Um período constante leva a um melhor “ritmo”l  O produto é projetado, codiﬁcado e testado durante o sprint

Desenvolvimento sequencial versus paraleloRequerimentos Projeto Código Teste Ao invés de completar uma coisa por vez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

Scrum frameworkPapéis• Dono do produto• ScrumMaster• Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts

Dono do produtol  Deﬁne as funcionalidades do produtol  Decide datas de lançamento e conteúdol  Responsável pela rentabilidade (ROI)‫‏‬l  Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercadol  Ajusta funcionalidades e prioridadesl  Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos

ScrumMasterl  Representa a gerência para o projetol  Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scruml  Remove obstáculosl  Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipel  Garante a colaboração entre os diversos papéis e funçõesl  Escudo para interferências externas

Planejamento do Sprintl  A equipe seleciona itens do Product Backlog com os quais compromete-se a concluirl  O Sprint Backlog é criado l  Tarefas idenQﬁcadas e esQmadas (1 a 16 horas)‫ ‏‬ l  De forma colaboraQva, não apenas feito pelo ScrumMaster l  Planejamento de alto nível é considerado

Scrum diáriol  Parâmetros l  Diário l  15 minutos l  Todos em pé!l  Não é para a solução de problemas l  Todo mundo é convidado l  Apenas os membros da equipe, ScrumMaster e dono do produto podem falar l  Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias

Três questões, para todosl  As respostas não são um “relatório” para o ScrumMasterl  Elas são COMPROMISSOS perante os pares

Revisão do Sprintl  Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprintl  Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetural  Informal l  2 horas de preparação l  Sem slides l  Todo o time participal  Todo mundo é convidado

Retrospectiva do Sprintl  Periodicamente, observe o que funciona e o que não funcional  Tipicamente de 15 a 30 minutosl  Feita após cada Sprintl  Toda a equipe participa l  ScrumMaster l  Dono do produto l  Membros da equipe l  Clientes e outros

Inicia, Pára, Continual  A equipe discute o que gostaria de: Iniciar a fazer Parar de fazer Esta é uma das várias maneiras Continuar de se conduzir uma fazendo retrospectiva do Sprint

Product Backlog l  Os requerimentos l  Uma lista de todo o trabalho desejado no projeto l  Idealmente, na forma em que cada item tenha seu peso de acordo com a vontade do cliente ou usuários l  Priorizado pelo dono do produtoEste é o Product l  Repriorizado no início de cada Sprint Backlog

Exemplo de Product Backlog Item do Backlog EstimativaPermitir que o usuário faça uma reserva 3Permitir que o usuário cancele a reserva 5Permitir a troca de datas da reserva 3Permitir que empregadod do hotel gerem 8relatórios de lucratividadeMelhorar manipulação de erros 8... 30... 50

O objetivo do Sprintl  Breve declaração que ilustre o foco do trabalho durante o Sprint Ciências da vida Funcionalidades para estudosBase de Dados genéticos da populaçãoFazer com que a aplicação rodeno SAL Server além doPostgreSQL Serviços financeiros Criar suporte para indicadores de desempenho em tempo real

Gerenciando o Sprint Backlogl  Cada indivíduo escolhe o trabalho que fará Trabalhos nunca são atribuídos l l  Atualização diária da estimativa do trabalho restantel  Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefasl  O trabalho aparece a partir do Sprintl  Se uma tarefa não é clara, deﬁna-a como um item com uma quantidade maior de tempo e subdivida-a depoisl  Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se tornam mais conhecidas

Sprint Backlog Tarefas Seg Ter Qua Qui SexCodificar interface de usuário 8 4 8Codificar regra de negócio 16 12 10 4Testar 8 16 16 11 8Escrever help online 12Escrever a classe foo 8 8 8 8 8Adicionar log de erros 8 4

Burndown ChartHoras

50 40 30Horas 20 10 0 Seg Ter Qua Qui Sex

Escalabilidadel  Equipe de 7 ± 2 pessoas l  Escalabilidade através de equipes de equipes l  Fatores de escala l  Tipo de aplicação l  Tamanho da equipe l  Dispersão da equipe l  Duração do projeto l  Scrum é usado em projetps envolvendo mais de 500 pessoas

Para onde ir agora?l  www.mountaingoatsoftware.com/scruml  www.scrumalliance.orgl  www.controlchaos.coml  scrumdevelopment@yahoogroups.coml  Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedlel  Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaberl  Scrum and the Enterprise by Ken Schwaber

Para onde ir agora?l  Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L l  www.dicas-‐l.com.br/brod l  www.brod.com.br l  Procure por Scruml  Links para exemplos online de Sprint e Product Backlog

Dicas de Leitural  Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larmanl  Agile Estimating and Planning by Mike Cohnl  Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaberl  Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsenl  Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmithl  Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber andl  Mike Beedlel  Scrum and The Enterprise by Ken Schwaberl  User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohnl  Artigos semanais em www.scrumalliance.org

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by Luxfacta - Soluções de TI on Jan 18, 2012

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