Procesos de gestion de diseño
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Procesos de gestion de diseño Presentation Transcript

  • 1.
  • 2. Procesos de Gestión de Diseño
    Los procesos de diseño nos ayudan a definir las etapas y desarrollar un mejor entendimiento del problema.
    No son lineales, pues se encuentra con diversos bucles muchas veces independientes entre sí y que se ven afectados por terceros.
    Los procesos se adaptan y personalizan según sean las necesidades del proyecto o el cliente
  • 3.
  • 4. Procesos de Gestión de la Creatividad
    Preparación
    Debes de empaparte del problema de una manera curiosa e interesada.
    Incubación
    Tienes que darle vueltas a las ideas de manera consciente e inconsciente y establecer nuevas conexiones mentales.
  • 5. Revelación
    Las piezas comienzan a encajar y se van revelando soluciones útiles.
    Evaluación
    Define la revelación más importante y evalúa con más detenimiento. Posible fallas, factores claves, requerimientos, etc.
    Elaboración
    Convierte la revelación
    principal en algo real.
  • 6. Procesos Interativos
    Los proyectos de diseño generan una compleja interacción entre las personas y los procesos de toma de decisión. Estas diferencias hacen muy difícil estandarizar los procesos de diseño.
    Es necesario definir una dirección que guie al equipo de diseño. Esto permitirá reducir el tiempo que se use para exploración y desarrollo de nuevas ideas.
  • 7. Procesos Estandarizados
    Tienden a tener una serie definida de pasos, un calendario específico que se tiene que cumplir y un resultado o entregable conocido que cumple con los criterios de rendimiento.
    Estos estándares mejoran la calidad y la eficacia. Pero son muy estrictos y tienden a generar soluciones en serie sin debate ni análisis que despersonalizan el diseño.
  • 8. Procesos Personalizados
    Son mucho más detallados y se ajustan a los requisitos específicos del cliente, a sus tiempos, procesos internos y objetivos.
    Se puede partir de un proceso estandarizado pero modificarlo pensando en los factores claves del nuevo cliente.
  • 9.
  • 10. Ventajas competitivas basadas en el diseño
    En los mercados actuales las empresas buscan diversificar sus productos y servicios añadiéndoles valor.
    Los procesos y los métodos del diseño permiten a las empresas una ventaja competitiva para ingresar en nuevos mercados.
  • 11. Ventajas competitivas basadas en el diseño
    Existen según Porter tres formas de conseguir una ventaja diferencial: bajos costos, diferenciación y focalización.
    Los diseño ayudan a las tres, aunque algunos empresarios consideren el diseño bajo costo, un buen diseño puede transmitir una imagen que eleve las ventas.
  • 12. Personalización
    La creación de ofertas exclusivas para cada usuario permite crear una ventaja competitiva muy fuerte.
    Un diseñador es clave en el día a día para estudiar al usuario y brindarle un producto o servicio que lo satisfaga.
  • 13. Velocidad de lanzamiento
    Lanzar un producto al mercado antes de la competencia nos da un valor incalculable.
    Pero se requiere un perfecto flujo de información y una logística con los proveedores a prueba de fallos.
  • 14. Diferenciación mediante el diseño
    En mercados saturados de productos la diferenciación a través de la forma es muy útil. El diseño permite transmitir visualmente las cualidades y atributos en los que la empresa centra su estrategia de marca.
    Si los consumidores perciben que el valor satisface sus deseos y necesidades a través del diseño entonces el posicionamiento será el adecuado.
  • 15. Diseño y entornos laborales
    Los entornos laborales son activos que refuerzan y reflejan la marca.
    Son necesarios para el éxito de los objetivos y el posicionamiento de la marca.